陳瑋  合益集團（Hay Group）全球副總裁

    競爭日益激烈、業(yè)務日益復雜、形勢越來越不確定，中國企業(yè)靠什么贏？

    三十多年來，中國企業(yè)一路高歌猛進，勢不可擋，靠短缺經(jīng)濟、靠政商關系、靠聰明加苦干、靠廉價勞動力、靠顯而易見的機會。但現(xiàn)在，好日子似乎到頭了。

    連最聰明能干的企業(yè)一把手都感嘆看不清未來方向了！光憑借過去成功的經(jīng)驗，他們覺得保持利潤、追求增長、提升士氣、持續(xù)經(jīng)營變得越來越吃力，越來越難以為繼。他們喊著轉型、升級和突圍，但是做到的卻是鳳毛麟角。

    承認徹底沒招的一把手并不多。但是，領導一個上了規(guī)模的企業(yè)轉型、突圍或者升級，對于任何一個人的經(jīng)驗、智慧和精力來說，挑戰(zhàn)都太大了。

    是的，越來越多的CEO感覺到單打獨斗不行了，需要依靠一個團隊，來分擔領導的挑戰(zhàn)和機遇，以實現(xiàn)新的跨越。

    然而，CEO們領導的高層團隊，即所謂領導班子，也許是世界上最難經(jīng)營的團隊！

    這些領導班子的成員，往往是企業(yè)中最能干最有經(jīng)驗的一群人，或者是一幫長期輔佐、忠心耿耿的老臣子。他們個個手握重兵，性格各異，要聚在一起放下自我，大局為重，通力合作，共創(chuàng)未來并不是一件容易的事?？梢哉f，絕大部分的領導班子在團隊建設方面都不太成功。

    成功高效的領導團隊都是相似的，失敗低效的領導團隊各有各的不幸。有些領導團隊的成員之間勾心斗角、互相拆臺；有的同床異夢，貌合神離；有的朝夕相處，視而不見；有的卻是相敬如賓，各人自掃門前雪，不象一個真正的團隊。

    那么，一個領導班子要做到怎樣的境界才算是高效成功的團隊呢？

    盡管很多領導人會憧憬“勝則舉杯同慶，敗則拼死相救”的感覺，或者真正達到“志同道合、心心相印”的境界，但老實說，這也許太奢侈了。

    根據(jù)合益集團的顧問和哈佛大學教授們長達十多年的研究發(fā)現(xiàn)，一個高效的、專業(yè)化的領導班子至少應該達到以下的境界：

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