有這樣一則故事：

    　　這條招聘啟事登于1914年年初，令招聘者、南極探險家沙克爾頓沒有想到的是，短短幾天內應聘者竟有5000多人。

    　　經過認真、嚴格的挑選，作為老板和領袖人物的沙克爾頓最后從中確定27名船員。

    　　5個月的集訓與準備工作結束后，1914年8月1日，連沙克爾頓在內的28位勇士乘木船離開倫敦。沙克爾頓根據家庭的座右銘“堅毅必勝”把木船命名為“堅毅”號。12月5日，“堅毅”號離開喬治亞島，探險隊預計497天后才能再踏上陸地。

    　　1915年的1月8日，“堅毅號”終于到達南極邊緣的威德爾海，但馬上陷入冰川之中動彈不得，并隨冰川漂移了5個多月，其中包括南極長達數月之久的漫漫嚴冬，就在夜夜零下幾十度的嚴冬中，聊以蔽體的船只，最后也被巨大的冰坨壓毀。10月27日，沙克爾頓下令棄船。11月21日，“堅毅”號沉沒。

    　　探險隊員決定嘗試著徒步橫越冰雪到達大海，但每天行程連3公里都達不到，體能消耗卻無比巨大，最后，沙克爾頓毅然決定放棄前進，就此在浮冰上扎營。

    　　在食品、衣服、遮蔽物都十分短缺的情況下，沙克爾頓和他的船員在冰天雪地里整整露營了5個月。這5個月中，為鼓勵船員們的斗志，在與船員一樣身心疲憊的情況下，沙克爾頓仍談笑風生，并不時在冰上翩翩起舞，而這時，他們的食品幾乎全已吃完，只能靠企鵝肉與冰雪來維生。

    　　當探險隊員最后隨冰漂浮到北面的開放水域后，他們立即啟用棄船時搶救出的三艘小救生艇，經過7天的海上航行，齊心合力終于到達荒無人煙的大象島。由于大象島荒無人煙，留在那里其實也是死路一條。

    　　眼見船員們的體能與精神都瀕于極限，沙克爾頓知道不能再等了。1916年4月4日，沙克爾頓決定與另外4名船員乘坐“加蘭號”救生艇開始一項幾乎不可能的自救行動，目標是橫渡1300米巨浪滔天的大海，到設有捕鯨站的南喬治亞島求救。

    　　臨行前，沙克爾頓秘密寫下了一個字條，交一位船員收存，相約20天后如果他不能返回救他們時再打開。字條上寫著：“我一定會回來救你們，如我不能回來，那我也盡我所能了?！?/P>

    　　5個人在狂風巨浪中航行了17天，“加蘭號”奇跡般地到達了南喬治亞島的南岸，因風浪太大，“加蘭號”無法靠岸，他們不得不在一會兒像升上天空，一會兒又好像沉入谷底的救生艇上苦熬一個晚上。

    　　但是捕鯨站設在南喬治亞島的北岸，幾個面帶冰茬，手腳幾乎麻木的人在沙克爾頓的帶領下，僅靠一根繩索，兩把冰鎬，在留下兩個體弱的隊員后，奇跡般地橫越了42公里被認為是飛鳥難渡的冰川，準確抵達了北岸的達史當尼斯捕鯨站。

    　　捕鯨站站長目瞪口呆地望著3個似乎是從天而降似人又似鬼的物體發(fā)問：你們是誰？

    　　走在最前面的人開口說話：我是沙克爾頓。

    　　深知此行并堅信“堅毅”號已無任何生還希望的捕鯨站站長，一個壯如鐵塔般的漢子聞言轉身掩面而泣。

    　　這一天已是1916年的5月20號。

    　　5月23日，尚未恢復的沙克爾頓急不可待地在接到留在南喬治亞島的隊員后又借船開往大象島區(qū)營救他留在那里的23名船員。所有的人都勸他，留在捕鯨站休息，由別人前往營救，但沙克爾頓堅決不同意，他說他一定親自去，因為出發(fā)前他答應過他們的。

    　　因風浪過大，前三次營救均告失敗。8月30日，當第4次出發(fā)的營救船終于靠近大象島時，心情激動的沙克爾頓兩眼直盯著前方，當隱約有人影可辨時，沙克爾頓便急著清點人數：1、2、3、4……23。

    　　“他們全都在，全都在那里??！”

    　　沙克爾頓因狂喜而泣，回頭向營救船上的人反復大喊。他終于如約接走了留在大象島上的23名船員。

    　　事后有人問及這些船員，是什么樣的力量讓他們在枯坐干等中支撐了那么長時間，其中一個船員說：“我們堅信沙克爾頓一定能成功，他有這個能力。如果萬一他失敗了，我也堅信他盡力了……”這位船員的話與那張根本沒打開的字條出奇地相似。問及那位收存字條的船員，為什么超出預定時間那么久之后仍未打開字條，他說：因為我和剩余的所有船員都相信沙克爾頓會成功，他不會丟下我們不管……

    　　從1914年8月1日起航，到1916年8月30日救出所有隊員，這場被永遠載入史冊的航行與絕處逢生的故事共歷時兩年零1個月。

    　　對于原來探險南極的計劃來說，這是一次失敗的旅行，但卻成為人類歷史上英勇和頑強斗志的典范，雖歷時久遠，但在朝不保夕、生存希望幾乎是零的情況下，沙克爾頓臨危不懼的堅毅與誠信，沙克爾頓保持隊員士氣、維系團隊精神的領袖特質，仍是當今社會尤為需要學習的榜樣。

    　　故事中沙克爾頓的領導力著實令我欽佩，同時也使我對“領袖特質”這個詞又有了新一層的理解。所謂的“領袖”，不僅是在一個團體中充當著核心的角色，同時領袖還能夠通過言行指引團體做出色地完成某些任務。從公司角度上來看，這是一種管理能力的體現；從人格上來看，更是一種難能可貴的人格魅力。千萬不要以為“領袖氣質”離自己很遙遠，其實具有這種領袖氣質的人并不一定是高層管理者，無論在大團體還是小團體中，總會有個能夠說服他人、引導他人、調配他人的人出現，而這種人往往就是具有領袖特質的人。

    　　在任何一個團隊中，總有某一個人充當著核心的角色，他的言行能夠被團隊認可，并指引著團隊的某一些決策和行動。我們可以把這種人所具備的人格魅力稱為：“領袖氣質”。具有這種領袖氣質的并不一定是高層的管理者，在任何一個團隊中，小到幾個人組成的辦公室，大到一個集團，總會有一個人具有說服他人、引導他人的能力。在某種程度上，“領袖氣質”也可以被認為是人格魅力的一部分。

    　　學會傾聽別人的想法

    　　很多人認為“說”比“聽”更能展現自我。的確，會“說”是一件很重要的事，也是表現自我的一個重要手段――尤其是在競爭越來越激烈的應聘和職場中。但聆聽別人的意見也同等重要，當自己的意見不能被團隊所接受時，再好的表達也是徒勞無功的?！奥牎笔菍λ说淖鹬兀彩橇私鈩e人的見解和需求，以及為自己取長補短的最佳途徑。當你在掌握了團隊中所有人的意見之后，你所提出的意見將會更深入，更有高度，同時也會兼顧到別人的想法，避免分歧的擴大化。久而久之，如果你每次提出的想法都會得到大家的一致認可，在他人心中樹立起權威形象也就自然而然了。

    　　關注你身邊的每一個人

    　　如果你想讓別人重視你，就必須要學會重視別人，這是樹立起你在大家心目中權威形象的基礎。當我們認識一個新朋友的時候，不如想辦法將這個人的長相和名字對好入座，避免下次見到對方出現想不起名字的尷尬。千萬不要小看“記名字”這件小事，在交流機會逐漸增多的現代社會，結交一個新朋友的機會也越來越多，每個人都更渴望被認可、被重視，如果你能關注并重視你身邊的人，對方一定會感受到，并且會很快加深對你的信任，無論是在工作還是學習中，當對方“被重視”后，往往會對你的想法更容易接受，雙方之間的信息溝通也更不容易存在障礙?！?/P>

    　　學會顧全大局

    　　一個人待人處世如果只從自己的利益出發(fā)，從自己的角度出發(fā)來考慮和處理工作，那就不可能得到團隊的認可，也更談不上樹立自己在他人心目中的權威形象了。如果在個人利益與團隊利益發(fā)生沖突時選擇顧全大局，學會設身處地的為他人著想，得到大家的信任會更容易，并且團隊的成長速度也會更快。

    　　果斷提出你的意見

    　　如何在團隊中凸顯你的權威呢？這就需要在平時必須注意說話要堅決，當然并不是不經思考地亂發(fā)表意見，而是對自己的見解相當有底氣和依據的時候，第一時間果斷地向大家提出。千萬不要顧忌過多，等到別人提出時才懊悔不已。否則一次次錯過了表現機會，不僅會使你逐漸淡出大家的關注視線，還會讓別人對你的權威度產生懷疑。