做事業(yè)規(guī)劃的時(shí)候，往往想得很好，一執(zhí)行起來就不能如期兌現(xiàn)。許多老板總結(jié)起來，就是差之毫厘繆以千里，往往會(huì)責(zé)備下屬?zèng)]有認(rèn)真負(fù)責(zé)，沒有用心盡力，沒有規(guī)劃好，考慮不周到等等。其實(shí)不是這樣。我們做規(guī)劃，往往是靜態(tài)的平衡思想，而不是動(dòng)態(tài)的平衡思想，問題可能是出在這里。

    　　我們常常說世界上唯一不變是變化，這個(gè)是真理，但往往被人認(rèn)為是廢話。如果結(jié)合起來認(rèn)識我們的規(guī)劃，就知道這句廢話其實(shí)很有指導(dǎo)作用，關(guān)鍵看你如何去理解和運(yùn)用。

    　　小平同志就知道對這句話進(jìn)行轉(zhuǎn)化，說“發(fā)展才是硬道理”。發(fā)展就是變化。換一句更通俗的話，我們可以說運(yùn)動(dòng)才是生命的特征。所以，我們偉大的領(lǐng)袖毛主席說與天斗其樂無窮、與地斗其樂無窮，要搞革命運(yùn)動(dòng)，如延安整風(fēng)運(yùn)動(dòng)、反擊右傾翻案風(fēng)運(yùn)動(dòng)、三反四反運(yùn)動(dòng)等等，說的都是“動(dòng)”的道理。這個(gè)道理不僅治國有效，治理企業(yè)同樣有效。

    　　我們先看看生活中的道理，來理解運(yùn)動(dòng)對于生命的重要性。一個(gè)陀螺放在地上是不會(huì)自己動(dòng)的，大家都有過打陀螺的歷史，只有用鞭子去不斷地抽它，它才會(huì)保持運(yùn)動(dòng)即“生命”，它才會(huì)有平衡狀態(tài)，這就是動(dòng)態(tài)平衡；一輛自行車，我們不用的時(shí)候一定得有一個(gè)支架，它才會(huì)穩(wěn)定，但只有我們不斷地用腳去蹬它，它才會(huì)保持運(yùn)動(dòng)即“生命”，它才會(huì)有平衡狀態(tài)，這也是動(dòng)態(tài)平衡。

    　　陀螺不抽打和自行車不蹬騎，它們就是死的，雖然也是平衡，但沒有“生命”特征。死的狀態(tài)下的平衡是對資源的一種消耗，比如占用面積與空間，還要依靠，但運(yùn)動(dòng)的時(shí)候，就不是成本，而是工具，并且是創(chuàng)造價(jià)值的工具，陀螺創(chuàng)造了對人的身體健康以及愉悅的價(jià)值，自行車創(chuàng)造鍛煉身體及交通工具的價(jià)值?？梢?，一切物品資源，也包括人力資源，只有在運(yùn)動(dòng)的狀態(tài)下才能創(chuàng)造價(jià)值。

    　　企業(yè) 各種資源也只有在運(yùn)動(dòng)的狀態(tài)下才能創(chuàng)造價(jià)值。所以，在做企業(yè)規(guī)劃的時(shí)候，就不能把各種資源以靜態(tài)的思想去看待，那是死的，一定不會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，反而會(huì)消耗企業(yè)的資源成為成本，只有動(dòng)態(tài)地去看待，并且一定要驅(qū)使各種資源時(shí)刻處于動(dòng)態(tài)的情況下，它們才能創(chuàng)造價(jià)值。

    　　事實(shí)上，我們在運(yùn)營企業(yè)的過程中，大家都被驅(qū)使也同時(shí)在驅(qū)使別人以及相關(guān)的資源，所產(chǎn)生的價(jià)值也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。不僅如此，我們面臨的各種不受自己控制的資源，特別是外部環(huán)境資源，有的是靜態(tài)的，有的是動(dòng)態(tài)的，與企業(yè)以靜態(tài)眼光設(shè)計(jì)的前進(jìn)速度不會(huì)匹配，這就要求我們在做規(guī)劃的時(shí)候，要不斷地調(diào)整我們自己的速度及行為方式，一是為了把自己能驅(qū)使的資源都驅(qū)動(dòng)起來，二是為了把外部靜態(tài)的資源或者慢速度的資源逐漸釋放出去，不要成為自己裹足不前的包袱，企業(yè)才會(huì)前進(jìn)得更快一些。

    　　老板在做規(guī)劃的時(shí)候，一定要設(shè)想所有配套的資源都是動(dòng)態(tài)的，特別是自己的可控資源一定是動(dòng)態(tài)的，這是其一。另外，老板一定要保證與事業(yè)相關(guān)的各種資源都是同步動(dòng)態(tài)的，一切才會(huì)如設(shè)計(jì)一樣達(dá)到目的地。當(dāng)然，這是理想狀態(tài)。

    　　理想狀態(tài)是實(shí)驗(yàn)室的作品，所以，很多企業(yè)老板的規(guī)劃都會(huì)因?yàn)樵趯?shí)驗(yàn)室誕生而不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化。這就要求老板本身有一個(gè)動(dòng)態(tài)思維，即能夠判斷規(guī)劃的走向，對可能出現(xiàn)的相關(guān)因素有一個(gè)預(yù)見性，判斷它們的速度及狀態(tài)，隨時(shí)調(diào)整自己的規(guī)劃、修正自己的行為，只要目標(biāo)一定，達(dá)成目標(biāo)就指日可待。

    　　但是，很多老板往往喜歡先定一個(gè)目標(biāo)，之后就組織研討一個(gè)死的實(shí)施方案，不考慮動(dòng)態(tài)平衡因素，不管三七二十一，對管理者以考核伺候。當(dāng)目標(biāo)不能達(dá)成的時(shí)候，就秋后算帳，克扣員工的工資或獎(jiǎng)金，其實(shí)最受損失的還是企業(yè)自己。與其如此簡單粗暴，倒不如坐下來與相關(guān)管理者一起靜心研究事物發(fā)展的動(dòng)態(tài)因素與規(guī)律，多一些其他的參考，甚至不排除目標(biāo)本身也是動(dòng)態(tài)的，結(jié)果就不會(huì)那么死性了，往往這樣做事情達(dá)成的結(jié)果會(huì)超過期望或者設(shè)定的目標(biāo)，因?yàn)樽鹬亓诉\(yùn)動(dòng)生命的規(guī)律。

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