每隔三至五年,首席執(zhí)行官就應(yīng)當(dāng)自我重新招募,并且問問自己:“我的技能解決得了公司面臨的挑戰(zhàn)嗎?”
老板如何知道什么時候該說再見?一些人不肯放權(quán),結(jié)果被人不客氣地轟走。其他一些人發(fā)現(xiàn),被獵頭挖走而得到一份新工作,可以緩解這個危機時期。但判斷離職的最佳時機頗為困難,而且越來越困難。
“過去,人們總是在50多歲時成為大公司的首席執(zhí)行官,并且認(rèn)為自己會一直做到退休?!苯?jīng)理人獵頭開發(fā)公司W(wǎng)hitehead Mann的高級教練兼全球領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)董事總經(jīng)理霍格思說:“現(xiàn)在很多人都在40歲出頭就被任命,因而決定該在什么時候走就不那么容易了。”
繼任規(guī)劃通常被認(rèn)為是個辦法。寶潔正在設(shè)法,希望在董事長兼首席執(zhí)行官雷富禮引退時,確保一次天衣無縫的權(quán)力移交。公司日前宣布再任命兩位副董事長,形成了3個副董事長的局面,董事長繼任者可能會從這3人中選出。
繼任規(guī)劃是否有效,取決于公司是否有個愿意讓位的首席執(zhí)行官。“你要么雇一個將會接管公司的下屬,要么雇一個不會惹麻煩的人,”霍格思先生說:“更多的人會選擇后一種,因為他們對做這份工作沒把握。但這擋不住那些人被解職,因為如今投資者對公司老板的失敗毫不寬容。”
鑒于很多人發(fā)現(xiàn)決定退出的時機是多么困難,因此當(dāng)你知道,去年有更多北美首席執(zhí)行官選擇離職的時機,你也許會感到不舒服。這一發(fā)現(xiàn)來自對全球2500家大型上市公司的調(diào)查,該調(diào)查由戰(zhàn)略咨詢公司博思管理咨詢公司進(jìn)行。結(jié)果表明,北美首席執(zhí)行官平均任期最長,為8.4年,而歐洲公司首席執(zhí)行官只有6.6年。
但在博思咨詢公司駐倫敦的高級副總裁紐柯克看來,即使是歐洲首席執(zhí)行官的任期也太長了。他認(rèn)為,理想的任期是3年-5年?!耙喘h(huán)境已經(jīng)改變,要么你已經(jīng)解決了自己的問題,那就該挪一下了,”他說。
“每隔3年-5年,首席執(zhí)行官就應(yīng)當(dāng)自我重新招募,并且問問自己:”我的技能解決得了公司面臨的挑戰(zhàn)嗎?‘但首席執(zhí)行官們不可能答出這個問題。那些自我意識嚴(yán)重,最終坐上最高職位的人,恰恰是那種不想放權(quán)的人?!?/p>
紐柯克先生說,一些人通過自我再造一直成功留任,通用電氣的前首席執(zhí)行官杰克-韋爾奇在這方面就做得很出色。“他每隔三、五年就重新安排對自己領(lǐng)導(dǎo)能力的挑戰(zhàn)。”
但這種人很罕見,因此設(shè)立固定的退休年齡并安排周詳?shù)睦^任規(guī)劃很有意義。美國獵頭公司Christian & Timbers上月對高層管理人員進(jìn)行了一項調(diào)查,絕大多數(shù)受訪者認(rèn)為,大公司有必要確定不止一個候選人。
Christian & Timbers首席執(zhí)行官馬德表示,多數(shù)公司沒有對繼任計劃予以足夠重視,而且?guī)缀鯖]有哪家公司有一個以上的候選人作后備?!爱?dāng)首席執(zhí)行官出人意料(或哪怕是在預(yù)料之中)離任,若沒有安排明確的繼任者,那對公司來說,這種情形很快會變成一場戰(zhàn)略與媒體方面的夢魘?!笨煽诳蓸吩诘栏窭?達(dá)夫特提早退休之后,經(jīng)歷了漫長而痛苦的公開搜尋新領(lǐng)導(dǎo)人的過程。惟一的內(nèi)部候選人史蒂夫-海耶最終被放棄,而選定了已退休的前可口可樂高管人員納維爾-艾斯戴爾。
迪斯尼公司已飽受繼任問題的困擾。最近股東起義,迫使首席執(zhí)行官邁克爾-艾斯納放棄董事長職位。董事會遭到羅伊-迪斯尼和斯坦利-戈爾德的攻擊,稱他們沒有讓艾斯納離職的明確策略。羅伊-迪斯尼和斯坦利-戈爾德是持反對意見的前迪斯尼董事,兩人領(lǐng)導(dǎo)了聲討艾斯納先生的運動?!八坪跷┮坏摹^任計劃’就是,讓艾斯納先生在首席執(zhí)行官一職上想做多久就做多久。”他們上個月抱怨道。
多年來,許多有才華的潛在繼任者紛紛離去,其中包括康卡斯特的高層管理人員斯蒂芬-伯克(這家有線電視集團上月撤銷了對迪斯尼的惡意收購)、杰弗里-卡岑貝格(他接著成為夢工廠的聯(lián)合創(chuàng)始人),以及電子港灣(eBay)的首席執(zhí)行官梅格-惠特曼。
管理咨詢公司Mercer Delta英國業(yè)務(wù)的董事長埃克斯利表示,從首席執(zhí)行官的行為中,經(jīng)??梢钥吹骄?,表明是到動手的時候了。老板可能開始把業(yè)績下滑歸咎于下屬、經(jīng)濟狀況或......More↓↓↓
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