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本報與央視《絕對挑戰(zhàn)》欄目的互動專欄已經(jīng)開辦年余，得到了廣大讀者的熱切關(guān)注。而凝結(jié)了“人才時代版組”集體智慧、集結(jié)了一年來具有典型性的各位選手的經(jīng)歷和成功心得以及顧問、專家的精彩點評和論述的《實力作證―――從“絕對挑戰(zhàn)”中脫穎而出》一書也呼之而出。本刊今后將結(jié)合該書的議題，將選手、專家以及節(jié)目編導(dǎo)聚集在一起，以職業(yè)發(fā)展系列座談的形式與讀者分享選手的現(xiàn)身說法和專家的當(dāng)場布道。 本期議題：經(jīng)驗在職業(yè)發(fā)展中的重要作用 本期參會的兩位選手雖然職業(yè)經(jīng)歷并不長，但也都有自己獨到的經(jīng)驗，于雷剛畢業(yè)從事的是軟件開發(fā)的工作，之后與同伴一起在中關(guān)村經(jīng)營電腦硬件，他說：“當(dāng)時的經(jīng)理教給我要具備親和力。而我在《絕對挑戰(zhàn)》獲勝后獲知，能夠被錄用正是因為自己身上具備著比其他選手更強的親和力?！瘪T小娜2003年研究生畢業(yè)后嘗試了不同的職業(yè)，她對職場經(jīng)驗最大的體會就是，思考做過的事情，她說：“我會在其中得到很多，特別是我自己的一種提升，不論從辦事能力還是思維方式上面，我會通過合理的過濾篩選自己以往的經(jīng)驗?！?/P> -不能迷信經(jīng)驗 個人在職業(yè)發(fā)展中會遇到來自不同渠道的經(jīng)驗，如何判斷這些經(jīng)驗?zāi)男┦怯幸娼?jīng)驗，合理利用經(jīng)驗看起來容易做起來難，被經(jīng)驗迷住了眼，往往則會做出錯誤判斷，而且根據(jù)行業(yè)核心競爭力不同，不同職業(yè)需要的經(jīng)驗多少也不盡相同。 經(jīng)驗總被人們歸為褒義詞，但在職場中的經(jīng)驗卻不見得全是“真理”。太和顧問咨詢業(yè)務(wù)部北方區(qū)負(fù)責(zé)人侯繼連認(rèn)為，職場人不能迷信經(jīng)驗，有些經(jīng)驗是很積極的，有些經(jīng)驗則會起到相反作用，經(jīng)驗可以指導(dǎo)職場人改革自己的行為。智聯(lián)招聘職業(yè)顧問郝建持有相同觀點，他的看法是，經(jīng)驗不一定越多越好，特別是技能性經(jīng)驗要根據(jù)職業(yè)不同，來確定經(jīng)驗的多少，他說：“比如速記員需要的就是日積月累訓(xùn)練出來的職業(yè)技能經(jīng)驗，但廣告，公關(guān)，包括短信寫手等工作需要的更重要的就是激情和創(chuàng)新精神?！?/P> -經(jīng)驗轉(zhuǎn)為執(zhí)行力才是金 近年來，企業(yè)界興起了一股“執(zhí)行力熱潮”，有“執(zhí)行力”的人才被許多企業(yè)所看好，這從另一個側(cè)面反映出經(jīng)驗豐富的人才是供不應(yīng)求的，職場經(jīng)驗是否越多越好？如何將經(jīng)驗轉(zhuǎn)為執(zhí)行力成為讀者關(guān)注的問題。 作為企業(yè)用人方的代表新浪人力資源總監(jiān)段冬表示，企業(yè)在選拔人才的時候，注重的是人員的執(zhí)行能力，其中很重要的一部分是看重個人行業(yè)經(jīng)驗的積累，他說：“首先會考慮個人行業(yè)經(jīng)驗是否足夠，比如說在IT行業(yè)或者通信行業(yè)，看其在行業(yè)內(nèi)經(jīng)驗積累如何，是否具有連貫性。第二要看其在行業(yè)里所承擔(dān)的工作職責(zé)，是否為主要工作，包括崗位的職責(zé)是否能夠有連續(xù)性。” 侯繼連認(rèn)為沒有行動的經(jīng)驗是無用的。他說：“這種行動不是盲目的，應(yīng)朝著原定的計劃目標(biāo)努力，實際上也就帶來了你的執(zhí)行力?！睂Υ藛栴}，科銳咨詢公司總經(jīng)理高勇認(rèn)為，積累的經(jīng)驗要能服務(wù)于自己最基層的需求，而最基本的需求中執(zhí)行力最為關(guān)鍵。而企業(yè)通過一份簡歷很容易看得出來一個人的經(jīng)驗，從經(jīng)驗上很容易判斷人的一些素質(zhì)，他說：“如果在簡歷中頻繁更換工作，企業(yè)會看出其創(chuàng)造力肯定很強，有一定激情，而有的人頻繁更換工作但是不盲目?！?/P> -管理經(jīng)驗可以偷師 如今管理經(jīng)驗極其重要，郝建認(rèn)為，不是所有的人都希望最后進(jìn)入管理層，但如果有此意愿的職場人士，可以在還未成為管理者的時候進(jìn)行偷師學(xué)習(xí)，要抱著一種學(xué)習(xí)的心態(tài)，他說：“雖然你不是欣賞每位領(lǐng)導(dǎo)，但他們都是從基層職位逐漸發(fā)展成為管理者的，其身上必有可以借鑒和吸取的經(jīng)驗?！?/P> 而段冬用自己的職業(yè)成長經(jīng)歷論證了這一方法，他表示自己在沒有做到管理崗位之前，許多經(jīng)驗是從上級身上學(xué)到的，他說：“我當(dāng)時是為一個外方的總經(jīng)理當(dāng)助理，我注重看他在平時安排工作的時候，首先考慮什么問題，在處理問題的時候，他是從什么角度去切入的。他在設(shè)定一個工作計劃的時候，不是自己寫幾條就讓大家去執(zhí)行，首先他會收集很多的數(shù)據(jù)，了解現(xiàn)在狀況是怎么樣，然后再看外部的情況，確定未來的一年里要達(dá)到的目標(biāo)，然后再找不同的同事討論?！? 【收藏本頁】 【返回頂部】 【關(guān)閉窗口】
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