很多研究領(lǐng)導力問題的學者和管理者往往都過份沉湎于一個毫無意義的問題：領(lǐng)導者究竟是天生的，還是后天磨練出來的？

    　　答案是這個問題其實毫不相干。

    　　事實是，你并不知道自己與生俱來的才能，直到你非常努力地嘗試把它們表現(xiàn)出來。

    　　志向遠大的管理者總是希望評估自己或者其他人的潛能到底有多大，他們倒是應該這樣問：他們希望走到多高的領(lǐng)導位置？他們愿意投入必要的精力、做出必要的犧牲，承擔那個職位所賦予的責任嗎？

    　　級別很高的領(lǐng)導位置往往會面對大量的、復雜的和相互矛盾的工作。游戲的領(lǐng)域和規(guī)則也會模糊不定。而一個領(lǐng)導者的工作的一部分就是讓這些事情變得有規(guī)可循。

    　　此外，管理者升遷到越高的位置，他/她就必須越多地與更有才干的人打交道，這些人知道如何得到自己想要的，他們往往難以相處，意志堅定，有更強的權(quán)力欲。

    　　以下是管理者在評估自己領(lǐng)導潛力的時候必須自省的三個問題。

    　　你希望自己走得多遠？

    　　為了升遷到高位并履行相應的義務，你必須不斷做出選擇，這些選擇將會影響到其他人的收入和生活。而在你做出此類選擇的同時，其他人也會希望得到你目前的職位，或者在與你競爭下一次升職機會。

    　　對那些責任比我們更大的管理者的能力說三道四很容易，幻想自己在那個位置上肯定會做得更好更是不費吹灰之力。

    　　這里有一個有用的小實驗：看看你直屬上司的工作，問問自己你是否會做得一樣好，甚至更好──一定要誠實。然后更進一步，考慮你視線所及的職位最高的領(lǐng)導者──或許是首席執(zhí)行官。了解那個人必須處理的事務。感覺一下他/她那些工作所需的時間、精力和能力。你現(xiàn)在做不了、或者你不喜歡做的職責有哪些？你現(xiàn)在喜歡、但是必須放棄的東西有哪些？

    　　我們看到過太多的管理者走上失敗的不歸路，原因是他們并沒有根據(jù)自己真正的能力，實實在在地評估他們所追求的職位是否真的適合自己。

    　　你愿意投入什么？

    　　承認自己的能力局限可能是非常困難的一件事。但是，如果你想成為領(lǐng)導者，你就會面臨艱難的選擇，比如你必須投入多少精力，你在哪些方面還需要成長等等。

    　　領(lǐng)導力當然需要商業(yè)智慧，技術(shù)能力，以及對文化的敏感度，但領(lǐng)導力首先關(guān)乎權(quán)力。雖然這一點對于某些人來說著實令人苦惱，但是殘酷的現(xiàn)實就是，無論一位領(lǐng)導者在其他方面有些什么職責，他/她都必須獲得、運用和保留權(quán)力。我們遇到過太多的希望成為高級領(lǐng)導者的高潛質(zhì)人才，但是他們都習慣于憑自己的聰明才智和創(chuàng)新能力獲得回報。這會滋生一種優(yōu)越感，而它與為領(lǐng)導權(quán)力而爭斗的必要性是極不相容的。

    　　雖然在一些人看來這種闡釋具有不好的隱含意義，但是對權(quán)力的欲望是達到責任重大的高位的必要條件。

    　　你還必須放棄某些樂趣。當然，你的個人生活也會受到影響──身居高位帶來的問題不光是短時間內(nèi)實現(xiàn)工作和家庭的平衡，還要找到長期的可持續(xù)的解決方案。

    　　領(lǐng)導能力還意味著克服局限自身能力的舊有觀念，開創(chuàng)新思維，接受新行為。作為一個領(lǐng)導者，你必須帶領(lǐng)屬下在思想上和行為上達到新境界，這經(jīng)常會背離人們最初的習慣。個人的障礙也必須克服。

    　　你將如何堅持下去？

    　　幾十年來，你需要各種方式敦促自己堅持下去，尤其是當你的工作業(yè)績不被認可、得不到相應的回報時，你還必須應對各種批評、阻力、挫折，還有討厭你或是你所分派的工作的人。

    　　如果你希望未來十年、二十年、甚至三十年都從事領(lǐng)導工作，那么你必須找到有效的方法，維持自己充沛的體力、穩(wěn)定的情緒、以及廣博且不斷更新的知識面。

    　　許多升上領(lǐng)導職位的管理者往往會變得更加封閉，固守在幫助他們?nèi)〉靡延谐删偷姆绞疆斨小Ｒ虼烁呒壒芾碚弑匦瓒ㄆ诹舫鰰r間，審視自己的時間和精力用在了哪些方面，以此確保他們有能力開創(chuàng)新的行事方法，應對新挑戰(zhàn)。

    　　領(lǐng)導力或許是學得來的。但是，不要安慰自己說你會不斷進步，而應當清醒地認識到：持續(xù)管理不斷變化的新狀況、處于經(jīng)常十分極端的環(huán)境中將是多么困難的挑戰(zhàn)。

【收藏本頁】 【返回頂部】 【關(guān)閉窗口】