“能者多勞”往往是一些管理者們常有的思維習慣，然而，如果一味地依靠“能者多勞”，往往會產(chǎn)生這樣那樣的問題。

    　　首先，“能者”會承擔越來越多本不屬于自己的工作，時間、精力會受到很大的牽制，使得原本有機會不斷優(yōu)化本職工作、提升績效水平的能者只能把大量的時間和精力花在了處理各種突發(fā)事件，成了救火隊員，他自己的本職工作可能會有所荒廢。也許有人可能覺得他花在其他工作上的時間、精力帶來的價值比本職工作荒廢的價值更大，還是合算的，但是，那為什么還要把他放在原來的崗位呢？為什么不給他一個新的崗位，讓他名副其實呢？我想，成天巧于應(yīng)付的“能者”難免不會重蹈仲永的覆轍吧

    　　其次，“能者多勞”容易導(dǎo)致內(nèi)部不公平。很多事情都被交給了能人去做了，但某件事情原本應(yīng)該歸屬的那個工作崗位卻并沒有消失，且它的任職者還會因此而“很逍遙”――難做的工作由能人承擔了，剩下的可以“輕松搞定”，而且，他們并不會因為工作任務(wù)的減少而在薪酬上有所下降。當別的人看到這樣的情形時，或早或晚都會在一定程度上效仿，使得企業(yè)里多了若干懶漢。而在另一面，“能者”身上的擔子越來越重，薪酬待遇上卻未必能有多大的提高（或者是即使提高了很多，但卻沒有時間和精力去享受，顯然是不符合個人效用最大化的經(jīng)濟學假設(shè)的），能人們于是會覺得越來越心累……

    　　再次，“能者多勞”還有可能帶來企業(yè)風氣的變異。一旦“能者”沒有把某件事情搞定，其他人可能就會立即報以異樣的目光“這也配叫‘能者’”，給能者帶來巨大的心理壓力；在滿負荷狀態(tài)下工作，難免會發(fā)生這樣那樣的疏漏，如果因此受到責難或非議，“能者”們肯定會覺得很憋屈，真是多做多錯?。∮只蛘?，“能者多勞”會成為一些人推卸責任的借口，把一些不容易完成的工作主動推掉。

    　　在重重壓力之下，“能者”們勢必會有所思考，甚至有所動搖，要么離職，要么某天開始“同流合污”找心理平衡，無論哪一種，顯然都是企業(yè)所不希望看到的。為了避免這樣的情形出現(xiàn)，請平時就注意別讓“能者”心太累！

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