什么是職業(yè)成功，怎樣才能找到一個高薪又能持續(xù)發(fā)展的崗位？但是據(jù)可銳職業(yè)顧問客戶服務(wù)中心調(diào)查顯示，有超過6成的職業(yè)人，將自己工作不順利歸結(jié)為辦公室政治，無法發(fā)展，但事實(shí)真的如此嗎？

    　　可銳職業(yè)顧問案例：

    　　強(qiáng)，通信技術(shù)專業(yè)本科，畢業(yè)三年。 第一家公司是小公司由于他專業(yè)能力很強(qiáng)，公司老板非常器重他。但是工作了兩年他的薪水都沒有變動過，他跳了槽。

    　　現(xiàn)在強(qiáng)所在的公司規(guī)模要大一些，上班三個月，公司有一個重要的項(xiàng)目進(jìn)行到關(guān)鍵時刻，設(shè)備出了問題。強(qiáng)關(guān)鍵時刻顯身手，為項(xiàng)目組立了一大功，解決了因項(xiàng)目延誤而造成公司聲譽(yù)和大量賠償金的問題。但是強(qiáng)是個直腸子，脾氣耿直火爆，剛剛成為紅人，沒兩天就對領(lǐng)導(dǎo)提出一些“建議”。雖然他的建議有價值，但強(qiáng)不小心惹怒了部門里的“相關(guān)人員”。強(qiáng)被扣了獎金，受夠了氣，決定再次跳槽，可面試的公司薪水都沒有他目前的高。

    　　可銳職業(yè)顧問建議：

    　　看著強(qiáng)敘述時萬般無奈的表情，專家首先為他分析了他的職業(yè)環(huán)境。實(shí)際上他雖然做的是技術(shù)工作，但不是技術(shù)崗位，而是輔助性崗位。緊急關(guān)頭才能體現(xiàn)出他的工作價值，做得好，是他的職責(zé)，做不好，他就會被“千夫所指”。所以說，他是處在兩難境地。

    　　首先專家為強(qiáng)分析了企業(yè)中一些崗位設(shè)置的微妙之處，為什么有些人工作特別容易出彩，有些人無論費(fèi)盡了力氣，還是倍受折磨，弄得“才”“財”兩空。

    　　不出彩崗位：

    　　態(tài)度型崗位

    　　所謂態(tài)度型崗位，就是衡量工作成效的關(guān)鍵是看你的工作態(tài)度，工作能力并不是最重要的。很多人對此存在質(zhì)疑，但事實(shí)上確實(shí)如此。就比如支持性工作，同一個部門的所有部門打交道，一旦“火爆”一點(diǎn)就可能得罪整個部門的人。

    　　救火型崗位

    　　哪里“緊急”往哪里跑，隨時“搶險”。該崗位要求專業(yè)能力精，能夠應(yīng)付緊急和混亂狀況。但是，企業(yè)里不可能總是出狀況，所以，一旦“閑”下來，就可能被劃入“閑雜人等”的行列。

    　　出彩崗位：

    　　近水樓臺型崗位

    　　所謂近水樓臺就是說，靠近權(quán)力中心，了解組織中關(guān)鍵任務(wù)和關(guān)鍵人物參與決策的人才是能夠分享企業(yè)發(fā)展利益的人。

    　　拓展型崗位

    　　拓展型崗位非常明顯，就是開拓市場型，和企業(yè)利潤直接掛鉤的崗位。比如市場部、業(yè)務(wù)部、項(xiàng)目部，這些都是企業(yè)的關(guān)鍵部門，產(chǎn)品市場分析、產(chǎn)品市場占有率等，是和企業(yè)長期目標(biāo)、穩(wěn)定發(fā)展密切相關(guān)的崗位。

    　　拳頭型崗位

    　　為企業(yè)的發(fā)展打前鋒的崗位，它不一定產(chǎn)生直接利潤，但卻是不可或缺的服務(wù)性崗位。比如，咨詢公司的專業(yè)咨詢崗位，直接拿到“錢”的是前端銷售人員，而不是咨詢師，但是整個工作的重心是咨詢環(huán)節(jié)，而不是銷售環(huán)節(jié)，所以，咨詢公司的戰(zhàn)略型崗位是咨詢崗位。

    　　強(qiáng)的工作既是態(tài)度型工作崗位，又時常救火，占盡了兩個崗位的弱勢， “才”得不到充分的施展、重視，強(qiáng)應(yīng)進(jìn)一步選擇“對”的企業(yè)，“對”的崗位?；趶?qiáng)嚴(yán)密的邏輯思維能力和技術(shù)管理能力，專家為他制定了一條關(guān)鍵崗位發(fā)展路線：技術(shù)工程師―技術(shù)主管―項(xiàng)目主管―項(xiàng)目經(jīng)理。

    　　可銳首席職業(yè)顧問卞秉彬先生認(rèn)為，找對地方用對勁，可以將你的專業(yè)能力提高一大截，工作更容易出成績。職業(yè)規(guī)劃不是一步可以到位的，但是走對了關(guān)鍵的一步，職業(yè)發(fā)展就可能早步入快速發(fā)展階段，實(shí)現(xiàn)職業(yè)飛躍。

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