最近聽(tīng)到管理同行說(shuō)起招聘的的問(wèn)題，招進(jìn)來(lái)的新人三十個(gè)，一個(gè)月下來(lái)，只留五個(gè)人。他非常受打擊，中小企業(yè)在發(fā)展初期、困境期工資薪酬等方面差強(qiáng)人意，對(duì)新人的吸引力不夠。難道就沒(méi)有其他辦法了嗎？

    　　我覺(jué)得，其實(shí)企業(yè)有很多可以留住人的辦法去想。馬斯洛需求層次理論把需求分成生理需求、安全需求、歸屬與愛(ài)的需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類(lèi)，只要你滿(mǎn)足了這五方面需求中的一個(gè)或多個(gè)，你就有讓他們留下的理由。隨著社會(huì)進(jìn)步，滿(mǎn)足人的基本的生理與安全需求，已不是目前首要的問(wèn)題了。很多新人進(jìn)公司就是為了鍛煉長(zhǎng)知識(shí)，取得進(jìn)步。優(yōu)秀的中小企業(yè)具備這樣的平臺(tái)，是完全有潛力去挖掘的。我個(gè)人覺(jué)得中小企業(yè)可以從以下方面進(jìn)行自我完善；

    　　1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

    　　一個(gè)積極向上、鼓舞人心的企業(yè)文化，具有超強(qiáng)的吸引力。企業(yè)價(jià)值觀、愿景、使命，可以吸引很多有識(shí)之士樂(lè)于加入組織。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)的偉大之處就在于，他高尚崇高的使命。企業(yè)文化明確的企業(yè)，公司形象也必是優(yōu)秀的。新人進(jìn)來(lái)首先感受到是他文化的魅力，他們不止看到的是現(xiàn)在，更是企業(yè)的美好的前景。

    　　2、高效科學(xué)的管理

    　　管理好，制度完善，也體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的形象。每一個(gè)職場(chǎng)人都有這樣的感受：管理很重要，好的管理就代表著發(fā)展是有基礎(chǔ)的，這個(gè)企業(yè)也就是有希望的，公司的領(lǐng)導(dǎo)是有水平的。這樣的公司，一定有發(fā)展。另外，他們也會(huì)在這個(gè)企業(yè)中學(xué)到更多管理知識(shí)。

    　　3、有一個(gè)好的人文環(huán)境

    　　一個(gè)愛(ài)護(hù)員工，為員工著想，溫暖的企業(yè)，無(wú)疑具有很強(qiáng)的吸引力。領(lǐng)導(dǎo)象是長(zhǎng)者，令人尊敬和喜愛(ài)。同事象是兄弟，互相幫助，關(guān)系融洽。有語(yǔ)說(shuō)得好，你有情我有義。新員工會(huì)很快喜歡上這個(gè)環(huán)境，不止因?yàn)楣?，而是這里的員工關(guān)系。

    　　4、有一個(gè)真實(shí)美好的發(fā)展戰(zhàn)略

    　　望梅是能解渴的，一個(gè)偉大的戰(zhàn)略方向，可以感召更多的追隨者。看我黨的誕生與發(fā)展史，當(dāng)時(shí)那樣的嚴(yán)酷的環(huán)境下，無(wú)數(shù)先烈可以?huà)侇^顱，撒熱血，前仆后繼?？康氖鞘裁?？偉大的戰(zhàn)略方向。　當(dāng)然，那個(gè)梅是真的，如果是假的，誰(shuí)也不是傻瓜。

    　　5、重視宣傳和培訓(xùn)

    　　宣傳的是什么？是我們的優(yōu)勢(shì)。培訓(xùn)的是什么？是知識(shí)與技能。再好的東西你不講，別人也不知道。通過(guò)培訓(xùn)你可以讓新人學(xué)到他入職的必備知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。就算是工資少，有價(jià)值的培訓(xùn)也是最好的福利。

    　　6、設(shè)身處地的職業(yè)生涯規(guī)劃

    　　為員工做好一個(gè)為他們著想的職業(yè)生涯規(guī)劃，建立成長(zhǎng)通道是非常必要的。在職場(chǎng)發(fā)展道路上有前途，有鍛煉的機(jī)會(huì)，是每一個(gè)職場(chǎng)新人熱切愿望。現(xiàn)在你都幫他們想好了，而且得到大多數(shù)人的認(rèn)同，他們的努力方向也就明確的。他們?yōu)槭裁匆?？這樣的機(jī)會(huì)并不多啊。

    　　7、盡可能的提高工資待遇

    　　這是一實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題，沒(méi)有好的待遇，保證不了基本的生活，任何一個(gè)理智的人都不會(huì)選擇這樣的職業(yè)。馬斯洛說(shuō)的明白，這是最基本的要求，千萬(wàn)不要忘記了。要讓企業(yè)盡快走出困境，在企業(yè)力所能及的情況下，盡量為員工著想。老板應(yīng)舍得讓出自己的部分利益，用來(lái)不斷改善員工的工資和待遇。沒(méi)有舍，哪有得？

    　　人是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)物，做好以上的7個(gè)方面，一定會(huì)有更多的人愿意留下來(lái)。當(dāng)然離開(kāi)的也一定有，林子大了什么鳥(niǎo)都有。企業(yè)也要正視這種客觀情況。無(wú)論如何，企業(yè)只有練好自己的內(nèi)功，不斷完善自己的魅力，才具有吸引更多的人能力。

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