今天聽了卓越領(lǐng)導(dǎo)力機(jī)構(gòu)顧問陳建宏老師關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的講座，收獲頗大，具體總結(jié)如下：

    　　第一是了解了仆人式領(lǐng)導(dǎo)的概念，要想領(lǐng)導(dǎo)有效，首先要像仆人一樣服務(wù)團(tuán)隊成員，例如肯尼迪政府學(xué)院就提倡公仆式領(lǐng)導(dǎo)，只有為團(tuán)隊成員提供好的服務(wù)，他們才能真心追隨領(lǐng)導(dǎo)；

    　　第二，越是年紀(jì)大的學(xué)者做出的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的研究結(jié)論越是具有普世性，越是簡介，接近生活中樸素道理；

    　　第三，跨界領(lǐng)導(dǎo)力的概念，作為一個領(lǐng)導(dǎo)，要做一個跨部門、跨領(lǐng)域的橋梁，像舊金山大橋一樣，部門領(lǐng)導(dǎo)能夠跨越，團(tuán)隊成員才能和其他部門員工的關(guān)系好起來，但是實際情況是多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)不具備跨界的能力；

    　　第四，不要為機(jī)會而選擇，而要為愿景而選擇，一個人只有做自己最有激情的工作，才有可能成功，對于領(lǐng)導(dǎo)也一樣，一個領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心一定要有激情，否則很難成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)；

    　　第五，領(lǐng)導(dǎo)力首先是領(lǐng)導(dǎo)自我，其次才是領(lǐng)導(dǎo)他人和組織，要有領(lǐng)導(dǎo)自我就是要有正確的價值觀和心智模式，中國有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)表面上看也很成功，但是一不小心就被抓起來了，根源在于沒有正確的價值觀。領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)首先是要幫助學(xué)員管理好自我，其中最難的是幫助轉(zhuǎn)變心智模式，樹立正確的價值觀；

    　　第六，行動學(xué)習(xí)很難轉(zhuǎn)變高層管理者的心智模式，行動學(xué)習(xí)更多的還是技能的訓(xùn)練。只有當(dāng)一個人遇到重大的人生挫折的時候，例如痛失親人，或者遇到天災(zāi)人禍時，才有可能在短時期內(nèi)轉(zhuǎn)變心智模式，否則很難，或者要花很長時間；

    　　第七，婚姻關(guān)系最好的是像探戈舞的舞伴一樣，你進(jìn)我退，我進(jìn)你退，而組織中的最緊密的領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的關(guān)系應(yīng)該像最好的夫妻關(guān)系，也就是探戈舞的舞伴關(guān)系。如果不是這樣，領(lǐng)導(dǎo)一直在進(jìn)，不讓下屬進(jìn)，那下屬就會不斷的更換，就像跳探戈時要更換舞伴一樣。這樣，組織就很難成長。

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