在一個電影節(jié)發(fā)布會上，當瑞士導演簡短敘述了新片的情節(jié)后，一位跑電影行業(yè)十多年的文藝記者低聲對我說：“我真的沒什么要問的。因為不管問什么，我都猜得到他會怎么回答?！彼脑捵屛蚁喈斦鸷常驗楫敃r我也正為無問題可問而苦惱。但你不用為他擔心，憑他的經(jīng)驗，依靠手中一頁紙的資料，回家稍微google一下，最多再打兩個電話，就能寫出一篇很不錯的報道，而且可以把這位導演的前世今生寫個遍，好像他們促膝交談了好幾夜。

    這種因經(jīng)驗豐富而導致的“無語”境地讓我想起老夫老妻相處的情境，兩個人各做各的事，你不說話，我也不說話，但我們都知道彼此心里在想什么。說得好聽點，這是時間帶來的默契，說得不好聽，則是麻木、想當然、遲鈍、毫無想象力、死氣沉沉。任何人在這種狀態(tài)中都很難做出有新意和突破性的舉動，尤其是創(chuàng)意行業(yè)的人。

    一些個性敏感的三四十歲的職業(yè)人會被這樣的狀態(tài)嚇倒。雖然他們工作理想，業(yè)績出色，但這種對工作不再有任何期待和驚喜的狀態(tài)會促使中年危機感提前爆發(fā)。我認識的一個專業(yè)人才為了擺脫這種困境正在尋找新職業(yè)方向，他試著談了幾家性質(zhì)不同的公司，有全外資的，有民營資本嘗試做文化產(chǎn)業(yè)的，還有小成本合伙人制的，最后一家好像最不靠譜，給他相當于現(xiàn)在薪水的1/3的報酬和大把水中花鏡中月的所謂干股，誰都知道，在沒有賺到錢時，這些干股不過是廢紙一張而已。談了幾個月后，專業(yè)人才最終發(fā)現(xiàn)還是自己原來的工作最好，決定不折騰，留在原位。但這番瞎折騰被證明并非白折騰。經(jīng)過多輪面談以及對幾種新工作的了解后，他終于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有工作的好多優(yōu)點，并為自己的消極與被動而后怕，尤為重要的是，他從更年輕的競爭者那里捕捉到了危機感――竟然有小他十歲的人和他競爭同一個職位，而且他的優(yōu)勢并不突出。他與老工作的關(guān)系，很像七年之庠相對無語的夫妻，突然其中一個有網(wǎng)戀的跡象，并已經(jīng)時常出去與網(wǎng)友碰面，結(jié)果見了一圈人后沒找到更好的，又回來過安穩(wěn)日子了。但是有動機沒行動的網(wǎng)戀重新激發(fā)了對愛人的尊重愛戴與珍惜，也算是功德無量。

    多和新員工溝通也有助于捕捉新鮮感和危機感。新員工往往有著不切實際的想法和沖動，在他們還沒有被公司文化馴服前，常常能帶來全新的靈感。以前我常從實習生的激情中尋找自己的惰性，從他們被否定的提議中，找到一些閃光點，比如，廣告公司的實習生如果提議用快女新人曾軼可代言某款產(chǎn)品，一定會被高層否決。但這個不成熟的提議至少表明他們愿意關(guān)注新銳名人，盡管這些名人的形象還不成熟。但假以時日，現(xiàn)有的老牌名人肯定會被新銳的替代，這就是高層精英容易忽視的。最近紅遍全球的摩根士坦利的15歲實習生羅布森就能帶來這樣的效果。因為大概除了這位少年，其他所有衣冠楚楚的商業(yè)精英沒人敢于宣稱：我不喜歡用Twitter，因為它會用光手機儲值卡?；蛘邠Q個思路，因為大多數(shù)精英的手機費被納入公務溝通的報銷范圍，導致他們無法看到未來的消費者――青少年們，對于Twitter這個無線通訊當紅產(chǎn)品的真實評價。

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