員工異動(dòng)，通常是指企業(yè)在冊(cè)員工由于主客原因的工作職位與崗位的調(diào)節(jié)與使用；它是伴隨著企業(yè)發(fā)展的不同階段呈現(xiàn)出強(qiáng)與弱的狀態(tài)。對(duì)員工使用上的調(diào)節(jié)，實(shí)際包括晉升、調(diào)崗、輪換和降職四種主要方式；但在人事行政執(zhí)行過程，對(duì)員工所產(chǎn)生的心理影響和表現(xiàn)的情態(tài)（異動(dòng)情結(jié)）有所不同。

    　　員工“異動(dòng)”管理，其著力點(diǎn)正是人力資源過程管理要掌握的關(guān)鍵所在，應(yīng)考慮從客觀現(xiàn)實(shí)出發(fā)；找到員工異動(dòng)所產(chǎn)生內(nèi)在困惑和情感因素，利于作出使用和調(diào)節(jié)。

    　　在新員工進(jìn)入崗位后（通常是指已完成試用期轉(zhuǎn)正的員工），與在冊(cè)員工服務(wù)一定工作時(shí)間，由企業(yè)組織考核便進(jìn)入人事管理異動(dòng)范圍，主要是通過晉升、調(diào)崗、輪換和降職等方式；在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行合理流動(dòng)。

    　　應(yīng)用上應(yīng)能夠體現(xiàn)其功能作用，包括：以企業(yè)發(fā)展的需要和部門職能作為動(dòng)力，開通內(nèi)部招聘渠道；從而降低人力外招聘成本；使員工個(gè)人的能力得到有效發(fā)揮，進(jìn)而提高崗位工作業(yè)績(jī)；同時(shí)，通過竟?fàn)幧蠉彽目己藖?lái)產(chǎn)生標(biāo)榜作用，鞭策及激勵(lì)后進(jìn)者。

    　　筆者的顧問心得和分享是：如何把握企業(yè)組織考核和進(jìn)入人事管理異動(dòng)（員工異動(dòng)情結(jié)）范圍的評(píng)估，應(yīng)注意以下三點(diǎn)：

    　　第一點(diǎn)，人力資源流動(dòng)的速率：即員工從一個(gè)工作換到另一個(gè)工作的速度，應(yīng)充分考慮其工作勝任程度和著力于企業(yè)需要和員工個(gè)人意愿的組合。

    　　第二點(diǎn)，在動(dòng)態(tài)管理中，應(yīng)把握水平調(diào)動(dòng)和垂直晉升所帶來(lái)的崗位補(bǔ)員的得與失；主要是考慮培訓(xùn)和調(diào)動(dòng)的成本因素，尤其是降職產(chǎn)生的負(fù)面往往造成實(shí)際上的員工離職可能。

    　　第三點(diǎn)，在降低人力成本角度，既要考察保持人力資源存量；同時(shí)，更注重如何最大限度使員工潛力得到有效發(fā)揮。比如，建立內(nèi)部晉升機(jī)制和考核相結(jié)合，在同等條件下，以員工個(gè)人申請(qǐng)為主，推薦方式為輔。

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