一個成功的企業(yè)，有好員工不是最重要的，是不可獲缺的，他們是公司的核心，但許多企業(yè)卻忽視這一點，無法找到或留住所需人才。常常出現(xiàn)的現(xiàn)象是：企業(yè)里好用的人才留不?。涣糇〉娜瞬挪缓糜?。因為現(xiàn)在的員工再也不是像過去的員工那么單純了，聽話了。他們的選擇越來越多，要求越來越高了。企業(yè)稍有不順，員工就跳槽。

    什么是企業(yè)的好員工？

    （1） 不忘初衷而虛心學習的員工。所謂初衷，就是企業(yè)的經(jīng)營理念。只有始終產(chǎn)不忘企業(yè)經(jīng)營理念的員工，才可能謙虛，才可能與同事齊心協(xié)力。也只有這樣，才能實現(xiàn)企業(yè)的使命。經(jīng)常不忘初衷，又能謙虛學習的人，才是企業(yè)最需要的員工。

    （2） 有責任意識的員工。這就是說，處在某一職位、某一崗位的干部或員工，能自學地意識到自己所擔負的責任。有了自學的責任意識之后，才會產(chǎn)生積極、圓滿的工作效果。沒有責任意識或不能承擔責任的員工，不可能成為優(yōu)秀的員工。

    （3） 自動自發(fā)、沒有任何借口的員工。具有積極思想的人，在任何地方都能獲得成功。那些消極、被動地對待工作，在工作中尋找種種借口的員工，是不會受到企業(yè)歡迎的。

    （4） 愛護企業(yè)，和企業(yè)成為一體的員工。除了睡覺，每個人有大半的時間在企業(yè)中度過，企業(yè)是自己的第二個家。優(yōu)秀的員工，都具有企業(yè)意識，能和企業(yè)甘苦與共。

    （5） 不自私而能為團體著想的員工。應該明白，所有成績的取得，都是團隊共同努力的結果，。只有把個人的實力充分與團隊形成合力，才具有價值和意義。團隊精神是西點軍校教給我的最重要的一種精神，在企業(yè)里也同樣崇尚這一精神。

    （6） 隨時隨地都具備熱忱的員工。人的熱忱是成就一切的前提，事情的成功與否，往往是由做這件事情的決心和熱忱的強弱而決定的。碰到問題，如果擁有非成功不可的決心和熱忱，困難就會解決。

    （7） 不墨守成規(guī)而經(jīng)常出新的員工。我相信每一個企業(yè)都歡迎這樣的員工，因為創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的永恒動力。

    （8） 能作正確價值判斷的員工。價值判斷是包括多方面的。大而言之，有對人類的看法、對人生的看法，小到對公司經(jīng)營理念的看法、對日常工作的看法　。

    （9） 有自主經(jīng)營能力的員工。如果一個員工只是照上面交代的去做事以換取薪水，這是不行的，每一個人都必須以預備成為老板的心態(tài)去做事。如果這樣做了，在工作上一定會有種種新發(fā)現(xiàn)，其個人也會逐漸成長起來。

    （10） 能得體支使上司的員工。所謂支使上司，也就是提出自己對所負責工作的建議，并促使上司同意；或者對上司的指令等提出自己的看法，促使上司修正。如果一個企業(yè)里連這樣一個支使上司做事的人都沒有，企業(yè)的發(fā)展就成問題；如果有10個能真正支使上司的人，那么企業(yè)就有光明的發(fā)展前途；如果有100個人能支使上司，那企業(yè)的發(fā)展會更加輝煌。

    （11） 有氣概擔當企業(yè)經(jīng)營重任的員工。這種氣概就是自信、毅力和責任心的體現(xiàn)，這種氣概會給企業(yè)帶來不可估量的價值。

    如何留住好員工？

    良好的員工福利以及高薪，自然會留住員工，可不是長久之計，企業(yè)應讓職員有機會接觸不同部門的工作，因為在同一個公司的同一個職位做久了，很容易產(chǎn)生倦怠感，讓職員在不同部門工作，不但可以讓員工學習不同技能，也讓公司可以在人員的調(diào)派上有更多彈性。

    一、溝通

    不只是主管跟職員的溝通，還有公司內(nèi)部的政策的發(fā)布，很多公司主管不了解，宣布政策是要很小心的，一個無心的錯誤政策，會被下屬解讀為不體恤員工，太多管小細節(jié)的政策，只會讓員工感到被管東管西，所以公司要讓職員參與決策的過程，這樣員工覺得被尊重，也較容易接受政策的改變。

    二、了解你的員工

    同時也要了解你的員工，多與你的相處了解他們的生活及為何他們加入公司，這可以幫助你掌握員工的需求，也可以讓企業(yè)主在規(guī)劃員工福利時有更多依據(jù)，再跟你員工相處時，要盡量了解他們覺得公司好與不好，因為每個人的需求都很不同。

    三、職業(yè)規(guī)劃

    每個職員都有自己的人生及職業(yè)規(guī)劃，如果公司想留住人才，一定要配合員工的規(guī)劃，讓他們有成長及發(fā)展的空間，很多公司會協(xié)助他們職員朝他們想發(fā)展的方向安排訓練，既使訓練的內(nèi)容跟他們在公司的工作不相干，這不但可以幫助職員的發(fā)展也可以鼓勵員工的學習精神。

    找到好員工和留住他們也許并不容易，但是卻是公司發(fā)展的關鍵，按照以上建議，也許不能百分之百留住所有的職員，但至少可讓現(xiàn)有員工及其它人了知道這是一個愿意照顧員工的好公司。

【收藏本頁】 【返回頂部】 【關閉窗口】