大學(xué)校長的財(cái)政責(zé)任越來越大，CEO化已經(jīng)是個(gè)不可阻擋的趨勢。許多學(xué)校，已經(jīng)開始改變以學(xué)術(shù)領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)大學(xué)的傳統(tǒng)，到處請并不一定有學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)的財(cái)神，這遲早會在校園里引發(fā)一場文化革命?？膳碌牟皇切ｉL的高薪，而是大學(xué)和企業(yè)的利益糾纏不清，產(chǎn)生利益沖突。比如校長在幾個(gè)董事會服務(wù)，不少人辯解這對募捐方便。但是，董事會的工作消耗了校長大量精力。更重要的是，如果企業(yè)利益和學(xué)校利益沖突，校長如何擺平？在未來一段時(shí)間，美國大學(xué)面臨的最大挑戰(zhàn)，恐怕還是如何在商業(yè)化大潮中維護(hù)學(xué)術(shù)獨(dú)立。

     順便值得一提的是，我所在的薩?？舜髮W(xué)的校長David J.Sargent，在2006-07年度以二百八十萬美元的年薪成為該年美國年薪最高的校長。這筆錢比哈佛、耶魯校長的年薪加在一起還高得多。第二年他的年薪仍然排美國大學(xué)第二。這在波士頓和我們學(xué)校內(nèi)也引起了激烈的爭議。

     到2005年為止，已經(jīng)有5位美國大學(xué)的校長的年薪突破百萬美元。IRS（Internal RevenueService）即美國主管收稅的“國內(nèi)歲入署”嚴(yán)陣以待，準(zhǔn)備在2006年4月15日付稅日前后查一查非營利機(jī)構(gòu)的首腦是否應(yīng)該掙這種CEO的工資。在高等教育界人們也議論紛紛：校長們的收入是否過分？

     我們不妨先看看賬單。私立大學(xué)的校長，明顯收入高于州立大學(xué)的校長。而收入最高的校長，常常是不知名的大學(xué)。其中收入最高的，是林恩大學(xué)（LynnUniversity）的校長唐納德。E.羅斯（DonaldE.Ross）。他的工資和各種福利相加，高達(dá)500多萬美元。他這么高的收入，并非全無道理。1971年他來到這所設(shè)在佛羅里達(dá)的學(xué)校時(shí)，學(xué)校還叫瑪麗山學(xué)院（MarymountCollege），是一所兩年制的天主教女子學(xué)院。當(dāng)時(shí)的學(xué)生，由1960年代中期的500人跌到200人，馬上要宣布破產(chǎn)關(guān)門。這時(shí)30歲出頭的羅斯來到這里。他是設(shè)在特拉華州威爾明頓學(xué)院（WilmingtonCollege）的創(chuàng)建人，此行的目的是到這所破產(chǎn)的學(xué)校的圖書館為自己的學(xué)校買書。然而，當(dāng)他看到這么安靜典雅的校園時(shí)，一下子心動了：這所學(xué)校有許多他自己的學(xué)校沒有的東西，為什么要關(guān)門？那一天，學(xué)校幾個(gè)留守的修女和他見面，求他幫幫這所學(xué)校。于是，他從自己的母校拉出一個(gè)班子接管學(xué)校，并從朋友手中借錢，還把自己的積蓄也傾囊投入，防止了學(xué)校破產(chǎn)。

     接著，他一家三口搬進(jìn)了學(xué)校的宿舍，和幾個(gè)修女、幾個(gè)教師開始患難與共。有很長時(shí)間，他自己也拿不到工資。他馬上把學(xué)校命名為博卡拉頓學(xué)院（Collegeof BocaRaton），并改成了四年制的男女同校大學(xué)。在頭十年，學(xué)校還是陷于財(cái)政危機(jī)中不能自拔。于是羅斯到處募捐，其中鎖定林恩夫婦。林恩先生做保險(xiǎn)業(yè)發(fā)財(cái)，先后給學(xué)校捐了1700萬美元，最終學(xué)校變成了林恩大學(xué)。如今林恩夫人擔(dān)任校董事會的主席。

     羅斯先后為學(xué)校募集了一億多美元的捐款，使學(xué)校財(cái)政穩(wěn)定，并得以建設(shè)新的圖書館、健身房、教學(xué)樓和國際中心。如今學(xué)院面積123英畝，學(xué)生2300人，已經(jīng)是一所注重企業(yè)管理和傳播學(xué)、重點(diǎn)扶助學(xué)業(yè)較差的學(xué)生的四年制大學(xué)。在任將近35年，羅斯準(zhǔn)備2006年退休。許多一起過來的人都說學(xué)校怎么感謝羅斯也不為過，沒有他就沒有這所學(xué)校的存在。結(jié)果，林恩夫人主持的校董事會雖然知道聯(lián)邦政府的國內(nèi)歲入署要來審計(jì)調(diào)查，還是決定獎(jiǎng)賞羅斯為學(xué)校作出的一生的奉獻(xiàn)。

     更有意思的是，羅斯最初創(chuàng)建的威爾明頓學(xué)院，出產(chǎn)了美國年薪第二高的校長奧德麗。K.多貝斯泰因（Audrey KDoberstein）。她2005年退休，同年的年薪加各種福利為137多萬美元。兩所默默無聞、學(xué)術(shù)水平處于低端的小大學(xué)，竟有著美國最貴的校長。排在第三的，才是那所南部名校范德比爾特大學(xué)的校長E.戈登。吉（EGordonGee），年薪加福利共132多萬美元。排第四的是波士頓大學(xué)的前校長約翰。R.西爾伯（John.R.silber），年薪加福利125萬美元，著名的米德爾伯里學(xué)院的前校長小約翰。M麥卡德爾（JohnM.McCardell Jr.）則以121萬美元排第五。

     在州立大學(xué)中，還是以年薪加福利計(jì)，密歇根大學(xué)的女校長瑪麗。休?？茽柭∕ary SueColeman）排在第一，為72萬多美元。特拉華大學(xué)校長戴維。P.羅塞爾（DavidPRoselle）以72萬出頭排第二，得州大學(xué)校長馬克。C.尤通夫（Mark GYudof）以將近70萬排第三。美國州立大學(xué)校長的中等收入在2005年是36萬美元。雖然這已經(jīng)比2004年提高了10%，但校長們在抱怨：錢還是不夠，比私立大學(xué)的同行差得太遠(yuǎn)。

     當(dāng)然，校長們并不僅靠自己學(xué)校的年薪，不少有外快，有的外快超過正常收入。在這方面，斯坦福大學(xué)校長約翰。L.亨尼西（John LHennessy）格外突出。他從學(xué)校領(lǐng)取的年薪加福利，共56萬多美元，屬于哈佛等一流大學(xué)校長的正常水平。但是，他同時(shí)出任硅谷三家高科技公司的董事。由此獲得的年收入高達(dá)3140萬美元！他本來是計(jì)算機(jī)系的教授和系主任。Google是該校兩個(gè)研究生創(chuàng)立的，他自然被拉去做董事，獲得65000股的股票期權(quán)，2005年，花了他130萬美元買的股份賣了將近2500萬。據(jù)悉，美國目前有1／3的大學(xué)校長在公司兼董事。當(dāng)然大部分只是在一家公司兼董事。

     校長高薪，早已經(jīng)引起公眾的注意和辯論。許多人認(rèn)為非營利機(jī)構(gòu)的總裁拿這么多錢是不正當(dāng)?shù)?。但另有許多人認(rèn)為，這些校長的年薪，比起掙上億年薪的企業(yè)CEO來，簡直是小巫見大巫。而管理一所大學(xué)的難度，比起管理一個(gè)企業(yè)的難度來有過之而無不及。況且大學(xué)校長又必須是學(xué)術(shù)領(lǐng)袖。能把CEO和學(xué)術(shù)領(lǐng)袖的才能合于一身的人，如今打著燈籠也找不到，年薪不這么高，根本沒有合格的人干。

     盡管華爾街上CEO的高薪使社會對大學(xué)校長的高薪有相當(dāng)?shù)睦斫夂蛯捜?，但這些高薪還是和丑聞攪在一起。2005年，參議院開始調(diào)查美國大學(xué)（AmericanUniversity）校長本杰明。拉德納（BenjaminLadner）的經(jīng)濟(jì)問題和他的各種收入的合法性。此公3年花了50萬美元，包括讓他的私人廚師去歐洲旅游，開13道菜的家宴，等等。這些事情曝光后，教授、學(xué)生大怒，他不得不下臺。但是，他的退休費(fèi)用包括95萬美元的大支票，275萬美元的退休福利，讓學(xué)校師生震怒。而在美國高等教育界，他絕非孤家寡人。

     拉德納聲稱，他當(dāng)校長期間，很少犯錯(cuò)誤。許多所謂豪華的開支是必須的。比如他開了許多40美元一瓶的酒不喝而去學(xué)校報(bào)賬，原因是要招待捐款人。捐款人大多是企業(yè)界的精英，平時(shí)受招待就是這樣的規(guī)格。舍不得幾瓶酒，到哪里找人家要錢去？

     拉德納的案子會有什么結(jié)果，現(xiàn)在還很難判斷。不過，大學(xué)校長高薪，在大學(xué)中已經(jīng)引起文化沖突。過去的大學(xué)校長，是學(xué)術(shù)領(lǐng)袖，是教授們的同事，而非老板。大學(xué)是個(gè)平等的學(xué)術(shù)共同體。耍老板脾氣的，如哈佛校長薩默斯，常常吃不開。而美國的大學(xué)教授，一直算是中等收入的階層。比如，在紐約、波士頓這些地方的公交司機(jī)，平均收入要比一個(gè)剛剛拿了博士的文科助理教授要高。因此，大學(xué)校長收入越來越像CEO，不少教授當(dāng)然不滿。另外，校長如今的主要責(zé)任就是募捐。要募捐就得和企業(yè)精英打交道，就要按華爾街的氣派做事，比如開豪華宴會等等。這在清寒慣了的教授們看來，簡直就是窮奢極欲。比如2004年，新澤西州一所小的社區(qū)學(xué)院的校長被解職，并接受調(diào)查。人們對他的一個(gè)譴責(zé)是：一方面給學(xué)生漲學(xué)費(fèi)（社區(qū)學(xué)院是兩年制的大學(xué)，大多是為上不起四年制大學(xué)的窮學(xué)生服務(wù)），一方面校長要吃60美元一磅的神戶牛肉！

     以我個(gè)人觀察，如今美國大學(xué)教育升溫，大學(xué)校長奇貨可居，年薪還會繼續(xù)漲上去。特別是州立大學(xué)，校長薪水還屬偏低，已經(jīng)有人說州立大學(xué)給校長開工資跟不上時(shí)代的變化。大學(xué)校長的財(cái)政責(zé)任越來越大，CEO化已經(jīng)是個(gè)不可阻擋的趨勢。許多學(xué)校，已經(jīng)開始改變以學(xué)術(shù)領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)大學(xué)的傳統(tǒng)，到處請并不一定有學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)的財(cái)神，這遲早會在校園里引發(fā)一場文化革命?？膳碌牟皇切ｉL的高薪，而是大學(xué)和企業(yè)的利益糾纏不清，產(chǎn)生利益沖突。比如校長在幾個(gè)董事會服務(wù)，不少人辯解這對募捐方便。但是，董事會的工作消耗了校長大量精力。更重要的是，如果企業(yè)利益和學(xué)校利益沖突，校長如何擺平？在未來一段時(shí)間，美國大學(xué)面臨的最大挑戰(zhàn)，恐怕還是如何在商業(yè)化大潮中維護(hù)學(xué)術(shù)獨(dú)立。

【收藏本頁】 【返回頂部】 【關(guān)閉窗口】