2010年，“給力”成為最熱門的互聯(lián)網(wǎng)熱詞，甚至登上了向來(lái)以嚴(yán)肅嚴(yán)謹(jǐn)著稱的《人民日?qǐng)?bào)》。據(jù)解析，所謂給力，一般指有作用、有幫助或者給面子。

    　　而在2010年風(fēng)雨激蕩的中國(guó)行業(yè)及其資本市場(chǎng)上，也冒出了眾多相當(dāng)之“給力”的人、物和事，如拉閘限電、內(nèi)幕交易、世博、超級(jí)細(xì)菌、新能源汽車……

    　　之所以說其“給力”，是因?yàn)樗麄冇械纳羁痰馗淖冎Y本的流向，有的影響了人們的投資理念，還有的甚至引導(dǎo)了大眾的生活――可謂各領(lǐng)風(fēng)騷。不管是否與你切身相關(guān)，但你肯定在相當(dāng)一段時(shí)間里總是能在各大媒體上頻頻看到或聽到它們。當(dāng)然，這“給力”給的到底是正面的推動(dòng)促進(jìn)力量，還是負(fù)面的興風(fēng)作浪，就各有評(píng)說了。

    　　時(shí)值年終，本報(bào)在經(jīng)多方考量之后，選取了其中十條最為“給力”內(nèi)容，并以“熱詞”的形式進(jìn)行盤點(diǎn)，以此珍藏即將過去的2010年。

    　　高管套現(xiàn)

    　　事件回放：高管套現(xiàn)一直是人們津津樂道的話題，隨著10月30日首批創(chuàng)業(yè)板上市公司高管持股解禁以來(lái)，這些財(cái)富新貴的一舉一動(dòng)都受到了投資者的廣泛關(guān)注。

    　　根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止目前，創(chuàng)業(yè)板總計(jì)有194人次減持，套現(xiàn)金額逾7.1億元。而減持重點(diǎn)集中在少數(shù)幾家明星公司，如華誼兄弟、吉峰農(nóng)機(jī)等，參與減持的高管中，迄今已有近十位套現(xiàn)金額在千萬(wàn)元以上，兩位超過億元。

    　　點(diǎn)評(píng)：套現(xiàn)誘惑下的直接反映就是創(chuàng)業(yè)板高管的離職浪潮。從今年1月18日同花順董事會(huì)秘書方超掛靴而去開始，金亞科技陳建、探路者范勇建、華誼嘉信孫劍、聯(lián)信永益、何金等多位公司董秘也先后離職。而與董秘相比，直接參與公司管理的董事離職情況則更為驚人，比如來(lái)自網(wǎng)宿科技的彭清、金亞科技的陸擎，以及持股量較大的賽為智能周嶸、核電新貴南風(fēng)股的陳俊嶺等等。這些人中很多都握有上市公司股票，賽為智能前董事周嶸持有679.03萬(wàn)股，金亞科技原董事陸擎則持有516萬(wàn)股，持股最少的為同花順原董秘方超，有1.2萬(wàn)股。

    　　根據(jù)深交所的規(guī)定，在職的上市公司高管股東，每年減持公司股份數(shù)量不超過自身持有數(shù)量的25%；而對(duì)于離職的高管來(lái)說，在6個(gè)月后12個(gè)月內(nèi)，減持公司股份數(shù)量不得超過持股總量50%，在12個(gè)月期滿后，則可隨意減持。也就是說，如果要將手中的股權(quán)全部拋售，在職高管需要4年時(shí)間，而且還要受到信息披露窗口期的限制；但對(duì)于離職的高管來(lái)說，僅僅需要一年多的時(shí)間?？紤]到高管極低的持股成本與目前創(chuàng)業(yè)板的瘋狂，其套現(xiàn)沖動(dòng)可見一斑。

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