看過(guò)關(guān)于幸福的定義很多，但好像都沒(méi)有誰(shuí)說(shuō)清楚過(guò)，從網(wǎng)上看到這樣一個(gè)公式，立刻覺(jué)的很形象化：幸福=得到的-max（期望的，別人得到的）。

    　　有人看了公式立刻說(shuō)：“我知道了。幸福，就是賺得不比老婆要求的少，最好還比鄰居老公多?！?/P>

    　　這句話好像比公式更加的形象，卻不得不去想那些藏在一個(gè)簡(jiǎn)單公式背后的東西。不難看出，當(dāng)這個(gè)公式的結(jié)果為負(fù)值的時(shí)候，那么“幸福”就變成了它的反義詞――“痛苦”。從這樣一個(gè)公式看來(lái)，處于社會(huì)環(huán)境下的弱勢(shì)群體，當(dāng)無(wú)法改變自己自己能夠“得到的”或者“別人得到的”的時(shí)候，只有讓自己阿Q一些好了，原來(lái)阿Q精神可以定義為人們追求幸福的精神。

    　　為了追求幸福，我們?nèi)绾稳グ也是一種技巧。首先要看清楚我們想要什么？當(dāng)你只能住出租房的時(shí)候，你說(shuō)想要?jiǎng)e墅那你就只能注定痛苦，然而只限于這些嗎？盡管有那么多理性的“視金錢如糞土”的人，但是在對(duì)幸福進(jìn)行思想鏈接的時(shí)候，往往都采用了最直觀的貨幣表現(xiàn)的形式，卻忽略了那些金錢無(wú)法買到的東西。

    　　人類正是這樣一個(gè)平衡的機(jī)體，需要隨時(shí)在金錢、情感、事業(yè)和健康四個(gè)方面作出選擇和權(quán)衡。在我們追求幸福的過(guò)程中，上面那個(gè)公式也一定會(huì)從單變量轉(zhuǎn)化為多變量的形式：幸福=得到的{M，F(xiàn)，C，H}-max（期望的{M，F(xiàn)，C，H}，別人得到的{M，F(xiàn)，C，H}），M=MONEY（金錢），F(xiàn)=FEELING=FRIENDSHIP+LOVE（友情、愛(ài)情），C=CAREER（事業(yè)），H=HEALTHY（健康）。

    　　所以會(huì)有那句精彩的對(duì)白“錢不是萬(wàn)能的，但是沒(méi)有錢是萬(wàn)萬(wàn)不能的?！?/P>

    　　在學(xué)習(xí)NLP課程的時(shí)候，講師曾教我學(xué)會(huì)給自己期望的東西下定義，其實(shí)說(shuō)白了就是教大家如何的阿Q，也就是引導(dǎo)大家不要簡(jiǎn)單的把期望的東西定義為金錢，或是那些不切實(shí)際離自己很遠(yuǎn)的東西。

    　　學(xué)會(huì)了給幸福下定義的人，會(huì)合理的、平衡的定義自己的幸福，然后在不斷感受幸福的過(guò)程中享受人生；不懂得給幸福下定義的人，總是要收獲負(fù)值的結(jié)果。要知道人們逃避痛苦的動(dòng)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于追求幸福的動(dòng)力，那樣的話結(jié)果只有一個(gè)，就是“生不如死”。

    　　還記得有一個(gè)說(shuō)法，說(shuō)人生像小丑的表演，而金錢、情感、事業(yè)和健康就像在小丑手中不停拋著的四個(gè)小球，哪一個(gè)都不能掉到地上。但是金錢、事業(yè)和情感的小球是橡皮做的，掉到地上可以彈起來(lái)；只有健康是玻璃做的，一旦掉到地上就碎了。這就像企業(yè)指標(biāo)體系中的那樣一種指標(biāo)，叫做“剛性否定指標(biāo)”，例如“安全事故指標(biāo)”，平時(shí)在安全上做了再多的工作對(duì)年度績(jī)效都不會(huì)有所展現(xiàn)，但是一旦出現(xiàn)了安全事故，其它做得再多都泡湯。

    　　關(guān)于幸福這個(gè)公式，還可以聯(lián)系到企業(yè)管理的激勵(lì)機(jī)制和文化建設(shè)中。我們說(shuō)，要想員工為企業(yè)更好的服務(wù)，一定要讓他在企業(yè)中感受到幸福，找到歸屬感。這樣的員工會(huì)認(rèn)為他們每一天的付出都是值得的，員工在為企業(yè)付出的同時(shí)也在享受著幸福，對(duì)于企業(yè)而言，人力資本的最大化利用就是競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，收益和成本是企業(yè)關(guān)注的重要競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)，如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者只關(guān)注提高員工的金錢收益來(lái)增強(qiáng)員工的幸福感，那其實(shí)是一種很蹩腳的手段。 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，一方面要懂得設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)機(jī)制，讓員工感受到企業(yè)內(nèi)部的公平性，解決公式中“自己得到的”和“別人得到的”的關(guān)系；另一方面更要懂得通過(guò)良好的企業(yè)文化引導(dǎo)員工，合理地調(diào)節(jié)和設(shè)定個(gè)人的四個(gè)變量之間的平衡，從而達(dá)到雙贏的關(guān)系。

    　　寫到這里，我不由地想到一些曾經(jīng)給我留下深刻印象公司的主題文化。

    　　我的一個(gè)朋友的公司以關(guān)注員工的健康為主題，推出了“健康工作”的理念，每年組織各種各樣的體育活動(dòng)，辦公室里隨處可以看到健身器材，到處是賞心悅目的鮮花，工作場(chǎng)所空氣清新，陽(yáng)光明媚，有很好的工作氛圍，員工也積極向上，愛(ài)崗敬業(yè)。

    　　我也曾在浙江傳化集團(tuán)聽(tīng)說(shuō)過(guò)他們企業(yè)的一條潛規(guī)則，就是關(guān)于親情的至高無(wú)上的地位。例如貪污受賄，挪用公款等問(wèn)題只要能夠有合理的關(guān)于親情的理由都可以被從輕發(fā)落，但是如果說(shuō)誰(shuí)要是出現(xiàn)了夫妻不合，離婚打架，或者不尊重老人的問(wèn)題，將會(huì)被立刻開(kāi)除。

    　　由此看來(lái)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人不會(huì)去照抄照搬別人是怎樣做的，而是能夠看得清楚自己該怎樣做，做什么？并且用自己的方式堅(jiān)持。

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