企業(yè)核心員工隱性流失主要有以下三種類型：

    　　知識的隱性流失。有的企業(yè)認(rèn)識不到位，只重使用，不重培養(yǎng)；有的任務(wù)重、時(shí)間緊，無法安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)。從員工自身看，有的因工作緊張，沒有時(shí)間和精力；有的過于追求享受生活，沒有自覺抓緊“充電”。

    　　精力的隱性流失。受市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，一些核心員工的價(jià)值取向發(fā)生了變化，變相或隱蔽地搞起了“第二職業(yè)”。另外，有的企業(yè)在職稱、薪酬方面與學(xué)歷掛鉤，致使一些核心員工將目光盯在更高層次的文憑上。

    　　技能的隱性流失。有些企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)常需要抽調(diào)員工去從事并不是本人技能特長的工作。

    　　這些不僅不利于員工自身素質(zhì)的提高，影響其他員工的積極性，更嚴(yán)重的是影響企業(yè)的健康發(fā)展。所以，企業(yè)必須予以正視，采取有效措施解決這一問題。

    　　首先，就要開展職業(yè)道德教育，強(qiáng)化核心員工正確的世界觀和人生觀，完善優(yōu)秀的企業(yè)文化。

    　　其次，創(chuàng)新管理機(jī)制，加強(qiáng)對核心員工管理。避免核心員工的虛無浪費(fèi)，確保人力資源使用的高效性；建立核心員工評價(jià)機(jī)制，制定客觀的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，把評價(jià)結(jié)果與核心員工的職稱晉升、薪酬待遇掛鉤，促進(jìn)核心員工奮發(fā)進(jìn)取；建立科學(xué)用人機(jī)制，完善競爭、激勵(lì)、約束的核心員工管理模式。

    　　第三，實(shí)施人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，將核心員工的知識更新納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。加強(qiáng)對核心員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保他們的知識得到及時(shí)更新。建立培訓(xùn)制度，創(chuàng)造必要條件，合理安排工作，使核心員工有足夠的時(shí)間參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使他們獲得工作中需要的新知識、新方法、新技能和新手段。

【收藏本頁】 【返回頂部】 【關(guān)閉窗口】