成功一事，皆因個(gè)緣。在大家都朝著“快公司”的“康莊大道”奮進(jìn)時(shí)，理應(yīng)相信另外一種商業(yè)哲學(xué)：拙制巧，不越界，不嚇唬人,不玩概念，堅(jiān)持消費(fèi)者價(jià)值。

    　　在一個(gè)鎮(zhèn)子最熱鬧的地方，曾經(jīng)有兩家服裝店，隔街對(duì)望，先后開張。不久大家就發(fā)現(xiàn)，東街店的商品賣得便宜，西街那家店哪怕是一模一樣的款式，也要貴上個(gè)幾十元甚至幾百元。于是乎，東街店熙熙攘攘，西街店門可羅雀。令人想不明白的是，西街店居然屹立多年不關(guān)張，一直硬撐著。再后來，東街店老掌柜退隱江湖了。東街店關(guān)了門，隨即西街店老板也“人間蒸發(fā)”了。一打聽，人們恍然大悟，原來是同一個(gè)掌柜。

    　　許多年來，身邊不斷有人同我布道，重復(fù)類似的“精彩故事”，仿佛這就是商業(yè)的全部，即搞定奇巧可以定天下。對(duì)此，我?guī)锥刃乓詾檎妗?/P>

    　　大約3年之前，一位新創(chuàng)業(yè)的朋友帶著商業(yè)計(jì)劃書來公司找我，神采俊朗，率性而談。他說也要弄一個(gè)類似騰訊QQ般成功的即時(shí)通訊軟件，不過這次他們是有差異化定位的：專門為企業(yè)用戶服務(wù)。而后他又帶我去他“戰(zhàn)斗”的地方，面積不大，三居室，偏房一角，床半張，上置棉被兩條。朋友說：“為了軟件程序開發(fā)，組織里兩位兄弟，就這樣睡了十八個(gè)月……”我戲言：“這要擱老美那，沒準(zhǔn)就又是一個(gè)車庫創(chuàng)業(yè)的故事?！笨蛇@是中國，此舉透著一股創(chuàng)業(yè)者的硬朗勁兒。

    　　我當(dāng)時(shí)雖有感動(dòng)，心里依然嘀咕：騰訊的成功有很大的偶然性，想要復(fù)制類似機(jī)遇，有點(diǎn)難；況且我也沒看出來朋友團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與這等“大事”有什么關(guān)聯(lián)？會(huì)不會(huì)是小腳穿大鞋？套用一句俗話：“你不能因?yàn)榱种玖崞?，而你恰好也單身，所以就以為你跟林志玲老公的角色有什么必然?lián)系?！?/P>

    　　此后3年，陸續(xù)看到這家公司更多的努力和抗?fàn)帲赫{(diào)換技術(shù)經(jīng)理、升級(jí)產(chǎn)品、多方融資，創(chuàng)業(yè)5年大約湊了千萬數(shù)量級(jí)的資金投入，更嘗試在釣魚臺(tái)國賓館召開媒體發(fā)布會(huì)。甚至在不久前，我無意間看到這樣一條新聞：有傳聞稱WWW將收購企業(yè)即時(shí)通訊互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)XXX（上述項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)公司），WWW公司董事長(zhǎng)AAA當(dāng)即在微博中表示否認(rèn)，他表示：“XXX是啥玩藝，又在這里借360炒作，還是找好自己的用戶群，踏踏實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品?！倍逃嵖赐辏蟹N莫名的悲涼感，難道又是一家誤入歧途的公司？

    　　韓寒的守望

    　　2010年，我意外地發(fā)現(xiàn)有一本只發(fā)行了一期的雜志，結(jié)局雖然荒誕，過程卻無比華麗。這也給我?guī)砹擞嘘P(guān)另類創(chuàng)業(yè)可行性的思考。

    　　故事的來龍去脈十分簡(jiǎn)單。2009年4月，韓寒宣布要辦一本青年知識(shí)分子雜志；2010年7月6日發(fā)行首日，卓越網(wǎng)推出《獨(dú)唱團(tuán)》在線訂購，僅在10小時(shí)內(nèi)就成為該網(wǎng)站銷售榜首；2010年7月8日，《獨(dú)唱團(tuán)》上市兩天，出版方給出的數(shù)據(jù)是：首印50萬冊(cè)在兩天內(nèi)被經(jīng)銷商一搶而空。

    　　一本名字別扭的雜志，一種土得掉渣的營銷方式（限量版的書里藏著黃金葉，作為對(duì)“書中自有黃金屋”最“原始”的解釋），一個(gè)簡(jiǎn)單得幼稚的商業(yè)模式（純賣書，無廣告），卻制造了現(xiàn)代中國雜志出版史上最短暫的商業(yè)傳奇。

    　　韓寒用他的一本小雜志，傳遞了另外一種商業(yè)哲學(xué)：固守核心競(jìng)爭(zhēng)力，簡(jiǎn)潔，低調(diào)，不越界，不玩概念，堅(jiān)持消費(fèi)者價(jià)值。他用《獨(dú)唱團(tuán)》提醒我們：這個(gè)世上還有一種“慢公司”，沒有奇巧的商業(yè)模式，沒有環(huán)環(huán)相扣的資本躍進(jìn)，始終圍繞著它的核心競(jìng)爭(zhēng)力去設(shè)計(jì)產(chǎn)品或者服務(wù)，在其他人大干快上、渴望引爆流行的時(shí)候，它卻相信企業(yè)如同萬物，有其自然生長(zhǎng)的規(guī)律。

    　　這并不是一個(gè)令創(chuàng)業(yè)者愉悅的時(shí)代。當(dāng)絕大多數(shù)的商業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)都產(chǎn)生于壟斷和規(guī)模的時(shí)候，小企業(yè)們自然容易產(chǎn)生一種壓迫感，于是很多人都朝著“快公司”的“康莊大道”奮進(jìn)―復(fù)制一個(gè)模式、找到錢、然后燒錢，之后再弄融資，最后或上市，或被并購，或被干掉；即“所有的東西都要圍繞上市來做”。于是，每一種成功都要無邊無際，每種商業(yè)模式都要奇巧無比，甚至街頭貼小廣告的人心中都有一個(gè)廣闊的商業(yè)帝國的夢(mèng)想！

    　　此時(shí)去談“小而美”、“慢公司的守望”、“注重消費(fèi)者價(jià)值”、“堅(jiān)持核心競(jìng)爭(zhēng)力”，多少會(huì)讓人感覺有點(diǎn)“二”，不過有微博如是說：“總有些東西不管是‘二’或是‘不二’，就在那里，不離不棄。”

    　　姜文的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”

    　　秉持這一理想的，姜文算是其中另一例。

    　　姜文拍電影，也算是個(gè)生意。最早始于1990年，前后共計(jì)4部作品，其中歷經(jīng)驚艷、落寞、失意等各階段的五味雜陳?！蛾柟鉅N爛的日子》算是成功的，有點(diǎn)技驚四座的感覺。在該片中，他用去25萬尺膠片，創(chuàng)下了1995年中國最高票房紀(jì)錄，共計(jì)5000萬人民幣。隨后情節(jié)急轉(zhuǎn)直下，《鬼子來了》未公映即被禁，《太陽照常升起》也票房慘淡。

    　　如同一切勵(lì)人心志的創(chuàng)業(yè)傳奇，故事必須有高潮?！皠?chuàng)業(yè)者”姜文終于在20年后獲得了極大成功，燦爛炫目。憑借“張麻子”的進(jìn)城故事，從去年歲末延綿至今，《讓子彈飛》實(shí)現(xiàn)了超過7億人民幣的票房收入。按照馮小剛的判斷，中國現(xiàn)今大致有2000萬影院用戶，以平均每場(chǎng)電影35元人民幣的票價(jià)計(jì)算，相當(dāng)于這2000多萬用戶都已被悉數(shù)拿下?！蹲屪訌楋w》幫助姜文實(shí)現(xiàn)了一次標(biāo)志性的超越，超越了國內(nèi)其他導(dǎo)演的作品，也超越了過往的票房紀(jì)錄。

    　　如果你把姜文當(dāng)成一個(gè)導(dǎo)演，那么我們對(duì)話的焦點(diǎn)就在于姜文選本、選角的眼光；節(jié)奏、鏡頭的把握能力；講故事的天賦。如果你把姜文當(dāng)成一個(gè)憤青，不難發(fā)現(xiàn)他風(fēng)格各異的電影中，都有強(qiáng)烈的自我表達(dá)欲望，都是內(nèi)心的部分投射。因此，文藝評(píng)論家殷謙曾這樣評(píng)價(jià)：“姜文刻意把真實(shí)的生活和他的藝術(shù)作品完美結(jié)合，這是他過人之處?！?/P>

    　　但是，我更愿意把姜文看作是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。曾有女觀眾面對(duì)巨星聲嘶力竭地喊：“姜文導(dǎo)演的電影太爺們了，你以后還走爺們路線吧?！苯幕卮穑骸熬吐犇愕牧??！薄盃攤兟肪€”應(yīng)該算是姜文的核心競(jìng)爭(zhēng)力吧？按我的理解，這次它不僅僅是一個(gè)導(dǎo)演的成功，也是一種商業(yè)路徑的勝利。所謂這個(gè)“商業(yè)路徑”，那就是將核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮到極致。無獨(dú)有偶，創(chuàng)建“老羅英語”培訓(xùn)的羅永浩也憑借自己天賦與創(chuàng)業(yè)方向的完美結(jié)合，制造了巨大的社會(huì)影響力，演繹了“小而美”的創(chuàng)業(yè)形態(tài)。當(dāng)這一類的創(chuàng)業(yè)者層出不窮之時(shí)，我們才能斷定，中國商業(yè)正在進(jìn)入一個(gè)更加寬容而豐富的時(shí)代，一個(gè)有“姜文”式人物出沒的時(shí)代。

    　　不錯(cuò)，成功一事，皆因個(gè)緣，“姜文式成功”或許還是少數(shù)，只是可供借鑒的商業(yè)路徑之一。不過我相信，拋棄奇巧淫技，尊重基本規(guī)律、凸顯核心價(jià)值的商業(yè)哲學(xué)始終在那里,不容質(zhì)疑。

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