你認(rèn)為人們辭去工作是因為賺錢少嗎？一份研究顯示，人們辭去工作的頭號原因是“糟糕的主管”。另一份調(diào)查發(fā)現(xiàn)，如果可以的話，有 21% 的員工會炒掉自己的上司。克魯杰在《時代周刊》中談到雄心和成功的時候指出：“專制的統(tǒng)治總用高尚的偉大夢想填充?！苯陙?，針對高分大學(xué)生和短命公司的研究表明：很多有野心的人在高壓下忍受著對于自己價值觀和成功信念的扭曲，一些人甚至訴諸欺騙或者不道德手段來達(dá)成目的。

    下面是如何成為糟糕的管理者的步驟:

    ●   大包大攬。沒人比你更了解工作,如果你授權(quán)部分工作給別人,那個人鐵定會 搞砸。然而,如果某人在某一件事上確實做得不錯,你的上司也許就會發(fā)現(xiàn), 把工作的重?fù)?dān)從你身上拿開。如果你不得不授權(quán),那找一些無須思考的重活給
別人吧,或者確定每個人在做任何事之前都要征得你的同意,事無巨細(xì)。

    ●   獨(dú)占榮譽(yù)。確定你的上司知道是你單槍匹馬完成工作,而且那些聰明的主意是
你一個人提出來的,完全與別人無關(guān)。如果你的員工抗議,威脅他們直到他們
不再發(fā)言。總之,你應(yīng)該得到事業(yè)方面的大的提升,因為這全都是你干的。

    ●   懲罰犯錯。你期待你的員工完美,讓他們知道承擔(dān)風(fēng)險是件錯事。你告訴他們, 這個主意從一開始就是錯的,難道不是嗎?讓他們只嘗試一次都會覺得害羞。

    責(zé)罰才能造就人才。

    ●   公開斥責(zé)。直到下一次開會才去斥責(zé)一個員工的無能。確定每個人都認(rèn)同你的

     意見,而無能的員工則需要好好被教訓(xùn)一番。

    ●   無情無義。把戴維叫成弗蘭克、忘記員工生日、因為員工的丈夫做手術(shù)請假就扣她工資。像對待無靈魂的蜜蜂一樣對待你的員工。因為蜜蜂是最高效的員工, 它們不需要知道蜂巢里面每個人的名字,它們只知道蜂后是誰就行。未達(dá)目的
不惜恐嚇員工,認(rèn)為只有弱者才需要同情。

    ●   孤立自己。緊閉大門,這樣就沒有人因為問題、困難或者私事來找你,門口寫
著一個大大的“非請勿進(jìn)”,你才沒有時間在辦公室閑逛,讓隨便哪個人都能找
到你。

    ●   冷漠疏離。冷漠疏離的氛圍能防止你的員工帶著敏感的問題或困難來找你。恐 嚇?biāo)麄?防止他們以任何方式與你互動,這樣你就有更多的時間來干自己的事。 你的職位就是比他們高,所以值得尊敬,如果他們都稱呼你為閣下,那就最好 不過了。

    ●   絕不承認(rèn)錯誤。你認(rèn)為管理者應(yīng)該是完美的。尤其是你自己,你知道所有事情
的答案,哪怕有一次你犯了錯誤,那也得找個人來頂罪,這樣你才是無懈可擊
的。最重要就是自己是對的,犯錯的都是別人。

    ●   讓別人閉嘴。有時候聽起來那就是一種噪音,沒有人能像你那樣那么了解這個 項目。所以,你繼續(xù)打字,整理文件直到說話的那個人閉嘴離開。在重要決定 上堅持不問任何人的意見。

    ●   指示不清。說一套做一套。聽完最后一個人的意見,馬上對于之前的事情有了
新想法,改了主意。這讓你的員工疲于奔命。你的口頭禪就是:“總之,給我搞
定它?！比绻麤]有人能完全理解你的意思,那有誰能告訴你其實你錯了?所以假
設(shè)員工都領(lǐng)會了你的意思吧。如果員工沒有領(lǐng)會你的意思,晚一些等他們搞砸
了再罵他們也行。這樣多好,雙贏。

    ●   超微管理。如果你要授權(quán)一點(diǎn)點(diǎn)工作給別人,一定要確定你徹查了每個細(xì)節(jié)。
并且做好晚上加班自己重做一遍的準(zhǔn)備,因為他們肯定搞不定。

    ●   謊言。告訴員工他們想知道的消息以便讓他們閉嘴,只有你自己掌握真實的情
況――尤其是壞消息。員工無法承受真相。而且告訴他們,即將要來的罷工也
只會讓大家不專心工作。

    ●   忽略無用之人。要趕走那些無能者要填太多申請文件,讓他們留著也可以讓你
的部門看起來規(guī)模更大,如果你非得讓他們走人,你也不確定能不能找到人頂
替他們的位置。

    ●   不茍言笑。工作場所容不得兒戲。你重?fù)?dān)在身,表現(xiàn)輕浮是一種不受歡迎的舉
動。工作是嚴(yán)肅的事情,臉上留不得一絲笑意。

    要記住，管理工作并不適合每個人，也許也不適合你。很多開明的公司，對待獨(dú)立作出貢獻(xiàn)的人像對管理人員那樣尊重和獎勵。

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