做職員的幾乎都曾經歷過老板發(fā)火的時候。老板一發(fā)火，職員自然不好受。不過，換個角度來看，老板為什么會發(fā)火呢？作為員工，有沒有責任呢？員工應該搞清楚其中的原因，并從預防的角度繞過“雷區(qū)”，避免老板發(fā)火，對自己對老板對公司都好。

發(fā)火原因1

員工缺乏責任感

辦公室里某張桌子上的電話鈴聲響了一遍又一遍，這張桌子的主人不在，旁邊的其他員工也沒人過來接這個電話。員工可能覺得沒什么，反正響的又不是我的電話，憑什么我去接？于是，心安理得地任憑電話鈴聲一遍遍地響。但是，老板可不這么想。老板會想：在工作時間，這打電話進來的很有可能是客戶，甚至是新客戶。不接電話，會給對方不好的印象，而新客戶很可能就這么跑了。這些員工啊，接一下要費很大力嗎？！我出錢給你們，你們?yōu)槲夜ぷ?，怎么這么一點責任心都沒有呢？！這樣老板自然火冒三丈。

發(fā)火原因2

有事我急你不急

生意上有許多事情是耽誤不得的，客戶的需求就是命令，反應若是慢一拍，要么客戶甩手而去，要么競爭對手插了進來。所以，在許多工作的進度把握上，在老板看來，自然是能有多快就有多快。但是，有的員工可沒這么想，他會想：工作一點一點地做嘛，再說了，工資也就這么多，你老板做成了生意，賺了大錢，又不會分多少給我，我憑啥這么拼命？所以，老板看來很緊急的任務，員工卻照樣慢條斯理地來做――能不惹老板發(fā)火嗎？

發(fā)火原因3

出問題推卸責任

做生意自然不會永遠那么順風順水，總是會不斷地出些問題。在面臨問題時，老板急需的是問題的解決方案，好盡快把事情解決，盡量減少損失，然后再設法形成相關的預案，避免下次同類事件的再次發(fā)生。

但是，有些員工在遇到問題時，首先想到的卻是推卸責任，想方設法向老板解釋說明這事和自己沒關系，是誰誰誰因為什么什么狀況才導致了問題的發(fā)生，自己當時又怎么怎么，總而言之，這事與他沒關系，不能讓他來承擔這些責任。而老板最急需的問題是解決方案，員工們卻閉口不談，只是一個勁地回避責任，這自然要惹得老板上火了。

發(fā)火原因4

員工不長記性

工作上的某件小事，老板已經強調了無數遍，要求大家注意、用點心，可是，相關的問題卻仍然是一次次重復發(fā)生。尤其是一些低級錯誤不斷地出現(xiàn)?！斑@些員工簡直就是把我的話當成是耳邊風，一點記性都不長。這說明了員工壓根就沒認真接受我的指示，沒把我放在眼里?！崩习逵X得自己受到了員工的輕視，脾氣自然也就上來了。

發(fā)火原因5

沒有成本概念

老板是很有成本概念的，自己公司里的一草一木都是自己辛勤掙的，來得都不容易，能不浪費就絕不浪費。而一些員工是沒有成本概念的，拿公司的錢不當錢，花起來大手大腳，尤其是在一些辦公用品的消耗上，只顧自己用得舒服，哪管什么成本意識和節(jié)約概念。這就自然要讓老板惱怒了。

當然了，老板發(fā)火的原因還有很多。老板其實也挺不容易的，一般來說，在整個公司里，只有老板是對公司的整體經營負責的，而員工只是對自己的那一部分工作負責。老板要搞定一個又一個的難題，維系著公司的發(fā)展和大家的飯碗。有的老板認為自己養(yǎng)著這群員工，所以看到員工舒舒服服在辦公室里吹冷氣，拿著高薪卻在那里討論周末去哪里玩，甚至還說老板這里不好，公司那里不好，這心頭之火自然就上來了。

來源: 廣州日報網絡版

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