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　　萬(wàn)一，娃哈哈失去了宗慶后，那會(huì)有什么后果，簡(jiǎn)直無(wú)法想象。這么多年離開(kāi)娃哈哈的人才也不少，但是沒(méi)有人能夠復(fù)制娃哈哈的成功，為什么？ 因?yàn)樽趹c后本人無(wú)法復(fù)制。

    　　非系統(tǒng)的企業(yè)管理知識(shí)

    　　企業(yè)管理知識(shí)范圍極其寬泛，什么計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理職能，什么生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理、管理制度等等無(wú)窮盡的內(nèi)容，一個(gè)人要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)管理的相關(guān)知識(shí)，的確很不容易。

    　　上個(gè)世紀(jì)八十年代初讀函授的時(shí)候，宗慶后最開(kāi)始接觸企業(yè)管理知識(shí)。之后，再也沒(méi)有接受過(guò)更完整的培訓(xùn)。人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略等一些企業(yè)管理知識(shí)，斷斷續(xù)續(xù)，零零散散，宗慶后都是看書(shū)自學(xué)而來(lái)。

    　　逐漸的，他自己形成一套獨(dú)樹(shù)一幟的管理體系，而這套體系并非來(lái)源于哪本書(shū)，哪套理論，其中很多就是宗慶后的原創(chuàng)。“聯(lián)銷(xiāo)體、高壓管理、先吃肉后啃骨頭、黑板干部”都很有娃哈哈的特色。

    　　“管理水平的提高，不可能在課堂上，必須源于企業(yè)實(shí)踐”。

    　　管理學(xué)科奠基人彼得.杜拉克晚年更一針見(jiàn)血的提出，“管理就是實(shí)踐，大學(xué)本科不應(yīng)開(kāi)設(shè)管理學(xué)課程”。宗慶后不迷信任何管理理論的管理實(shí)踐，倒是驗(yàn)靈了杜拉克的話。

    　　但是，不可否認(rèn)，正因?yàn)樽趹c后企業(yè)管理知識(shí)的系統(tǒng)性不夠，其掌控的娃哈哈內(nèi)部管理水平，相對(duì)于跨國(guó)公司還有較長(zhǎng)的距離。　　

    　　弱金融/財(cái)務(wù)/資本運(yùn)作知識(shí)

    　　在宗慶后的堅(jiān)持下，二十年來(lái)，娃哈哈不要銀行一分錢(qián)貸款。不利用財(cái)務(wù)杠桿的力量，這是典型的落后的小農(nóng)意識(shí)，典型的不懂資本運(yùn)作。

    　　如果說(shuō)企業(yè)管理方面宗慶后還能無(wú)師自通，那么他在財(cái)務(wù)，金融，資本運(yùn)作上則是完全的弱勢(shì)，十年前，宗慶后甚至連“資金周轉(zhuǎn)天數(shù)”“速動(dòng)比率”都不懂。

    　　“當(dāng)年不懂資本運(yùn)作，犯了一些錯(cuò)誤”，宗慶后自己也不得不承認(rèn)這方面的不足。娃哈哈與達(dá)能的合資，就是忽視了資本話語(yǔ)權(quán)的作用，導(dǎo)致達(dá)娃糾紛爆發(fā)后，娃哈哈一度在法理上陷入被動(dòng)。

    　　宗慶后在該領(lǐng)域的弱勢(shì)也反映在，盡管娃哈哈擁有足夠的資金，宗慶后卻遲遲不敢進(jìn)入資本市場(chǎng)。要知道，國(guó)際國(guó)內(nèi)同等規(guī)模的類(lèi)似企業(yè)基本是實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)兩不誤。

    　　弱法律知識(shí)

    　　毫不夸張，宗慶后就是個(gè)“法盲”，中學(xué)畢業(yè)的他根本沒(méi)有學(xué)習(xí)過(guò)什么法律知識(shí)，何況當(dāng)年是“打倒公檢法”的年代。忽視法律，不尊重法律，成了宗慶后這一代企業(yè)家的致命缺陷。

    　　不得不承認(rèn)，在娃哈哈的成長(zhǎng)過(guò)程中，以及與達(dá)能的合資合作過(guò)程中，宗慶后或多或少有違背法律的地方，連宗慶后也公開(kāi)承認(rèn)“當(dāng)年的商標(biāo)轉(zhuǎn)讓合同欺騙了國(guó)家”。

    　　只要是中國(guó)企業(yè)，在財(cái)務(wù)做帳，偷稅漏稅，資產(chǎn)評(píng)估等方面，十有八九都有問(wèn)題，這與當(dāng)年“人治”“法律不完善”的社會(huì)大背景密切相連，估計(jì)國(guó)家也不會(huì)嚴(yán)格追究歷史上遺留的責(zé)任。

    　　自娃哈哈與達(dá)能糾紛事件爆發(fā)后，宗慶后深深感知到自己法律知識(shí)的缺陷，臨時(shí)抱佛角，仔細(xì)研究了一番《商標(biāo)法》《合同法》?！白陬^自己都快成為一個(gè)律師了”，娃哈哈的一位高層笑稱。相信宗慶后領(lǐng)導(dǎo)的娃哈哈順利渡過(guò)此劫后，宗慶后先生能夠繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)律知識(shí)，用法律來(lái)保衛(wèi)自己，壯大自己。

    　　基于十年前忽視《商標(biāo)法》忽視合同血的教訓(xùn)，宗慶后的法律意識(shí)和知識(shí)不斷加強(qiáng)，而在總經(jīng)理辦公室，2007年宗慶后還特地增設(shè)了專(zhuān)職法律事務(wù)秘書(shū)。

    　　中國(guó)正走向法治社會(huì)，此為大勢(shì)所趨，也希望中國(guó)類(lèi)似的企業(yè)、企業(yè)家能夠有所借鑒、警示?！?/P>

    　　弱文學(xué)知識(shí)，文字功底

    　　宗慶后不太會(huì)說(shuō)話，語(yǔ)言表達(dá)能力不強(qiáng)，這是很多人對(duì)他的評(píng)價(jià)，其實(shí)，這與他的知識(shí)結(jié)構(gòu)很有關(guān)系。

    　　無(wú)論是對(duì)外接受采訪，還是內(nèi)部發(fā)文，宗慶后沒(méi)有華麗的辭藻，也不會(huì)旁征博引，唯一擅長(zhǎng)的是引用毛澤東語(yǔ)錄。

    　　本身學(xué)歷不高的宗慶后，既無(wú)興趣也無(wú)時(shí)間看小說(shuō)散文，較弱的文學(xué)知識(shí)和文字功底，也可理解。

    　　“正視自己的劣勢(shì)和缺點(diǎn)，不斷改進(jìn)與完善是戰(zhàn)斗勝利的保證，希望兄弟們?nèi)肌薄敖债a(chǎn)品旺銷(xiāo)，產(chǎn)品呈供不應(yīng)求狀態(tài)，各路兄弟均在罵娘”“你們千萬(wàn)不要銀**臘**頭，有用沒(méi)用，誰(shuí)是英雄，誰(shuí)是孬種，打完這一仗就知道了”宗慶后在寫(xiě)作方面的文采，全然都是毛澤東式的“戰(zhàn)斗美學(xué)”。他的親筆文章，簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)，明了，適合內(nèi)部指揮，政策傳遞。但是如果將直舒胸臆的“戰(zhàn)斗美學(xué)”用到商務(wù)上的交流或者談判，則有點(diǎn)負(fù)面。

    　　“貴方董事永遠(yuǎn)有理，隨時(shí)可以把刀架在你頭上”“與不懂中國(guó)市場(chǎng)與文化的貴方董事合作是相當(dāng)艱難的”“既不想承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，又不愿履行責(zé)任，總想攫取別人的利益，對(duì)合資公司沒(méi)有絲毫幫助”“并購(gòu)不成，就搞個(gè)人人身攻擊，欲將我置于死地而后快，言而無(wú)信，手段不地道”“今天本人告別達(dá)能，希望明天達(dá)能不要告別中國(guó)”（摘自《宗慶后致法國(guó)達(dá)能集團(tuán)的公開(kāi)信》）

    　　在娃哈哈達(dá)能事件中，宗慶后親自撰寫(xiě)的公開(kāi)信完全脫離了商業(yè)書(shū)信的基本原則，戰(zhàn)斗式的檄文無(wú)疑讓彼此的隔閡更深。

    　　但這就是宗慶后，本色宗慶后。

    　　對(duì)內(nèi)發(fā)文，宗慶后直接發(fā)號(hào)司令，無(wú)可厚非；對(duì)外，宗慶后應(yīng)該多一些外交辭令，多利用利用娃哈哈內(nèi)部大量的文字高手，這樣可彌補(bǔ)自己文字能力的不足。　　

    　　弱社會(huì)新聞信息

    　　一個(gè)企業(yè)家關(guān)注社會(huì)新聞是必須的，但種種原因卻讓宗慶后對(duì)社會(huì)新聞信息知之甚少。

    　　就如前文所述，宗慶后不會(huì)上網(wǎng)，也沒(méi)有看電視的習(xí)慣。雖然辦公室準(zhǔn)備了各種雜志報(bào)紙，工作繁忙的宗慶后卻只有對(duì)它們冷落處置。

    　　有一次，宗慶后因?yàn)楦信d趣地產(chǎn)而與他人交流，但言談之間，他對(duì)相關(guān)新聞的知道程度讓他人驚訝。他雖然知道鼎鼎有名的萬(wàn)科，卻不知道其來(lái)自于深圳，也不知道天津有個(gè)大名鼎鼎的順馳。

    　　在娃哈哈達(dá)能糾紛事件中，外界鋪天蓋地的報(bào)道，網(wǎng)絡(luò)上的無(wú)數(shù)言論，宗慶后既沒(méi)有時(shí)間也沒(méi)有太多的興趣看。只有他的下屬，根據(jù)宗慶后本人的心思挑一些打印出來(lái)讓他看看。

    　　可惜的是，長(zhǎng)期自信自負(fù)的宗慶后對(duì)于自己在這方面的弱勢(shì)還是滿不在乎。他說(shuō)，“我對(duì)自己的事業(yè)關(guān)注多，很少關(guān)注其它的事情。”

    　　現(xiàn)代社會(huì)，瞬息萬(wàn)變，如果不掌握足夠的及時(shí)的社會(huì)新聞信息，你的思想就可能跟不上時(shí)代發(fā)展的潮流，就這一點(diǎn)，宗慶后顯然已經(jīng)落伍了。

    　　弱公關(guān)社交溝通能力

    　　因?yàn)檎Z(yǔ)言表達(dá)基礎(chǔ)弱，因?yàn)椴惶f(shuō)話，因?yàn)閷?duì)社會(huì)時(shí)勢(shì)的不關(guān)注，無(wú)論對(duì)親朋還是員工，宗慶后很少與人交流。作為管理者，其溝通能力顯然欠缺，并有待于提升。

    　　日常的行政命令，宗慶后已經(jīng)習(xí)慣于書(shū)面指示和實(shí)際行動(dòng)，他不習(xí)慣與他人交流溝通“為什么要這樣做”，只需要“就這樣做”。

    　　慎言敏行，不愛(ài)說(shuō)話，感覺(jué)不容易相處、接近，這是一些記者對(duì)宗慶后的第一印象。宗慶后自己也認(rèn)為，因?yàn)闆](méi)有與新聞媒體的有效溝通，從而造成了娃哈哈在與達(dá)能股權(quán)紛爭(zhēng)的開(kāi)始階段喪失了主動(dòng)。

    　　讓筆者擔(dān)心的是，因?yàn)樽趹c后的位高權(quán)重、獨(dú)裁主義，娃哈哈內(nèi)沒(méi)有一個(gè)人敢告訴他在這方面的弱勢(shì)，甚至也沒(méi)有一個(gè)人勸他改變說(shuō)話的方式。

    　　不過(guò)，宗慶后個(gè)人的弱公關(guān)能力不等于娃哈哈企業(yè)的公關(guān)能力弱。宗慶后本人因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的娃哈哈所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)而成為企業(yè)屆的全國(guó)第十屆人大代表，而經(jīng)歷娃哈哈達(dá)能離婚大戰(zhàn)，處于風(fēng)頭浪尖的宗慶后還能被推選為全國(guó)第十一屆人大代表，娃哈哈公司的政府的公關(guān)能力可見(jiàn)一斑?！　?　　

    　　超強(qiáng)的戰(zhàn)略性決策能力

    　　宗慶后曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“一位成功的企業(yè)家要具備詩(shī)人的想象力，科學(xué)家的敏銳眼光，哲學(xué)家的頭腦，更需要戰(zhàn)略家的本領(lǐng)。”

    　　作為一代經(jīng)營(yíng)管理大師，宗慶后在戰(zhàn)略決策方面的能力勿庸置疑。1987年從普通的校辦文具經(jīng)銷(xiāo)商，果斷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型生產(chǎn)保健食品，這是戰(zhàn)略性決策；1991年上馬兒童飲料娃哈哈果奶，果斷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為兒童飲料行業(yè)，這是戰(zhàn)略性決策；1996年力推純凈水，1998年上市非?？蓸?lè)，挑戰(zhàn)世界第一品牌，這是戰(zhàn)略性決策。

    　　1991年小魚(yú)吃大魚(yú)兼并杭州罐頭廠，這是戰(zhàn)略性決策；1994年西進(jìn)涪陵，提前銷(xiāo)地產(chǎn)生產(chǎn)力布局，這是戰(zhàn)略性決策；2003年提出“全方位飲料”的定位，這是戰(zhàn)略性決策；從存款僅有10萬(wàn)元簽下20萬(wàn)元的合同投放廣告，到如今成為中央電視臺(tái)累計(jì)廣告投放量最多的國(guó)內(nèi)企業(yè)，這是戰(zhàn)略性決策……

    　　正是這一系列超強(qiáng)的戰(zhàn)略性決策能力，讓娃哈哈從小到大，從弱變強(qiáng)，并且逐步積累了成本領(lǐng)先等核心能力，成就了中國(guó)飲料業(yè)的巨無(wú)霸。

    　　但是他的這種戰(zhàn)略決策能力，并非來(lái)自于哪本書(shū)，哪套理論。而源于軍事歷史知識(shí)的積累，源于經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中的直覺(jué)感悟，源于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治雠袛啵从谒醭Ｈ说闹腔邸?/P>

    　　與他的偶像毛澤東一樣，宗慶后在分析復(fù)雜問(wèn)題宗慶后在寫(xiě)作方面的文采，全然都是毛澤東式的“戰(zhàn)斗美學(xué)”。他的親筆文章，簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)，明了，適合內(nèi)部指揮，政策傳遞。但是如果將直舒胸臆的“戰(zhàn)斗美學(xué)”用到商務(wù)上的交流或者談判，則有點(diǎn)負(fù)面。

    　　宗慶后的戰(zhàn)略決策能力，有些與生俱來(lái)，有些后天形成。

    　　雖然我們不太可能成為宗慶后一樣的大將之才，但商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，我們?nèi)绻氤删鸵环聵I(yè)，的確應(yīng)看看軍事戰(zhàn)爭(zhēng)之類(lèi)的書(shū)籍，逐漸培養(yǎng)個(gè)人的戰(zhàn)略分析和決策能力。

    　　戰(zhàn)略分析和決策能力是企業(yè)家成功的首要能力！　　

    　　強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力

    　　宗慶后有絕對(duì)掌控娃哈哈的領(lǐng)導(dǎo)能力，即便他不是娃哈哈與達(dá)能合資公司的董事長(zhǎng)，同樣有驅(qū)使員工行動(dòng)的影響力、控制力。

    　　領(lǐng)導(dǎo)力源于專(zhuān)業(yè)能力。

    　　宗慶后多年積累的超強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力，有目共睹。在娃哈哈，只要是宗慶后講的，員工就無(wú)條件無(wú)異議的執(zhí)行，他們對(duì)宗慶后簡(jiǎn)直就是頂禮膜拜，佩服的五體投地。

    　　領(lǐng)導(dǎo)力源于個(gè)人敬業(yè)，個(gè)人的身體力行。

    　　宗慶后身先士卒、鞠躬盡瘁的勤奮、苦干、敬業(yè)，員工看在眼里，印在心里。“跟我做”，領(lǐng)袖的榜樣是無(wú)窮的，娃哈哈員工自然而然跟著勤奮，跟著積極進(jìn)取，也跟著抵抗“外資入侵”。

    　　領(lǐng)導(dǎo)力當(dāng)然也源于個(gè)人集權(quán)。

    　　在娃哈哈，宗慶后有至高無(wú)上的簽字權(quán)，獎(jiǎng)罰權(quán)，任免權(quán)。他用軍事化，封建王國(guó)化的方式將組織的大權(quán)控制在手，沒(méi)有人會(huì)挑戰(zhàn)他的權(quán)威，他的領(lǐng)導(dǎo)。

    　　我們佩服宗慶后的經(jīng)營(yíng)能力，更尊敬他的敬業(yè)、勤勞。但是在如今崇尚民主、自由、分權(quán)的社會(huì)，我們不希望看到有帝王般的專(zhuān)制。

    　　其實(shí)，憑借宗慶后的經(jīng)營(yíng)能力和敬業(yè)這兩項(xiàng)，就足以擁有不怒而威的領(lǐng)導(dǎo)魅力。

    　　強(qiáng)創(chuàng)新能力

    　　創(chuàng)新，是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必須具備的能力，很難想象，一個(gè)思想保守、無(wú)創(chuàng)新思維的人能夠經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)。

    　　宗慶后42歲才創(chuàng)業(yè)，但并不墨守成規(guī)。在娃哈哈經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，到處是創(chuàng)新：進(jìn)軍保健品市場(chǎng)，只做兒童營(yíng)養(yǎng)液，這是目標(biāo)人群創(chuàng)新。當(dāng)年樂(lè)百氏做果奶，娃哈哈做六種口味的果奶；樂(lè)百氏做鈣奶，娃哈哈做AD鈣奶，這是跟隨中創(chuàng)新。深入研究細(xì)分市場(chǎng)，研發(fā)營(yíng)養(yǎng)快線（將18種營(yíng)養(yǎng)素，把果汁牛奶結(jié)合在一起，口感好，營(yíng)養(yǎng)也好，看看很簡(jiǎn)單，其實(shí)很困難）、爽歪歪等具有科技含量的產(chǎn)品，這是引導(dǎo)消費(fèi)潮流的真正科技創(chuàng)新。

    　　堅(jiān)持不走直營(yíng)路線，開(kāi)創(chuàng)性組建聯(lián)銷(xiāo)體經(jīng)銷(xiāo)體系，成為哈佛商學(xué)院的經(jīng)典渠道創(chuàng)新案例；還有，采取模糊返利等業(yè)內(nèi)前所未聞的渠道獎(jiǎng)勵(lì)政策等創(chuàng)新。

    　　“娃哈哈是在全面地創(chuàng)新，每年我們都在評(píng)比創(chuàng)新，動(dòng)員員工全體創(chuàng)新，今天在管理上提的小小的建議，這個(gè)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有好處，你提了一些機(jī)械改革方面的小小創(chuàng)意，也可能會(huì)降低成本，提高勞動(dòng)力。”

    　　有些創(chuàng)新很簡(jiǎn)單，我什么還要堅(jiān)持每年評(píng)獎(jiǎng)？我要讓企業(yè)時(shí)時(shí)保持創(chuàng)新活力！”

    　　在宗慶后的堅(jiān)持下，娃哈哈每年都開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新等大獎(jiǎng)的評(píng)選，激勵(lì)員工不斷奮發(fā)，不斷創(chuàng)新。

    　　走前人從沒(méi)有走過(guò)的道路，敢于打破舊規(guī)則，正是這種持續(xù)創(chuàng)新的能力，支撐著宗慶后控制下的娃哈哈繼續(xù)前進(jìn)，繼續(xù)成功?！　?/P>

    　　豐富的軍事/歷史文化知識(shí)

    　　就其本身性格而言，宋代名將宗澤之后的宗慶后自然偏好軍事，歷史文化方面的知識(shí)；另一方面，在幾十年前那個(gè)特定的條件下，宗慶后也只能接受到類(lèi)似的知識(shí)。在下鄉(xiāng)勞作的那15年間，宗慶后常常看的都是《毛澤東選集》《三國(guó)演義》以及相類(lèi)似的讀物。某個(gè)角度，宗慶后就是個(gè)軍事家。

    　　宗慶后將軍事，歷史文化知識(shí)的運(yùn)用是全方面的。從為人處世，到企業(yè)管理，他曾多次表示他的很多思路來(lái)源于毛澤東的作戰(zhàn)思想，四處都是相關(guān)著作的影子。

    　　毛澤東，是宗慶后一生的偶像。

    　　就算是到了現(xiàn)在，宗慶后依然把毛澤東的讀物隨時(shí)放在身邊。娃哈哈的市場(chǎng)策略中到處體現(xiàn)著毛澤東當(dāng)年經(jīng)典理論“農(nóng)村包圍城市”“集中力量打殲滅戰(zhàn)”“敵進(jìn)我退，敵困我擾”“游擊戰(zhàn)”企業(yè)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。在宗慶后親筆所寫(xiě)的銷(xiāo)售通報(bào)中到處是“將士、沖鋒、敵人、凱旋歸來(lái)”“從戰(zhàn)略上藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”等戰(zhàn)爭(zhēng)用語(yǔ)。

    　　中國(guó)的軍事，歷史知識(shí)有著特殊意義，它本身就著眼于中國(guó)所獨(dú)有的文化與道德思想，關(guān)鍵是如何研讀、汲取。由此而衍生出來(lái)的市場(chǎng)策略，更符合本土市場(chǎng)，特別是二三線市場(chǎng)的實(shí)際。

    “不戰(zhàn)而屈人之兵”，中國(guó)的軍事思想講究人的作用，善于從人的本性上來(lái)挖掘策略，這與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須了解并滿足目標(biāo)消費(fèi)者需求的核心思想不謀而合。

    　　另一方面，宗慶后深受東方“忠信禮智仁”等“儒家文化”的熏陶。宗慶后與達(dá)能當(dāng)年的合資就基于“人性本善”“有朋自遠(yuǎn)方來(lái)，不亦樂(lè)乎”的東方儒家文化假設(shè)基礎(chǔ)上。

    　　比較而言，盡管有著一套相對(duì)完善的體系，管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以“人之初，性本惡”“每個(gè)人都是自私的”等西方文化價(jià)值觀念為假設(shè)背景，東西方哲學(xué)、歷史文化的差別則成了它的硬傷。根植于東方軍事思想的宗慶后經(jīng)營(yíng)管理謀略，適應(yīng)了中國(guó)人的行為習(xí)慣和社會(huì)文化，這是他能夠打敗一個(gè)又一個(gè)“西方傳教士”的重要原因。

    　　多年來(lái)，大學(xué)里講授的，媒體傳播的都是西方管理思想理論，但源于中國(guó)本土源于中國(guó)歷史的管理思想?yún)s不太被重視。中華文化博大精深，孔子、孟子、老子經(jīng)營(yíng)哲學(xué)類(lèi)思想，《孫子兵法》、《三十六計(jì)》、曾國(guó)藩、毛澤東的兵家思想，值得我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者大力學(xué)習(xí)、借鑒！近幾年來(lái)，中國(guó)式管理的盛行，正是博大精深中國(guó)儒家文化、兵家思想的現(xiàn)代運(yùn)用。（詳見(jiàn)《宗慶后與娃哈哈：一個(gè)中國(guó)著名企業(yè)的深度研究》，羅建幸著）　　

    　　知識(shí)改變命運(yùn)，知識(shí)也決定能力。

    　　宗慶后在軍事、歷史上的專(zhuān)家級(jí)知識(shí)帶來(lái)了優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中演化為超強(qiáng)的戰(zhàn)略決策能力。而其在語(yǔ)言文學(xué)、新聞信息方面的弱勢(shì)，客觀上減弱了自己的社交溝通能力。 　　

    　　我們欣賞、尊敬、學(xué)習(xí)宗慶后的自信、魄力、進(jìn)取心、執(zhí)著、務(wù)實(shí)、有理想抱負(fù)、敬業(yè)、誠(chéng)信、勤奮、持續(xù)學(xué)習(xí)、社會(huì)責(zé)任心慈善心、**情節(jié)、豐富的軍事/歷史知識(shí)、企業(yè)管理知識(shí)以及超強(qiáng)的戰(zhàn)略決策力、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力。

    　　金無(wú)足赤，人無(wú)完人，我們并不欣賞甚至反對(duì)宗慶后的**獨(dú)裁、自負(fù)、自我、內(nèi)斂、迷信，以及他在資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)金融、法律、公關(guān)社交、語(yǔ)言談吐等方面知識(shí)和能力的明顯不足。

    　　至于他的事業(yè)第一生活第二、吃苦耐勞、親歷親為、勤儉等價(jià)值觀、行為習(xí)慣，則仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，沒(méi)有對(duì)錯(cuò)。

    　　綜合以上分類(lèi)：

    　　自信＋魄力＋進(jìn)取心＋執(zhí)著＋務(wù)實(shí)＋理想抱負(fù)＋敬業(yè)＋誠(chéng)信、勤奮＋戰(zhàn)略決策力＋領(lǐng)導(dǎo)力＋創(chuàng)新力＋**獨(dú)裁+吃苦耐勞+親歷親為+勤儉=宗慶后的成功＝娃哈哈的成功。

    　　“娃哈哈的成功秘訣，外面想學(xué)也學(xué)不到”，的確很有道理，因?yàn)槠髽I(yè)家宗慶后就是娃哈哈的核心競(jìng)爭(zhēng)力，他獨(dú)一無(wú)二、不可復(fù)制，是稀缺資源。

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