說到企業(yè)發(fā)展，很多人都會(huì)首先想到企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，認(rèn)為只有具有遠(yuǎn)見卓識(shí)和組織管理能力的領(lǐng)導(dǎo)才能引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)快速的發(fā)展，其實(shí)不盡然。

    　　領(lǐng)導(dǎo)是引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭人，但真正決定企業(yè)發(fā)展速度的卻是員工，或者可以說是員工素質(zhì)決定企業(yè)發(fā)展速度。

    　　我們經(jīng)常聽說企業(yè)的很多好的方案或計(jì)劃得不到有效實(shí)施，有很多管理專家和學(xué)者說這是執(zhí)行力不夠，尤其是負(fù)責(zé)實(shí)施這些方案或計(jì)劃的中層領(lǐng)導(dǎo)。但在我所工作和調(diào)研過得很多企業(yè)卻有一種奇怪的現(xiàn)象，這些單位的中層領(lǐng)導(dǎo)總是很努力的去落實(shí)企業(yè)制定的方案和計(jì)劃，但結(jié)果卻總是難如人意。這是為什么呢？

    　　其實(shí)我們稍微用心觀察一下就不難發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)的員工消極怠工現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏責(zé)任心，工作不配合等等。

    　　這些現(xiàn)象往往是一個(gè)企業(yè)管理效率低，成本居高不下的“罪魁禍?zhǔn)住?。有了這些現(xiàn)象的存在，企業(yè)如何能迅速發(fā)展得了呢？

    　　依我之見，企業(yè)想快速發(fā)展，提高管理效率，降低成本，提高員工的素質(zhì)遠(yuǎn)比單純的提高中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力來得直接。

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