九月，職場中的黃金歲月。蠢蠢欲動的跳槽者和左右搖擺不定的觀望者都在期盼著高薪。在現(xiàn)有職位上拿高薪的，希望保住高薪；對現(xiàn)狀不滿意的，欲借此機(jī)會攀上高薪。如何在這競爭日趨激烈的市場中審時度勢，在跳和守之間高薪無憂，是每個職業(yè)人都很關(guān)心的一個問題。

    案例一

    張先生在某大型企業(yè)市場部工作了兩年，性格內(nèi)向，不善言辭。最近為了是否跳槽傷透了腦筋。原來年中，一家規(guī)模相當(dāng)?shù)耐馄蠼?jīng)理找到了他，開出高薪希望他能投其麾下。面對高薪的誘惑，張先生猶豫不決。他思忖著，如果不跳槽，可以拿到企業(yè)年底紅包。而且他感覺主管對他印象不錯，年底的加薪自己也是板上釘釘，跑不了的。于是他婉言謝絕了那家外企?？删驮谏显略碌坠镜穆毠ご髸希?dāng)場被主管批評，說他上進(jìn)心不強(qiáng)，工作沒有熱情。他從主管臉色晴雨表上看到了自己的前程不妙。眼看著那家外企正發(fā)展迅猛，無論業(yè)績還是員工薪資福利，很快成了該行業(yè)的領(lǐng)頭羊。至此，張先生后悔莫及。

    分析認(rèn)為：

    張先生在跳槽面前唯唯諾諾的表現(xiàn)是不足取的。按常規(guī)，通常到每年7月，企業(yè)會對員工績效作階段性總結(jié)，以此來調(diào)整對員工相應(yīng)的培訓(xùn)計劃和反饋，這種總結(jié)往往分明確的和隱性的兩種，對于明確的制度化的階段性業(yè)績評估，職業(yè)人須及時把握和吃“透”（將主管意見了解清楚），借以抓住下半年機(jī)會迅速改進(jìn)和調(diào)整。如果是隱性的非制度化的評估，建議采用以下幾招“軋苗頭”方法：

    1、主動找上級主管溝通，看看其有何評價；

    2、看看同事的臉色晴雨表，周圍人對你的態(tài)度往往傳遞出上級主管對你的看法；

    3、主管對你的溝通頻率劇增或銳減，因?qū)δ愎ぷ鞔嬖谝欢ǖ目捶ǎ３?dǎo)致主管特別想批評你，或者特別不想再理你；

    如果，以上情況都應(yīng)驗，那么迅速改進(jìn)將是唯一的出路。倘若自己的確感覺到自己與上司或同事無法溝通，那么，像上述兩類職業(yè)人應(yīng)盡快做好跳槽的準(zhǔn)備，重新設(shè)計自己的職業(yè)生涯，也許腳下會走出一片新天地。

    建議：

    職業(yè)人必須時刻在意自己的職業(yè)技能和工作是否被上司以及同事認(rèn)可，甚至贊賞。切忌憑感覺做出判斷。抓緊彌補(bǔ)失去的時間進(jìn)而突出自身的價值，同時還要加強(qiáng)和主管的溝通，理順和同事的關(guān)系，張先生就是一個典型例子，企業(yè)里他雖然表現(xiàn)較為勤奮，但由于沒有及時把握主管意見，相應(yīng)適時改進(jìn)自身工作方法或環(huán)境，以迎合企業(yè)需要，結(jié)果盲目樂觀，錯過了主動爭取高薪的最好時機(jī)。

    案例二

    因企業(yè)常年效益不好，導(dǎo)致了吳先生鐵心跳槽?？墒?，吳先生是不可多得的軟件開發(fā)方面的人才，又是所在部門的業(yè)務(wù)骨干，他跳槽事小，可影響了企業(yè)里的生產(chǎn)卻事大，企業(yè)第一把手找他談話，竭盡全力想挽留他，并許諾一旦企業(yè)效益上去，第一個加薪的就是他吳先生。盡管領(lǐng)導(dǎo)嘴說干了，嗓子也說啞了，最終還是沒有留住吳先生。吳先生跳槽到新企業(yè)后，新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)吳先生職業(yè)經(jīng)驗和職業(yè)資質(zhì)與所從事的職位要求的最佳契合度，不僅很快加薪給他，還塞給他一個不菲的紅包。

    分析認(rèn)為：

    吳先生的例子很有代表性，職業(yè)人如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)效益不好，而又無加薪苗頭的，選擇適時跳槽也應(yīng)是明智之舉，因為當(dāng)今企業(yè)的人力資源和職業(yè)人的職業(yè)生涯是一個相互依賴，相互促進(jìn)的有機(jī)體，吳先生因企業(yè)效益不好，常年不得加薪跳槽，無可非議，那種犧牲個人，成全企業(yè)的計劃經(jīng)濟(jì)的模式已一去不復(fù)返了。

    另外，在加薪的問題上如果和領(lǐng)導(dǎo)有不可調(diào)和的矛盾，那就要抓緊時間跳槽。

    職業(yè)顧問認(rèn)為：不可調(diào)和的狀況不外乎兩種

    一是企業(yè)的業(yè)績整體下滑，就像吳先生的例子那樣?；蚴切袠I(yè)內(nèi)整體競爭力受損，或是未來前景不甚明朗、公司管理混亂。到頭來這些企業(yè)裁人，是為了維持運(yùn)營成本，這些企業(yè)裁人還來不及呢，加薪豈不是天方夜譚？

    二是企業(yè)的管理模式呈教條式，這些企業(yè)給員工福利薪酬方面較為吝嗇，而且沒有挽留優(yōu)秀員工的意識。在這種企業(yè)呆下去薪情是不會看漲的，跳槽的戰(zhàn)火越燃越旺便是預(yù)料之中的事了。

    職業(yè)顧問蕭先生指出：

    在職場中，跳也好，守也罷，保住高薪，一定要知彼知己。不僅要對自己進(jìn)行合理的職業(yè)定位，還要盤點自身的核心競爭力。不管是現(xiàn)在公司，還是準(zhǔn)備要去的目標(biāo)企業(yè)，都要關(guān)注它的戰(zhàn)略發(fā)展方向、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場空間以及公司動態(tài)等等，只有自己掌握主動權(quán)，才能保住高薪。

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