像我自己，就遇見過很多事情，經(jīng)歷過很多。但我覺得，對(duì)于每次跳槽，我都不后悔，無論工資漲了多少，職位如何變化，畢竟我一直在強(qiáng)化自己的能力和適應(yīng)力，而且一直奔著自己的目標(biāo)在前進(jìn)。

　　如果一個(gè)企業(yè)，已經(jīng)明顯不適應(yīng)自己發(fā)展或者明顯不需要自己的能力，那么，留下來，只是選擇墮落而已。

　　angel_oull：

　　跳槽和個(gè)性也有關(guān)系，在DISC測(cè)試中D型I型的人容易跳槽。

　　因?yàn)镈型人是老虎型，具有創(chuàng)新精神，同時(shí)比較強(qiáng)勢(shì)，也是能力比較強(qiáng)的人，這種類型不喜歡遵守規(guī)章制度，喜歡具有彈性的氛圍，同時(shí)因?yàn)閺?qiáng)勢(shì)而不愿意服從，被認(rèn)為是比較難搞掂的員工，只有有慧眼和能力的領(lǐng)導(dǎo)才能駕馭得了，所以這類型不是特別穩(wěn)定。

　　I型的人同樣喜歡在工作氛圍輕松的環(huán)境中，在非正式場(chǎng)合還能超常發(fā)揮，喜歡與團(tuán)隊(duì)一起工作，當(dāng)公司的團(tuán)隊(duì)氛圍過于死板或制度化時(shí)，I型很可能離職。

　　員工離職就像賣東西最后成交失敗，員工就是公司的顧客，當(dāng)顧客不滿意時(shí)，他就會(huì)離開，公司會(huì)最大程度上關(guān)注外部顧客的滿意度，可是內(nèi)部顧客呢，如果把內(nèi)部顧客看成用工資成本換來的勞動(dòng)力，那么當(dāng)交易在某一方產(chǎn)生不平等時(shí)，合作便終止了。

　　如果你的顧客不再對(duì)你的服務(wù)和產(chǎn)品忠誠(chéng)，你覺得他們有道德問題嗎？

　　快樂的卡卡：

　　同意大家的觀點(diǎn)，如果在一個(gè)不合適自己發(fā)展的公司或者在一個(gè)老是被扣掉薪資福利的公司留下來，那只能解釋為這個(gè)人沒能力了。只要職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)清晰，跳跳又何妨。我個(gè)人認(rèn)為常跳槽的員工只是沒有遇到自己合適的公司，如果企業(yè)能提供一個(gè)好的平臺(tái)，他會(huì)比任何員工都穩(wěn)定，因?yàn)榻?jīng)歷過更多，才會(huì)珍惜。

　　有些企業(yè)一邊強(qiáng)調(diào)員工的忠誠(chéng)度，要招少跳槽的員工，因?yàn)橐话闾凵俚膯T工多在比較好的公司，對(duì)有些公司的行為不設(shè)防；另一方面自己卻在做短期用人的事情，所以我覺得以頻繁跳槽作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)做招聘在現(xiàn)階段并不適宜。

　　璇璣：

　　也得看你公司需要什么樣的人，如果要求崗位的穩(wěn)定性很高，我建議還是不要招聘頻繁跳槽的人。再說了，有的跳槽者，并不像各位想像的那樣，如果上一家公司不能提供給他他想要的，那我們這家公司就能提供嗎？當(dāng)他又要跳槽的時(shí)候又憑什么去挽留他？凡事應(yīng)該一分為二，經(jīng)常跳槽的員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度不會(huì)高的，如果企業(yè)強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)度，我的建議是不要招聘二年內(nèi)在本領(lǐng)域行業(yè)內(nèi)跳槽3次以上的人。

　　我覺得跳槽多的人，不一定是本質(zhì)不安分的人，關(guān)鍵要看其所經(jīng)歷的各個(gè)職位有無相關(guān)，是一直按自己的職業(yè)規(guī)劃有目的地跳，還是毫無目標(biāo)，只是為了工資而跳槽，跳到哪算哪。對(duì)第一種跳槽者，如果企業(yè)的需要和個(gè)人的需求能夠吻合，很有可能他是一個(gè)人才；而對(duì)第二種跳槽者，只有辨別出來并且盡量不要招用，否則關(guān)鍵時(shí)候他可能會(huì)給企業(yè)出道難題。

　　巫神：

　　經(jīng)常性跳槽的人，如果他是人才的話，那他就是“滾石”型人才，對(duì)于這樣的人，我們要區(qū)別對(duì)待。

　　第一、如果我們急需此人的專業(yè)技術(shù)，那錄用也無妨；

　　第二、對(duì)于頻繁跳槽的人要看他跳槽的軌跡是如何，職業(yè)生涯是上升還是下降，如果跳槽的每一步都是上升的，那此人就是極具戰(zhàn)略眼光，能夠抓住機(jī)遇，是個(gè)不可多得的人才；反之，如果他只是胡亂的跳來跳去，那這個(gè)人就值得商榷了；

　　第三、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度是不能用跳槽來衡量的。

       員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度是由企業(yè)能為員工提供的待遇、空間等決定的。如果你不能讓你的員工得到他心中認(rèn)可的回報(bào)，那你就不要談忠誠(chéng)度，不論是什么樣的員工，忠誠(chéng)度都不會(huì)高；

　　第四、頻繁的跳槽對(duì)于個(gè)人來講是一把雙刃劍。

　　每個(gè)人初入職場(chǎng)，工作一段時(shí)間后，會(huì)形成具有個(gè)人風(fēng)格的職場(chǎng)能量，如果你放棄目前的工作，跳槽到另一家公司，那你的人際關(guān)系，工作環(huán)境都需要重新開始積累。這對(duì)個(gè)人來講并不是一件好事。雖然職位是上升，但仍會(huì)付出機(jī)會(huì)成本，至于劃不劃算，就看具體情況具體分析了。

　　快樂的卡卡：

　　由我的一段的經(jīng)歷來曬一曬頻繁跳槽。我ＨＲ專業(yè)經(jīng)歷近15年，其中有一段經(jīng)歷如果拿來讓招聘者看，多半是作為頻繁跳槽的案例了，但我要告訴大家我現(xiàn)在工作情況很好，工作已經(jīng)穩(wěn)定好久了。

　　這段經(jīng)歷近兩個(gè)年度，涉及到四家公司：

　　第一家――民營(yíng)中型企業(yè)，工作了將近二個(gè)月，主動(dòng)辭職是害怕勞動(dòng)合同里高額的培訓(xùn)費(fèi)賠償，按法律意義合同條款成立，經(jīng)過數(shù)次溝通未果，決定離開。

　　第二家――沒經(jīng)歷失業(yè)就選擇了這家是因?yàn)檫@家公司的背景較好，和老總溝通得很愉快，但進(jìn)入后才知道這家公司正面臨管理層變動(dòng)，我未答應(yīng)入職簽了ＨＲ顧問的合同，終于在近二個(gè)月后公司老總被調(diào)走，副總也就是替代者把正總招來的人全部解雇了。

　　第三家――因?yàn)楹驮峡偙３至肆己玫挠颜x被推薦到了這家公司，可是在進(jìn)入后的三個(gè)月里，這個(gè)公司的老總就不斷地讓我做各種計(jì)劃和分析，3月份入職甚至做到年終計(jì)劃，我估計(jì)可能要被短期，就有意識(shí)地保護(hù)了一下自己，終于在幫這個(gè)公司理順?biāo)械膭趧?dòng)關(guān)系后，遞交了三次轉(zhuǎn)正報(bào)告，均被拒絕，到第五個(gè)月我忍無可忍主動(dòng)請(qǐng)老總吃飯溝通，做了最后的努力，被批評(píng)不認(rèn)同公司文化，工作不努力，經(jīng)努力雙方協(xié)商解除勞動(dòng)合同。

　　事實(shí)證明我的決定是正確的，在我走后這個(gè)公司馬上錄用了一個(gè)新人事經(jīng)理，飛快地轉(zhuǎn)了正，把我做的所有工作內(nèi)容都冠以是她的業(yè)績(jī)。后來這家公司出了勞動(dòng)糾紛，這位老總竟然還找到我，最后我還是幫了這個(gè)公司平了勞動(dòng)糾紛。

　　第四家――從這家公司出來后深受傷害休息了一段時(shí)間開始應(yīng)聘，遇到了這家民營(yíng)公司的老總，當(dāng)時(shí)他電話一打四個(gè)小時(shí)，給了眾多的承諾，在我答應(yīng)入職后，8天內(nèi)我的工作職責(zé)變了Ｎ次，從人力資源部的經(jīng)理變成了只是做績(jī)效的人事專員。在提出離職追討工資未果的情況下，我動(dòng)用了人脈迫使他們?yōu)槲壹恿松绫?，并拿到了克扣后的工資。

　　第五家――也就是我現(xiàn)在任職的這家，當(dāng)我把我的這段經(jīng)歷告訴現(xiàn)在的老總時(shí)，他只是笑了笑，對(duì)我說他看重的是才能和貢獻(xiàn)，而不是其它。我很慶幸，也工作得很愉快。

　　我在這里所說的都是真實(shí)的事情，我與大家分享這段經(jīng)歷也并不是想譴責(zé)什么，只是借此告訴大家很多事情不能單一地看問題，曾經(jīng)我在一家大型企業(yè)任職了11年，你能說我不穩(wěn)定嗎？如果不明事情的真相，相信招聘人員看到我的這段經(jīng)歷，會(huì)視為工作不穩(wěn)定刪除。我現(xiàn)在做招聘時(shí)已經(jīng)不太計(jì)較一個(gè)員工是否有長(zhǎng)短期跳槽，可能由自己的經(jīng)歷而生吧，招聘的唯一標(biāo)準(zhǔn)我想應(yīng)該是是否適合公司文化，符合公司的發(fā)展，過分的計(jì)較反而會(huì)使你失去不少優(yōu)秀的人才。