作為一個在社會中摸爬滾打的管理者，在實際的工作過程中，有一些特殊的想法，對優(yōu)秀管理者的評價及如何鍛煉成為優(yōu)秀的管理者?，F(xiàn)在的社會是一個飛速發(fā)展的時期，這個階段，很多的理論、方法包括大人物層出不窮，我今天只舉一些比喻，讓大家更明白！

    首先，一個優(yōu)秀的管理者必須是“拾荒者”。在成功之前，一定要博覽群書，掌握很多的理論知識，這些不下些功夫是不行的，沒有真材實料，早晚要露餡的。據(jù)傳，毛**主席在年輕的時候，在圖書館博覽群書，為以后的革命理論奠定了基礎，最終成立了新中國！我很佩服他的學習精神，這個是優(yōu)秀管理者的入門。

    其次，一個優(yōu)秀的管理者必須是一個優(yōu)秀的“醫(yī)生”。醫(yī)生的四大看病本領“望”“聞”“問”“切”對于一個出色的管理者是必須的。只有做到了這四大點，他才能管理一個企業(yè)，才知道企業(yè)如何發(fā)展，也是管理的基本入門！

    A：望者，就是看，這個很簡單，但是一定要像醫(yī)生一樣，看得仔細，看得出事件的“倪端”，而不是看到了，呵呵，為下一步的工作有一個很好的準備。

    B：聞者，就是嗅，一是得其氣味，二是聽其聲。這個可以進一步的確認“望”的對不對，有些時候“聞”的作用，是最大的，很多的事情是隱性的不會表現(xiàn)出來，也不容易看出來，而氣味聲音是不需要宣告的，可以了解到更多的信息，為判斷跟準確。

    C：問者，主動進攻，對一些自己不明白的，想知道明白的，別人不想說的，可以通過問，得到自己需要的答案，這個工具運用得當，可以是管理得到最大的發(fā)揮，因為它是效率最高的得到消息的方法。

    D：切者，即從實際來解決問題，這類問題往往不是一般就可以解決的，要作很大的動作才可以了解其中的奧秘，對于一些特殊的問題，大的問題，有懸念的問題，都會有很大的幫助，都會會的更大的支持。

    其實，這個也是一個一般的管理者應該具備的本領，管理者就要像醫(yī)生對待病人一樣，對病人十分了解，對癥下藥，這樣一個企業(yè)才可以長久不衰，那么自己也就是一個優(yōu)秀的管理者了。

    第三，一個優(yōu)秀的管理者要是一個“屠夫”。就是說，在對事情很了解之后，要有足夠的“霸氣”處理事件，要處理事情的時候毫不留情，不給自己留下后患。我看過屠夫殺豬的過程，盡管他也很愛豬，很可憐豬，但是為了達成任務，他會毫不留情的把豬殺掉。這個也是作為一個優(yōu)秀的管理者須具備的，不要因為一些小的事情而耽誤了一些大事情！

    第四，一個優(yōu)秀的管理者最終要成為一個“廚師”。廚師大家都見過他們廚藝高超，可以滿足不同人的口味。對呀，一個優(yōu)秀的管理者，就是管人，就是處理事情。所以衙門要靠自己優(yōu)秀的技藝讓自己下屬和上司以及所有接觸的人都滿意，做到都能幫助自己，為自己所用，這樣就可以達到“眾人拾柴火焰高”！當然，廚師做菜的目的是為了吃的，一個優(yōu)秀的管理者就要做出很多口的“菜”，菜要做得好，每道菜要送給需要的人，這樣，事情就是水到渠成，不成功都不行！

    以上就是一個普通的管理者成長為一個優(yōu)秀的管理者的過程，他是一個從零為起點到高深莫測的管理者的必由之路。作為一個優(yōu)秀的管理者如果缺少某些要素，可以馬上補上來，會使自己的事業(yè)更加的成功！祝愿所有的管理者都成為優(yōu)秀的CEO！

【收藏本頁】 【返回頂部】 【關閉窗口】