IBM中國公司:
    包括三個部分：第一部分是“雙薪”，即多發(fā)放一個月的工資。第二部分，除了公司組織一次外出旅游外，年底還發(fā)放大約一個月的工資作為員工外出旅游的費用。第三部分是真正的“獎金”，它主要根據(jù)員工過去一年的表現(xiàn)來發(fā)放，一般每個員工的年終獎大約為月工資的三倍左右，表現(xiàn)特別突出的可能是月薪的十倍，而表現(xiàn)不好或者沒有完成業(yè)績目標的員工，不但拿不到獎金，連平時的工資都會被扣除一部分。IBM中國公司所有工資、獎金都是高度保密的，員工之間互相不知道也不會問對方拿了多少錢。
    七喜電腦:
    年終獎勵主要是“雙薪”制，另外銷售人員還根據(jù)業(yè)績好壞有另外的獎勵，管理層則再按股票分紅。
    用友軟件:
    行政人員發(fā)放相當(dāng)于月薪的獎金，優(yōu)秀的銷售人員按業(yè)績獎勵5千元至幾萬元不等的獎金。
    中國銀行廣州分行:
    實行年終考核制度，該獎金上不封頂。該行總行首先根據(jù)各家分行的不同，核定一個系數(shù)A，用該分行一年的利潤總額乘以該系數(shù)A即是該分行可發(fā)放給員工的年末考核獎金。各家分行根據(jù)旗下員工的業(yè)績、職位、崗位、綜合評價確定系數(shù)B，員工個人的考核獎金就等于系數(shù) B乘以整個分行可發(fā)給員工的所有考核金。分行行長的年終獎金系數(shù) B由上級行確定。
    聯(lián)合利華:
    年初時公司會跟部門、個人簽一個工作協(xié)議。根據(jù)部門、個人定的目標確定是否發(fā)。定的目標比較高、最后超額完成的會有年終獎。
    廣州本田:
    沒有采取年終雙薪制度，高層管理人員的年終獎勵，由廣州汽車集團根據(jù)完成任務(wù)情況考核決定。普通員工90％以上獲得的年終獎金會高于一個月的薪酬。
    上海通用:
    公司各層級員工的年終獎金將根據(jù)公司的整體經(jīng)營業(yè)績和員工個人的績效結(jié)果考核結(jié)果來定。具體數(shù)額無法公布。
    中國移動某市級分公司:
    年終收入包括年終獎金和年終業(yè)績分紅兩部分，后者僅限于公司高層領(lǐng)導(dǎo)。該公司按行政級別將員工分為19級，不同級別享有不同的年終獎金。
    年終獎為每月工資收入乘上不同的系數(shù)。發(fā)放標準將參照該員工的全年表現(xiàn)評分、職務(wù)、服務(wù)時間等。以綜合部一名文秘為例，該員工本科學(xué)歷，在移動已服務(wù)近兩年，他的級別被定為11級，年終獎金估約為其每月平均工資收入的2.4倍，2001年，他拿到的年終獎有3萬多。而部門經(jīng)理的年終獎金則為其每月平均工資收入的4至5倍，2001年年終獎估約超過6萬。不過，有銷售任務(wù)的市場部門將增加一項考核指標：全年銷售業(yè)績完成情況，如果完不成有關(guān)業(yè)務(wù)指標，其年終獎只能拿到應(yīng)拿獎金的40％左右。
    可口可樂:
    年終獎勵除了雙薪以外還有特別分紅。而分紅又有兩種方式：1、一定級別以上的員工，可以派發(fā)股權(quán)，即以無需交錢的方式形式上認購美國總公司的股權(quán)。過了一年以上后，員工欲套現(xiàn)時，即可賺取當(dāng)時與認購時股價的差價。2、各區(qū)域市場根據(jù)當(dāng)?shù)禺?dāng)年的業(yè)績，乘上員工年終評估分值和級別參數(shù)，獲得一定的獎金。
    伊萊克斯:
    主要是物質(zhì)獎勵，采用雙薪制，對優(yōu)秀員工還有額外現(xiàn)金獎或者參加專業(yè)培訓(xùn)的機會，不同部門有不同的考核標準。
    美的:
    對經(jīng)理級以上員工實行年薪制，包括兩部分：基本年薪和獎勵年薪。至于獎勵年薪，則是按照當(dāng)年的任務(wù)指標完成情況，再結(jié)合當(dāng)年經(jīng)營單位盈利狀況，不同級別員工按不同的比例提成經(jīng)營單位的利潤。

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