馬云，1964年10月出生于杭州，阿里巴巴集團主席和首席執(zhí)行官、主要創(chuàng)始人。

    1999年初，馬云在杭州創(chuàng)業(yè)，開發(fā)阿里巴巴網(wǎng)站；2003年，個人電子商務(wù)網(wǎng)站淘寶成立；2004年，在線支付系統(tǒng)支付寶發(fā)布；2005年，阿里巴巴集團與雅虎美國建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并執(zhí)掌雅虎中國。

    從50萬元創(chuàng)業(yè)資金、18個人的創(chuàng)業(yè)團隊起家，馬云帶領(lǐng)阿里巴巴用10年時間成長成為全球最成功的電子商務(wù)集群，使電子商務(wù)從一個概念變成一種領(lǐng)導(dǎo)潮流的商業(yè)形態(tài)。隨著阿里巴巴的發(fā)展，馬云正在成為有影響力的新一代中國企業(yè)家。

    2009年5月17的淘寶大會上，馬云以行云流水般的太極拳亮相，這可不僅僅是作秀。從小就喜歡武俠小說的馬云，正從 “太極拳”的 “虛實”、“動靜”、“開合”、“進退”中，把握著阿里巴巴的 “勁道”與 “節(jié)奏”。

    去年初夏，馬云禁語、抄經(jīng)；秋天，拜訪稻盛和夫；今年3月，考察GOOGLE、微軟、星巴克，拜會克林頓和索羅斯。這位從創(chuàng)業(yè)就主張“東方智慧，西方運作，全球大市場”的企業(yè)家，正在“內(nèi)外兼修”，從古今中外尋找精神資源，探求實現(xiàn)自身與企業(yè)的轉(zhuǎn)換、超越之道。

    “火星人”的“治心”術(shù)

    馬云是一位非常強調(diào)團隊精神的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。他非常欣賞唐僧的“西游團隊”。馬云說，唐僧之所以成功，憑的就是有使命感，他代表著整個團隊的價值觀和發(fā)展方向。唐僧的思維其實很簡單，就是取經(jīng)，這是任何東西都改變不了的。也正因為如此，有唐僧在，這個團隊就不會散，就有主心骨，就能一直朝著取經(jīng)的方向前進。

    阿里巴巴的凝聚力在于馬云的個人魅力和他所提倡的使命感。阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力之外，馬云的“治心”術(shù)也是一個重要因素，有媒體稱其為“精神控制法”。

    阿里巴巴收購雅虎中國，是一場對馬云領(lǐng)導(dǎo)才能的巨大考驗。當時，中國雅虎的員工，對馬云抱有一定的敵視態(tài)度。然而，馬云卻通過一次盛大的“回歸”儀式，用行動化解這些員工心中的敵視，從心理上，讓這些員工接受自己。同時，不斷加強企業(yè)文化融合，加強文化治心，最終讓員工認同這次并購。

    在馬云的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中，他所信奉的管理理念是“得人心者得天下”、“治人先治心”。他堅持用文化統(tǒng)一人心：中國企業(yè)里面，如果沒有共同的目標、共同的使命感、共同的價值觀不行。大家統(tǒng)一目標，力量才會朝一個地方使用。

    此外，在馬云所展現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)力及管理風(fēng)格常常是打破常規(guī)、逆反思維、反教條、出人意料，被稱為“火星人”。2009年1月19日，馬云在給阿里巴巴員工的郵件中寫道：請帶上你的家人去花錢！去消費！在全球經(jīng)濟危機的背景下，馬云確實反其道而行，如2009年加薪和2008年豐厚的年終獎。

    大舍大得

    馬云為了實現(xiàn)使阿里巴巴成為世界上最好的電子商務(wù)平臺的戰(zhàn)略目標，一直“舍得”讓新成立的業(yè)務(wù)處于戰(zhàn)略虧損狀態(tài)。馬云在2007年公司年會上指出，淘寶、支付寶、阿里軟件以及雅虎都不要著急，尤其對于淘寶和支付寶而言，目前最急切的任務(wù)就是“做規(guī)?！?。忘掉money，忘掉賺錢。曾鳴曾用“大舍大得”來概括阿里巴巴的戰(zhàn)略選擇。

    馬云認為，戰(zhàn)略是我們的總方向，目標是我們的具體指標，如果說達不到我們的目的，那戰(zhàn)略做與不做都是沒有用的。制定目標是領(lǐng)導(dǎo)的一門藝術(shù)，或者說是一門科學(xué)，目標定得太低了，對手會超過你，目標定得太高，大家都完成不了。他曾談到，結(jié)合自己的實際情況，從現(xiàn)實出發(fā)，制定簡單可行的方案，這就是小公司的策略。反觀之，當公司發(fā)展壯大之后，要多注重細節(jié)，從細節(jié)管理你的團隊，你的團隊才會有機會發(fā)展。

    唯一不變的是變化，這是馬云總結(jié)出來的另一大戰(zhàn)略。馬云說，除了我們的夢想之外，唯一不變的是變化！

【收藏本頁】 【返回頂部】 【關(guān)閉窗口】