打開《毛澤東傳》，再次認真的閱讀，在緬懷主席的同時，為其改寫歷史的豐功偉業(yè)而折服。不禁思緒萬千，這里分享一二，希望對您有幫助。

    　毛主席是一位管理大師，他是現(xiàn)代企業(yè)的老總們學習的楷模和榜樣。為什么這樣講呢？

   　 首先就是“人員選擇”。

    　毛主席選擇的“職員”是農民，不要小看這農民。就是這些“泥腿子”才能追隨著主席走二萬五千里長征；就是這些“泥腿子”才打仗不要命，前仆后繼的沖向敵人的碉堡；就是這些“泥腿子”才能使中國革命如星星之火可以燎原。試想一下，如果主席領著一群“富二代”過草地，爬雪山，沖鋒陷陣，結果會怎樣？主席是睿智的，他決然的選擇了廣大農民，并把他們調教成嗷嗷叫的無畏戰(zhàn)士。

    　現(xiàn)代企業(yè)，在選人用人方面就問題多多。有人說：現(xiàn)在用工荒啊，同時又是雙向選擇，難啊。其實，優(yōu)秀的企業(yè)是不缺人才的，甚至是人滿為患。每個企業(yè)的狀況不一樣，所以，要根據企業(yè)自身狀況選擇用人，并且有一套行之有效的留人機制，無論你是用《道德經》還是《弟子規(guī)》，都要做好這個功課。

  　其次就是“市場選擇”

   　 主席的市場是“窮鄉(xiāng)僻壤、窮山惡水”。但是就是在那些貧瘠的土地上，卻滋養(yǎng)出一群天不怕、地不怕的鐵丹英雄出來。國民黨蔣介石坐擁霓虹閃爍的都市，但是最終卻亡命天涯?！稗r村包圍城市”是主席最正確的選擇。因為在革命開始階段，選擇城市是行不通的，因為中國不像前蘇聯(lián)，他的十月革命的主體是工人階級，而當時的中國，工人階級是一個弱小的群體，羸弱的抗爭只會招來血腥的屠戮。

  　  很多企業(yè)，在成立之初就“英勇就義”，有些企業(yè)，是因為膨脹盲目冒進，這些都是不可取的。給自己一個正確的定位，選擇屬于自己的市場，從“潛龍”做起，蟄伏以等待時機?，F(xiàn)在市場競爭激烈，根據企業(yè)自身狀況，深深的植入消費者的心田，無論是農村還是城市，只要適合自己企業(yè)的就是最好的市場。

   　 再次就是“策劃宣傳”

  　  毛主席領導的紅軍走到哪里，就把解放事業(yè)進行到哪里。人民軍隊“打土豪分田地”，一切為人民服務。國民黨大搞形式主義，三民主義成為純粹的宣傳口號。毛主席領導的共產黨走到哪里，就把革命口號刷到哪里，把革命的行動進行到哪里。把思想教育做到每個班排連，這是世界上絕無僅有的浩大工程。這是解放軍最終走向勝利的根本。

   　 現(xiàn)在是酒香也怕巷子深的年代，知識和訊息都在迅速的折舊。不會策劃宣傳的企業(yè)猶如盲人摸象，很容易栽跟斗。優(yōu)秀的企業(yè)，會把策劃放在第一位，懂得宣傳造勢，會宣傳造勢。小到個人，大到企業(yè)，再到國家無不盡其所能的自我推銷，全員營銷的時代已經不是什么新鮮事。企業(yè)的盛衰，跟有效的、有目的的大力策劃宣傳密不可分。

   　 第四就是“鐵的紀律”

   　 毛主席領導的隊伍，無論是當年的紅軍，還是敵后武工隊，或是人民解放軍，都可以做到漁民秋毫無犯?！叭蠹o律八項注意”是人民軍隊的道德標準和行為規(guī)范。

    　就是因為有這樣鐵的紀律，有這樣一群堅定不移的執(zhí)行紀律的軍隊，才得到人民的擁護，才發(fā)動人民戰(zhàn)爭，最終取得革命的勝利。而國民黨則不同，代表了封建主義、資本主義和帝國主義等少數(shù)階層利益的國民黨軍隊紀律渙散，燒殺擄掠無惡不作?！暗玫勒叨嘀У勒吖阎?、“水，可以載舟，亦可覆舟”等如此淺顯的道理，國民黨硬是視而不見，怎能不淹沒在人民戰(zhàn)爭的海洋之中？

    　每家企業(yè)都有明文規(guī)定的規(guī)章制度，但是更多的時候是：墻上主義、形式主義，沒有真正的落地和執(zhí)行。或者是沒有堅定不移的執(zhí)行，其中緣由很多，既有執(zhí)行者的問題，也有制定者的問題，還有監(jiān)督者的問題，總歸就是制度是擺設，弄虛作假、徇私舞弊成風。優(yōu)秀的企業(yè)都有“鐵的紀律”任何人不能越雷池一步，只有制定者、監(jiān)督者和執(zhí)行者都認真貫徹既定的規(guī)章制度，規(guī)章制度才能為企業(yè)的效益服務，企業(yè)才能真正的成為極具競爭力的企業(yè)。

   　 最后就是“利益分配”

    　毛主席在利益分配上沒有出現(xiàn)太大的問題（文化大革命時期除外），團結民主，人盡其才，物盡所用。相對公平公開公正的利益分配，使得大家齊心協(xié)力、眾志成城的搞革命。而蔣介石領導的國民黨卻有遠近親疏之別，地方軍閥長期被排擠在外，在關鍵時刻當然不給力，結果不言而喻。也就是說蔣介石在全國一盤棋的情況下，在利益分配上出現(xiàn)了巨大的偏差，導致他的陣營形如一盤散沙，怎么能不一敗涂地呢？

  　  企業(yè)經營中，創(chuàng)業(yè)時期大家尚可耐得住寂寞，但稍有成就時，很多企業(yè)就是因為“利益分配”不均不公而分崩離析。歷史證明：一言堂、一支筆的管理模式是不可取的。如何科學合理、公正有效的分配企業(yè)奮斗得來的既得利益，顯得尤為重要。是否處理得當，關乎企業(yè)命運。因此，在企業(yè)經營和利益分配中，多一些“舍得、平常心”，少一些“貪念、占有欲”。退一步海闊天空，關鍵時期就需要大智慧而不是小聰明。

    　以上幾點，只是筆者的幾點感悟，希望對您的事業(yè)有所幫助。

  　  當然，中國革命的成功不僅僅是毛澤東一個人的智慧和功勞，如果沒有千千萬萬甘為革命“拋頭顱灑熱血”無名英雄和志同道合的“同志們”，革命是不會取得成功。同樣的道理，企業(yè)的成功也絕不是老板一己之力，而是以老板為核心的戰(zhàn)斗團隊，因為他們的無私奉獻，竭盡全力的付出，才有你企業(yè)今天的輝煌。如果想讓您的企業(yè)更加的有競爭力，就要不斷的、持續(xù)的加持和修煉。

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