金九銀十跳槽月，在這炒老板魷魚大行其道的季節(jié)，似乎怎么蹦達都不顯得過分?？墒钱斈爿喎隽恕澳莻€上司的臭脾氣”和“難見良好的發(fā)展前景”后，驀然回首，發(fā)覺你當初跳出的居然是最好的單位，開始懷念沒跳槽前的美好時光和那幫融洽可愛的同事。想回去可你是否還有勇氣再“重拾舊山河”？于是便有了“職場好馬”的話題，好馬不吃回頭草，這是職場的一句老話。它的含義除了辦事要果斷之外，也暗含著“回頭草”難吃之意。吃回頭草需要極大的勇氣，但只要今天合作愉快，何必在意曾經(jīng)的背離？而且回頭草很有可能成為你職場晉升的敲門磚，“良禽擇木而棲，賢臣擇主而侍”的古訓自有它的道理。
　　人物：陳嘉良，EDDY，現(xiàn)任聯(lián)邦快遞中國區(qū)副總裁經(jīng)歷：跳槽兩次，F(xiàn)EDEX―――英之杰―――FEDEX
　　采訪EDDY更像是和一位兄長交流，也許正是因為這份隨和、智慧和健談，不僅為他贏得個人職業(yè)生涯的成功，更助他屢次斬獲商業(yè)碩果，成為在美國FEDEX聯(lián)邦快遞集團職位最高的華人。而EDDY的“業(yè)績”恰恰是吃了“回頭草”帶來的轉(zhuǎn)機。
　　聯(lián)邦快遞是EDDY的第一份工作，香港大學歷史系畢業(yè)的他以銷售起家，而在最初的日子里，憑借良好的心態(tài)和感染力，他如魚得水，隨著FEDEX的業(yè)務蒸蒸日上，連續(xù)兩年成為公司全球表現(xiàn)最佳獎項得主，緊接著被提升為操作部經(jīng)理。成功游說香港海關和貿(mào)易發(fā)展局放松通關條例成功后，1994年，他又被提拔為亞太區(qū)銷售部總經(jīng)理，成為第一位華人區(qū)域銷售部總經(jīng)理。而就在平步青云之時，EDDY卻選擇了離開。
　　“當時我在部門的職位上應該說很勝任了，但在銷售這行里做了太久，該掌握該知道的都差不多了，從個人職業(yè)發(fā)展角度看，我需要機會實踐綜合、全局性的管理，適逢機會，所以就選擇了跳槽?！盓DDY說當時跳槽去英之杰貨運，看中的不是優(yōu)厚待遇和工作環(huán)境，而是職務帶來的誘惑和個人鍛煉的機會。
　　一年后，EDDY重新回到了熟悉的辦公室，回任之際，聯(lián)邦快遞面臨建立轉(zhuǎn)運中心談判的巨大挑戰(zhàn)，被任命臺灣區(qū)總經(jīng)理的EDDY頂住各方壓力，以獨到談判技巧和英明決策，迅速推進了業(yè)務發(fā)展，一戰(zhàn)成名，讓同事和上司都對這匹吃回頭草的“好馬”再生欽佩。
　　“其實在離開FEDEX后，上司和我經(jīng)常有聯(lián)絡，在離開前他們也知道我的動機，但是上司再如何器重你，也不可能為你修改公司的規(guī)章制度。原先也沒想到過回來，但1996年是聯(lián)邦快遞在中國發(fā)展最重要的一年，巨大的市場潛力讓我預感到機會又來了，而且考慮到原公司的人際關系和工作環(huán)境相對不錯，比較適合自己，所以就毫不猶豫地決定回頭。”EDDY說，F(xiàn)EDEX是它第一個“東家”，對它的知遇和培養(yǎng)之恩很大程度上影響了他“回頭”的決心?！澳苓M入高層管理，回頭沒什么不可以?！?
　　不過回任后，EDDY也坦言壓力很大，但他沒讓壓力束縛了手腳，而是將其轉(zhuǎn)變成動力，放開手腳大干。而且他還承認，除來自上司的工作壓力外，還有同事之間的人情壓力?！爱斎晃以谛睦砩鲜亲髁藴蕚涞?，人事關系到哪里都會遇到，寬容和真誠是我的原則，而且特別要強調(diào)的是，做到了這兩點，即便是遇上了‘小人’，他要得先識人頭選目標，對你總會手下留情的。公司里有很多像我一樣的員工，他們現(xiàn)在工作都很努力，給公司的發(fā)展帶來很多活力，也創(chuàng)造了不俗的業(yè)績?！?
　　從EDDY的故事中，不難看出，想做“好馬”也不是一廂情愿的，EDDY強調(diào)，“回頭草”成“佳肴”綜合了公司和個人方面的因素，不過如果幾個關鍵詞都相匹配，那好馬吃回頭草自然是水到渠成，并非不可為，沒準還能出匹寶馬。
　　■并不是每個離開公司的原因都會傷害到將來的再次合作。一般公司還是愿意雇傭熟悉其業(yè)務和背景的人員，前員工在招聘中具有明顯優(yōu)勢。
　　■對員工來說，重要的是能不能再一次融入周圍的環(huán)境，以及得到公司的重視和培養(yǎng)。只要雙方都愿意，公司給予更多機會和重視，吃回頭草的員工反而會表現(xiàn)出對公司更大的忠實，磨合的時間也越少，更能提高工作效率。
　　■在職業(yè)道路上做選擇時，必須充分考慮各種因素，應該對職業(yè)生涯有大致的規(guī)劃并及時修正。
　　■跳槽時，工資待遇不應是考慮的唯一因素。拿既定的長遠目標做尺，仔細衡量是否有利長遠發(fā)展。
　　■在面對原先的老板和同事時，不卑不亢，更不要因為過去離開而感歉疚，也不該仗著自己過去對公司所作的貢獻而邀功，用平和的眼光和心態(tài)，一切歸零重新開始。
　　Zhaopin.com首席執(zhí)行官劉浩表示，好馬吃“回頭草”反映了企業(yè)和個人對于人才價值雙向選擇的成熟心態(tài)。在智聯(lián)招聘網(wǎng)，也存在著好馬吃“回頭草”的現(xiàn)象，當初這些員工本身就非常優(yōu)秀，大部分人離開是為了知識更新，是非常積極的行為。等他們充電回來，發(fā)現(xiàn)人力資源行業(yè)仍然非常新，且正在快速發(fā)展中，因此想回頭。公司對這些人才非常珍視，同時，由于聘人本身存在風險，好馬回頭使得企業(yè)在人才的職責定位上非常明確，提高了雙方的效率。
　　劉浩認為，從企業(yè)這方面來看，核心人才的流失促使了企業(yè)反思其人力資源管理制度，彌補過去的不足以防止更多好馬的離開，目前，就有很多企業(yè)針對主動辭職的員工設立了“回聘制度”，盡可能留住有價值的人才。另外，前雇員比新人更為熟悉企業(yè)文化、公司業(yè)務，較之新進員工降低了不少招聘和培養(yǎng)成本，還會給企業(yè)帶來更多的新經(jīng)驗，這為企業(yè)的多元業(yè)文化帶來了積極的因素。
　　從個人這方面來看，“回頭草”讓跳槽觀念也日趨理性。考慮回頭是因為原企業(yè)有回聘的可行性和發(fā)展空間，他們多半會回到原企業(yè)的新部門，在新的職位上發(fā)揮其特長和新的經(jīng)驗。同樣是跳槽，很多人會抱著“做生不如做熟”的觀點，這正是基于他們?nèi)嫠伎计渎殬I(yè)生涯規(guī)劃基礎上邁出的成熟的一步。

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