在參加2006屆高校畢業(yè)生招聘會時，冷不丁被一位在讀大三的學(xué)生會干部現(xiàn)場采訪了一回，問的一些問題既尖銳又實(shí)際，讓我這個參加過多次高校招聘會的"招人恨"，確實(shí)傷了一些腦筋，說現(xiàn)在國家的教育機(jī)制有問題，感覺會污染這些學(xué)生的心靈，說現(xiàn)在學(xué)校的教育有問題，老師會有意見，肯定不能說，說學(xué)生素質(zhì)有問題，更加不能說，擔(dān)心不能回了，還有可能傷害這些學(xué)生的自信心。所以回答的話都是經(jīng)"過濾"后的，招聘的時間長了，回答的機(jī)會多了，慢慢地回答的問題就成了"統(tǒng)一方便言"了。回到企業(yè)，想想感覺對不起這些"可愛又可恨"的"新的生產(chǎn)力"，所以還是說說。

    就企業(yè)選才而言，在激烈的人才爭奪戰(zhàn)中，有兩個戰(zhàn)場：第一是爭奪有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的"成型"人才；第二是爭奪剛從大學(xué)畢業(yè)待就業(yè)的"未來之星"；前者重在經(jīng)驗(yàn)，關(guān)注的是能給企業(yè)帶來哪些即時價值；后者重在潛能，關(guān)注的是個人未來的能力發(fā)揮和價值提升。

    IBM臺灣公司總經(jīng)理許朱勝說過："好的工作對初出社會的人而言，通常是可遇不可求的，在找到自己真正喜歡的工作前，先試著去喜歡現(xiàn)在做的事，努力去做，并突顯自己的價值。"這幾年我不斷的到高校招聘，然后是對他們進(jìn)行培訓(xùn)，再接著是對他們進(jìn)行晉升?，F(xiàn)在有些大學(xué)生快的都做了部門的經(jīng)理，當(dāng)然也有一些被淘汰的。有的是在入職三個月內(nèi)就離職的，這有兩方面的原因：一是我們的這些新人，認(rèn)為自己是"儲干"，是"大雁"，個人的價值觀與企業(yè)的價值觀發(fā)生了沖突，不愿從基層做起，不愿吃苦，這些人適合在小企業(yè)發(fā)展，適合做"海鷗".二是經(jīng)過三個月的試用，成了"非典型企業(yè)人才"――本人愿意干，但就是干不好，成了企業(yè)不需要的人才，被企業(yè)淘汰。所以，職場新人還是要"先試著去喜歡自己現(xiàn)在做的事。"今年我在招聘時，問到一些學(xué)生的薪資要求時和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，他們回答的話好象是經(jīng)過培訓(xùn)的，"對薪資沒有要求，愿意從基層做起等"，一問才知道是老師要求他們這樣說的，因?yàn)槔蠋熞麄冏呦染蜆I(yè)再擇業(yè)的道路。

    從中我們可以看出，一方面我們把"人才大戰(zhàn)"稱著是沒有刀光劍影，沒有硝煙的戰(zhàn)場，許多企業(yè)在大四第一學(xué)期就到高校招聘，有的甚至去挑大三的學(xué)生；另一方面許多的人才市場一場接一場的舉辦"高校畢業(yè)生招聘會"，學(xué)校也樂為一些企業(yè)做專場招聘會，為這些大學(xué)生搭建就業(yè)橋梁。我們的這些進(jìn)入人才市場的大學(xué)生們，是否認(rèn)為一離開學(xué)校就能拿到5萬或者說10萬的年薪？或者會成為公司的總裁？從我個人招聘的經(jīng)驗(yàn)來看，我更愿意招有半年或一年工作經(jīng)歷的畢業(yè)生，因?yàn)樗麄兘?jīng)歷了找工作的辛苦，有了在企業(yè)工作的磨練，再進(jìn)公司時，會珍惜這份工作，比較穩(wěn)定。當(dāng)然如果面試到表達(dá)能力好，溝通能力強(qiáng)，合作精神好，學(xué)習(xí)成績好，擔(dān)任過干部（有管理和組織能力），能務(wù)實(shí)肯干的畢業(yè)生，我們也會錄用。所以我覺得，應(yīng)屆大學(xué)生在面試時，一定要有看重這份工作的熱情，特別是面對一些大型企業(yè)或發(fā)展前景好的企業(yè)，要懂得把握面對的是一次難得的機(jī)會，是自已實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想的起點(diǎn)，盡力展現(xiàn)自己的長處，自信而不自負(fù)。

    現(xiàn)在越來越多的外企或者一些大型民營規(guī)模企業(yè)，在招聘應(yīng)屆大學(xué)生時，并不是對等招聘，即缺多少職位就招多少人，而是缺50人就招100人，試用三個月后淘汰40%，年底再淘汰10%，對于企業(yè)的這種做法，用一個人力資源部經(jīng)理的話說叫做"大浪淘沙"，一是因?yàn)檫@幾年大學(xué)生就業(yè)率低，許多大學(xué)生還游離在待業(yè)的狀況，多了給企業(yè)選才的機(jī)會，二是由于許多通過高校招聘進(jìn)入企業(yè)的部份大學(xué)生，眼高手低，好高騖遠(yuǎn)，他們會有莫明其妙的優(yōu)越感，浮躁而不務(wù)實(shí)，還沒有學(xué)到本領(lǐng)，就要求加工資，不加就走人，企業(yè)一算帳，我的投資還沒有收效，留下也不穩(wěn)定，要走就走吧，所以真正在企業(yè)成活的不多，迫使企業(yè)通過多招人來挑選適合企業(yè)發(fā)展的人才。

    高校畢業(yè)生的就業(yè)問題，實(shí)際上是大學(xué)畢業(yè)生的自我評價和期望值與用人單位的選才標(biāo)準(zhǔn)存在較大差距的問題，企業(yè)對大學(xué)生學(xué)歷的要求并不是最重要的，只不過是一張門票，相反，溝通能力、分析能力、團(tuán)隊(duì)合作及所謂的"EQ"――情商等成了最終是否錄用的標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)歷只是升職的踏腳石。當(dāng)然，高校畢業(yè)生的綜合素質(zhì)越高，就業(yè)的問題也越小。那么哪些才是企業(yè)真正需要的人才呢？根據(jù)我這幾年招聘及培養(yǎng)大學(xué)生的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為實(shí)質(zhì)上不外乎以下幾種人：1、可以給企業(yè)帶來附加價值的人；2、可以幫助企業(yè)成功又能讓自已成功的人；3、勤奮工作的人，努力學(xué)習(xí)的人；4、有良好的合作精神的人，善于溝通的人；5、永遠(yuǎn)不會為了自已利益而傷害到企業(yè)利益的人。

    春節(jié)過后，又到了新的大學(xué)生到企業(yè)實(shí)習(xí)的時候了，我又要面對這些未來的精英一族，作為一位人力資源的管理者，我真心地希望他們一路走好。

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