城市的不斷擴張、網(wǎng)絡的不斷發(fā)達，我們能和越來越多的人交流甚至沒有國界，可是我們仍舊感到孤獨，覺得連說知心話的人都沒有。更逞強惶一個能夠給你開導提供問題解決方案或者好的建議的朋友。我們依靠電話、網(wǎng)絡與家人和朋友聯(lián)絡，這個網(wǎng)，把我們牢牢的包圍，活在自己的世界里。

“宅男”“宅女”大概是我們這個時代極具代表的名詞了，這也說明了這一代人所處的環(huán)境。雖然也能在微博、豆瓣、人人等社交網(wǎng)站找到各種興趣小組或者團隊，但是比爾?喬治所講述的《真北團隊》卻和這些興趣小組有著比較大的區(qū)別。

比爾?喬治是美國著名的領導力大師，曾出版《真北》一書，大受好評。何謂“真北”，科技名詞的定義是導航上提到北極與領航員相對的位置的名詞，而在《真北團隊》一書我更愿意理解為找到自己人生正確的方向。這本書著重講述如何建立一個適合自己并且能夠解決問題的真北團隊。

很多時候，當我們遇到問題，不方便告訴親人，不便于和同事交流，這個團隊就發(fā)揮著不容忽略的作用，看到這些描述以后我有沖動成立自己的真北團隊，然而要怎樣成立這樣的團隊呢？他和興趣小組的成立有著比較大的區(qū)別，在書中比爾?喬治針對成員的選擇、團隊核心領導、團隊規(guī)范、遇到問題后的解決方案提出了建議和方法。

首先，團隊的組建作者建議先和一兩個自己覺得合適的人一起來組建，一起探討你們想要哪種類型的團隊及各自對團隊的期盼。然后各自寫出理想團隊成員的特征，并匯總成表。在征得大家對理想成員特征的一致意見后，每個人都應列出一張可能的候選人名單。你想和哪些人花更多時間進行深入的交流？和其他成員的名單進行比較后，就可以建立起未來成員名單，最終確定的團隊人數(shù)以5-10人為佳。在對未來成員進行面試后，確定間隔多長的時間見面，多長時間，誰來主持，需要解決和探討的問題等都應該提前準備好，最好在比較私密的地點，有一個人愿意承擔領導的角色。一個初步團隊就算建成了。

值得注意的是在組建團隊時，一個重要的問題是決定團隊成員的性別。有人會認為單一的性別比較適合敞開話題，還有人認為兼具兩種性別會更全面的采納有效的意見。比爾?喬治經(jīng)過長期的研究證實，無論是同性還是異性團隊，都可以運行得很好，這兩類團隊是否會成功，取決于對未來成員的預期。

其次，制定團隊的規(guī)范，這非常的重要。我們不能天真的認為，隨著時間逐漸推移，一些良好的規(guī)范就會自然形成，如果缺少明確的團隊基本原則，有些成員可能會認為某些規(guī)范是存在的，而另一些成員則會覺得沒有必要去遵守那樣的規(guī)范。大家可以根據(jù)自己團隊的實際情況制定譬如：保密、坦誠、信任、傾聽等規(guī)范來約束團隊成員的行為。明確了成員間互動的規(guī)則，團隊就更有可能取得長期持續(xù)的成功，并能更深入地探討對成員極為重要的事情。

再次，遇到危機后解決問題的能力也不可或缺。新團隊一般都會經(jīng)歷蜜月期，隨著時間的推移，團隊運作、成員行為等方面的問題會原來越多。導致團隊面臨困境甚至解散的原因有很多，比爾例舉了新成員的加入、成員間缺乏信任、違反團隊規(guī)范和價值觀等等都會造成團隊的危機。作者提出的解決方法可供參考――定期進行反饋，讓成員輪流分享其關注的問題。只要開誠布公地討論一下存在的問題，通常都能恢復正常。

最后，就是團隊的重組問題。團隊運作數(shù)年之后，成員往往會滿足現(xiàn)狀，停滯不前。該如何解決這個問題？新鮮的血液激活團隊、改變團隊目標或性質、幾個成員同時離開、團隊拆分都不失為好的方法。如果真是團隊已經(jīng)不存在共同的目標，很多問題不可調和，解散是不可避免的。團隊的重組或者解散并不代表失敗，理性的解散，對團員再進行重組也是有幫助的。

真北團隊的建立能解決很多人們面臨的問題，一個好的團隊會帶領團員走向積極、快樂的人生。建議對自己在生活、工作等方面存在問題的朋友仔細閱讀并實施書中的方法，相信你會有好的收獲。

――本文所評書籍：《真北團隊：個人和領導力發(fā)展的強有力途徑》   （美） 比爾吠治、道格貝克 著  機械工業(yè)出版社