創(chuàng)業(yè)期指的是推出“成功”產(chǎn)品前勤奮工作經(jīng)常加班的那些日子，或是說，那些你覺得自己處于挫折和低谷當(dāng)中，之后產(chǎn)品果然“失敗了”的日子。 你在考慮“我是否應(yīng)該將idea轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品”之前，應(yīng)該對自己提問然后回答，它們能節(jié)約你的時(shí)間和金錢。

    我有時(shí)間嗎？

    在討論內(nèi)容、可能性和營銷等等因素之前，必須保證時(shí)間這個前提條件：

    剛開始時(shí)我根本沒考慮這個問題，直到辭職后，大把時(shí)間空余出來了、我完全為自己工作，才有空思考在產(chǎn)品設(shè)計(jì)好之前應(yīng)該解決哪些問題，然后就是安排事情的時(shí)間和優(yōu)先順序依次去解決了。

    如果你不辭職，工作上的事情會讓你分心。你可以用周末兩天趕制出一款產(chǎn)品，但是如果你以為這是做產(chǎn)品的方式，你就錯了，產(chǎn)品需要的是全面思考和計(jì)劃，這需要大量時(shí)間：

    如果每周在產(chǎn)品上投入如果小于5個小時(shí)，你就太不嚴(yán)肅了。我敢保證，絕大多數(shù)認(rèn)真對待自己產(chǎn)品的人都能每周抽出大于5個小時(shí)投入其中，用“空余時(shí)間”的多少來當(dāng)你熱情程度的試金石吧。

•     為什么我不愿花費(fèi)更多時(shí)間？或者說，什么事情正阻礙著我投入這款產(chǎn)品？

•     家庭，工作，電視節(jié)目，體育鍛煉？需要對事情進(jìn)行優(yōu)先級排序。

•     創(chuàng)業(yè)前還有更重要的事情沒做嗎？

    應(yīng)該把時(shí)間花在刀刃上，如果產(chǎn)品需要吸引客戶群體，或是你的專業(yè)技能有待提高，那么先別急著設(shè)計(jì)，這還是個優(yōu)先級問題。

    我有創(chuàng)業(yè)需要的專業(yè)技能嗎？  

    你什么都不會？！好吧，如果你有時(shí)間還能去學(xué)，但是你準(zhǔn)備好做專家了嗎？

    試想，你會想從一個對吉他一竅不通的人那兒學(xué)習(xí)彈奏嗎？顯然不會。但我不是說必須成為Vitas才能唱高音，而是你得證明自己對產(chǎn)品相關(guān)行業(yè)非常熟悉，這樣設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品與競爭對手相比才會有優(yōu)勢。

    以Hacking The High Life為例，我在網(wǎng)站上寫出每次旅行的信息、新發(fā)現(xiàn)，并貼上視頻，符合網(wǎng)站宗旨“提高生活質(zhì)量”和創(chuàng)業(yè)宗旨“對內(nèi)容熟悉”。人們認(rèn)可這些真實(shí)的東西，我成功的證明了自己：相對普通人，網(wǎng)站上的內(nèi)容讓我足以稱得上“專家”。

    網(wǎng)站成功的理所當(dāng)然。所以你在有創(chuàng)意時(shí)也要想想，你和別人有什么不同，你優(yōu)勢在哪，人們?yōu)槭裁匆x擇你？

    我會使用自己的產(chǎn)品嗎？

    連你都不愿意使用，別人就更不愿意了，用親自使用的經(jīng)驗(yàn)打造產(chǎn)品聲譽(yù)吧。

    產(chǎn)品會有客戶群體嗎？  

    一個產(chǎn)品的成功標(biāo)準(zhǔn)是什么？比如博客的訂閱者數(shù)，要達(dá)到多少這個博客才算成功？但這并不能直接說明問題，據(jù)我了解，很多網(wǎng)站有著大量訂閱者，但是他們沒法把訂閱者轉(zhuǎn)換為實(shí)在的收入。

    如果你做了一些自認(rèn)為很了不起的改進(jìn)，而銷售額卻沒上升，那么你得反省，這些所謂“改進(jìn)”真的算是改進(jìn)嗎？他們怎么樣才能和盈利結(jié)合起來？

    也行它根本不算改進(jìn)，你得了解客戶的需求、對現(xiàn)有產(chǎn)品的反饋，然后才是改進(jìn)和新增功能。我已經(jīng)發(fā)出無數(shù)份客戶調(diào)查，試圖找出我博客訂閱者們喜歡的東西，甚至是他們喜歡的文章排版格式，并根據(jù)這些信息推算出我應(yīng)該怎樣做，才能讓他們?yōu)槲規(guī)硎杖搿?/p>

    我的興趣在這上面嗎？  

    我參與設(shè)計(jì)的每個產(chǎn)品，都是與我喜歡的某些東西相關(guān)，如果你只是想賺錢、而對產(chǎn)品本身毫無激情，那你的進(jìn)展會很慢。不光客戶能看出這一點(diǎn)，而不愿購買，你也會覺得產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程是一種煎熬。 

    產(chǎn)品要存活下來，你就必須要和客戶打交道，以尋求改進(jìn)方法。例如你在設(shè)計(jì)一款關(guān)于如何烹飪蔬菜的產(chǎn)品，如果你喜歡廚房，愛吃蔬菜，你就更可能會樂意和客戶交流經(jīng)驗(yàn)。

    關(guān)于興趣：有以下幾個問題你得問自己：

•     產(chǎn)品的創(chuàng)意和我平時(shí)樂意無償研究的事情有關(guān)嗎？如果是，你開發(fā)了之后不會后悔。我覺得這是評判一個創(chuàng)意是否值得轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品的好標(biāo)準(zhǔn)。

•     為什么要把創(chuàng)意變成產(chǎn)品？僅僅為了錢嗎？你身體中理想的血液呢少年？

•     我在進(jìn)步嗎？在Location Rebel 剛剛上線時(shí)，我對為網(wǎng)站的新功能設(shè)想畫了四個藍(lán)圖。不管做什么，你都要爭當(dāng)行業(yè)前列，比所有人懂得更多。你能感覺到自己在不斷進(jìn)步嗎？ 你沒有退路，必須做到不斷進(jìn)步以適應(yīng)世界發(fā)展。

    競爭對手！ 

    發(fā)現(xiàn)并評估你的潛在競爭對手，以及騰訊，你要認(rèn)清形勢――自己和對手的優(yōu)缺點(diǎn)所在。

    買一份他們的產(chǎn)品，用專業(yè)眼光去使用和評判，找出讓他們成功――至少是某種意義上的成功――的策略。這并不是讓你抄襲，而是讓你找到改進(jìn)方向。

    不要想到什么就下手，開放市場競爭太激烈，也不要灰心，競爭意味著這個市場有潛力。如果你設(shè)想中的產(chǎn)品找不到競爭對手，要么你發(fā)現(xiàn)了金礦，要么你走錯了方向。

    關(guān)于競爭的幾個問題：

•     我怎么證明或者否決一個創(chuàng)意？比如Chris Guillebeau果斷干掉他的“旅行體驗(yàn)提升”網(wǎng)站，我的網(wǎng)站卻走勢良好，同樣是提供一些小技巧節(jié)約資金的事例，他是怎么看出自己網(wǎng)站軟肋的？這需要觀察和總結(jié)。

•     最有力的幾個競爭對手在他們產(chǎn)品銷售頁面上有哪些出眾的設(shè)計(jì)？知己知彼、百戰(zhàn)不殆，競爭對手能做出連你都認(rèn)可的設(shè)計(jì)，一定是值得學(xué)習(xí)借鑒的。

•     我是不是應(yīng)該和潛在競爭對手談?wù)劊?/strong>我一直想設(shè)計(jì)個高爾夫網(wǎng)站，做了一些市場調(diào)研之后，發(fā)現(xiàn)市面上已經(jīng)有一些類似的網(wǎng)站了。我去拜訪了一個站長，我們喝了幾杯。討論過后，我發(fā)現(xiàn)自己原先的想法如果投諸實(shí)施，會遇到比設(shè)想中還要多的困難――所以我依然只是“想”設(shè)計(jì)個高爾夫網(wǎng)站。