這幾年來，我奔赴大江南北，為政府官員和企業(yè)家講授行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略案例。我期望透過國(guó)際成功企業(yè)的案例，來改變國(guó)內(nèi)企業(yè)家朋友們的浮躁和投機(jī)取巧的心態(tài)和僵化的思維模式，期望我們的企業(yè)家們能夠回到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本面來?？墒菐啄晗聛恚曳浅Ｊ?！在互動(dòng)中，令人難以想象的是，這些朋友提出的問題，幾乎完全一樣！而且很多人聽過我的演講不下十次?？磥砦业陌咐葜v也很難改變我們企業(yè)家朋友僵化的思維方式。這不得不讓我靜下來思考其背后的文化因素。

    　　可怕的“魔咒”

    　　我感覺，似乎有一種“文化魔咒”附在我們每個(gè)國(guó)人身上，之所以稱為“文化魔咒”，是因?yàn)槲覀兊奈幕?，一面表現(xiàn)為“大愛”，另一面又表現(xiàn)為浮躁、投機(jī)取巧的心態(tài)和僵化的思維方式，這是我們文化固有的劣根性。這是一體兩面的魔咒，左右著國(guó)人的思維和行為。最令人有魔咒感的是，我們的“大愛”文化，是“潛藏”的，只有在民族遇到大災(zāi)大難時(shí)才會(huì)迸發(fā)出來，四川汶川大地震就是明顯的例子。我們的大愛文化能夠隨時(shí)隨地表現(xiàn)之時(shí)，就是中華民族真正騰飛之日！

    　　我認(rèn)為，我們大愛文化的潛藏性和我們文化固有的劣根性，正是謀殺我們經(jīng)濟(jì)的幕后黑手！這不是危言聳聽，這是附在每個(gè)國(guó)人身上的魔咒！我們必須打破這個(gè)魔咒，讓我們的大愛不再潛藏，讓我們文化的劣根性不再成為我們思維的習(xí)慣，我們的經(jīng)濟(jì)才有救，國(guó)家才有希望。這就是我，作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家，準(zhǔn)確地說，作為金融學(xué)家的思考！

    　　頑固的劣根性

    　　這些植入每個(gè)中國(guó)人文化層面的劣根性：浮躁、投機(jī)取巧和思維僵化，導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)盲目做大做強(qiáng)，其手法就是投機(jī)取巧的收購(gòu)兼并，但由于思想僵化，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這些被文化詛咒的劣根性百年來還是沒有太大長(zhǎng)進(jìn)。

    　　事實(shí)上，正是因?yàn)槲覀內(nèi)鄙賹?duì)自己缺點(diǎn)的深刻批判和反省，才使得今天的中國(guó)人和中國(guó)企業(yè)對(duì)中國(guó)古代商幫有一種普遍的錯(cuò)覺―晉商是金融楷模，徽商是內(nèi)貿(mào)模范，浙商和粵商是外貿(mào)鼻祖。更普遍的錯(cuò)覺就是對(duì)胡雪巖的崇拜，事實(shí)上大家了解的或許只有他早期的一時(shí)顯赫，卻并不知道他后期因?yàn)橹腥A文化的投機(jī)取巧而導(dǎo)致徹底的失敗。

    　　商人最要命也是最悲哀的，就是浮躁！中國(guó)人崇拜悲劇英雄，例如岳飛、屈原等等，就是浮躁的表現(xiàn)。我們只是看到他們表面的悲壯，正所謂“出師未捷身先死，長(zhǎng)使英雄淚滿襟”，但是卻不去深究這些悲劇英雄失敗的真正原因，其結(jié)果就是造成我們只看表面現(xiàn)象，不研究真正的本質(zhì)原因的惡質(zhì)文化傳承。例如我們經(jīng)常說的“失敗乃成功之母”，就是這種心態(tài)的表現(xiàn)，我們會(huì)盲目地相信表面上的失敗加失敗竟然會(huì)等于成功，而不去研究每一次失敗的本質(zhì)原因。你平時(shí)有這種心理可能不覺得有什么大問題，可浮躁這種心態(tài)如果放在企業(yè)家身上會(huì)導(dǎo)致什么？就是喜歡盲目地做大做強(qiáng)。我們的企業(yè)家只要做到一定的規(guī)模，就會(huì)產(chǎn)生進(jìn)入世界500強(qiáng)的病態(tài)心理。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，他們采取的方法就是投機(jī)取巧，例如TCL收購(gòu)湯姆遜，聯(lián)想收購(gòu)IBM的全球PC業(yè)務(wù)，就是這種病態(tài)心理的體現(xiàn)！由此帶來的直接后果就是摧毀股東價(jià)值，這樣的事例在反復(fù)重演。

    　　我們的企業(yè)家樂此不疲，投機(jī)到底，這種病態(tài)心理就是在你崇拜悲劇英雄和相信空城計(jì)的一剎那進(jìn)入你靈魂的；就是在你欣賞諸葛亮借東風(fēng)火燒赤壁的那一刻，成為你永遠(yuǎn)也跳不出來的僵化思維的一部分。

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