引才是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，而究竟引進(jìn)什么樣的人才？當(dāng)前，一些中小企業(yè)不惜重金吸引人才，他們的目光比較一致，都盯上了大廟的和尚。即企業(yè)在人才招聘方面崇尚在外企或大企業(yè)任職的經(jīng)歷，而外企和大企業(yè)吸納的人才不到人才總量的10%，絕大多數(shù)的人才是服務(wù)于中小企業(yè)。如何分析這個(gè)問題，還是聽聽引才與求職雙方的心聲吧。

    1、引才者：被證明的人才風(fēng)險(xiǎn)小

    一些名不見經(jīng)傳的中小企業(yè)，在人才招聘方面只所以青睞于在外企、名企、大企工作過的人，或洋龜、業(yè)內(nèi)知名人士等，有其自己的道理。1）一般而言，中小企業(yè)在識(shí)別人才方面的能力較弱，外企、名企或大企在招聘人才方面都很嚴(yán)謹(jǐn)，水平也相當(dāng)高，通過他們選聘環(huán)節(jié)的員工，一般都比較優(yōu)秀。2）所有的中小企業(yè)都想發(fā)展成大企業(yè)、名企業(yè)，他們強(qiáng)烈需要學(xué)習(xí)，而最直接的學(xué)習(xí)就是引進(jìn)在大企業(yè)、名企業(yè)、外企的人才，這些人才可在短期內(nèi)提高中小企業(yè)承包管理經(jīng)營(yíng)水平。3）部分中小企業(yè)培養(yǎng)人才方面的基礎(chǔ)也較弱，既缺乏培養(yǎng)的指導(dǎo)者，更缺乏培養(yǎng)的業(yè)務(wù)環(huán)境，因此，中小企業(yè)除了在特定條件下能培養(yǎng)出幾個(gè)創(chuàng)業(yè)人才，一般很少進(jìn)行人才培育。

    2、求職者：證明與沒有機(jī)會(huì)證明都很煩

    面對(duì)中小企業(yè)對(duì)大廟和尚的熱衷，來(lái)自大廟的和小廟的和尚都很煩。

    1）來(lái)自大廟和尚的煩惱

    他們?cè)谥行∑髽I(yè)高薪、發(fā)展前景的吸引下，倒戈加盟。而中小企業(yè)與大企業(yè)、名企業(yè)、外企業(yè)的存在若干差異，如企業(yè)的文化差異、管理規(guī)范差異等，最讓這些人難以忍受的是他們?cè)谏缃换顒?dòng)中的名企、大企、外企光環(huán)不見。

    2）來(lái)自小廟和尚的煩惱

    他們沒有在名企、大企、外企工作過，這并不是他們的錯(cuò)，因?yàn)樯鲜銎髽I(yè)的職位畢竟有限。盡管他們不熟悉名企、大企、外企，但他們更適應(yīng)中小企業(yè)的實(shí)際，更容易與中小企業(yè)融合，一起成長(zhǎng)，而中小企業(yè)卻不看好他們。

    3、大廟和尚現(xiàn)象的實(shí)質(zhì)

    事實(shí)上，大廟和尚現(xiàn)象的實(shí)質(zhì)涉及三方面內(nèi)容：

    人才是否有才看出身，的確有無(wú)成功經(jīng)歷是一個(gè)人才的重要特征，但更多的人才是還沒有被證明的潛人才，中小企業(yè)需要加強(qiáng)證明人才的能力。

    如果已經(jīng)習(xí)慣了大廟工作的和尚們，不要為了薪水或職位等輕易空降到中小企業(yè)，不是你的能力不合適，而是兩企業(yè)的文化相差太遠(yuǎn)。

    沒有機(jī)會(huì)進(jìn)入大廟的和尚們，不必要一定到大廟去混幾年，只要你有實(shí)力，在企業(yè)最后還是業(yè)績(jī)說(shuō)了算。在小廟工作的機(jī)會(huì)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于在大廟工作的機(jī)會(huì)的。

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