經(jīng)常說,很多時(shí)候創(chuàng)業(yè)者不缺想法缺幫手。有創(chuàng)業(yè)念頭的人很多是因?yàn)槭紫扔辛四硞€(gè)新奇的想法才開始干。但接下來的實(shí)際操作卻讓很多創(chuàng)業(yè)者力不從心――尋找技術(shù)牛、各種牛的幫手很難；事無巨細(xì)，每件事情創(chuàng)業(yè)者都想親自上陣，搞得不止累身而且累心。給個(gè)建議：利用好兼職雇用市場這塊沃土。

技術(shù)進(jìn)步降低了工作地域性的限制。兼職工作，遠(yuǎn)程工作越來越受到企業(yè)主的青睞。對于中大型公司來說，兼職雇用是件錦上添花的事，可以有效的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模；而對于小型初創(chuàng)公司來說，利用好兼職力量關(guān)系到公司的競爭力。我想這也是為什么自由職業(yè)者雇用網(wǎng)絡(luò)平臺Elance報(bào)告稱，它的約16萬注冊雇傭者中，有90%都是來自小型企業(yè)。

很多初創(chuàng)公司，或者是那些剛開始創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，是沒有足夠多的資源雇用全職員工的。即便是有資源，也沒必要花冤枉錢去針對每樣工作都聘請全職員工，因?yàn)檫@樣使得公司的運(yùn)作成本、管理成本上去了，靈活度下降了，競爭力也就跟著下去了。因此，在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該保持一個(gè)原則：能找兼職的盡量找兼職。

創(chuàng)業(yè)者要分清公司運(yùn)營的核心事務(wù)與非核心事務(wù)。對于部分非核心事務(wù)，創(chuàng)業(yè)者完全可以分塊、分片的外包給兼職人員。而對于某些核心的事務(wù)，如果創(chuàng)業(yè)者能把它塊狀化、量化的話，同樣可以外包出去。能夠網(wǎng)羅技術(shù)牛當(dāng)然很棒，但如果利用好兼職力量，創(chuàng)業(yè)者會發(fā)現(xiàn)自己沒有想象中需要全職技術(shù)牛、全職各種牛。換一個(gè)角度講，很多兼職平臺上還有很多兼職技術(shù)牛呢。

對于雇用兼職人員，很多創(chuàng)業(yè)者的擔(dān)心是：員工工作沒有自己工作踏實(shí)，兼職員工工作又沒有全職員工工作踏實(shí)。對于兼職員工的不信任是阻礙創(chuàng)業(yè)者聘用兼職人員、把兼職力量作為公司力量的重要組成部分的一大原因。對此，創(chuàng)業(yè)者首先應(yīng)在兼職人員的招聘環(huán)節(jié)多下工夫，馬虎不得。

多方尋找各種優(yōu)秀的兼職雇用平臺，確保有足夠多的兼職力量可供選擇。同時(shí)，盡量形成一套不一定要很正式，但一定要適合本公司的面試流程，挑選出合適的人才。另外，盡量把工作內(nèi)容、時(shí)間、截止日期、預(yù)期成果描述清楚，并且通過兼職網(wǎng)絡(luò)平臺提供的工具（比如Elance有自己的項(xiàng)目管理工具，可幫助用戶記錄工作時(shí)間、進(jìn)行項(xiàng)目截圖），跟蹤兼職員工的工作進(jìn)度。總之，創(chuàng)業(yè)者可以通過一些制度化、流程化的解決方案，保證兼職員工按時(shí)完成工作及完成工作的質(zhì)量。

兼職工作模式是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物。對于一些初創(chuàng)公司來說，兼職力量甚至可以成為公司力量的重要組成部分，給公司帶來強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。對于創(chuàng)業(yè)者來說，要做的就是不要被傳統(tǒng)的用人觀念束縛住，需知重要的不是你的員工是兼職還是全職，而是你的想法是否能被有效的實(shí)現(xiàn)。