以下由中國管理研究國際學(xué)會（IACMR）主辦，中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（www.ChinaHRD.net）協(xié)辦的“中國管理研究國際學(xué)會第三屆年會?杰出管理者論壇”現(xiàn)場內(nèi)容

    艾默生電氣公司前大中華區(qū)總裁及艾默生電氣中國投資有限公司董事長任錦漢先生演講

    　　大家好，剛才寧先生和謝先生都用普通話演講，我原來準(zhǔn)備用英語發(fā)言，今年也是奧運年，我也接受這個挑戰(zhàn)，希望大家支持。（掌聲）

    　　我先告訴大家，我是廣州出生，所以廣州話是我第一語言，普通話有很多廣東口音，希望大家不要見笑。

    　　我今天講的題目，主要是跟企業(yè)員工有關(guān)的。我在艾默生工作了22年，在20多年的工作里面，主要是參與中國開發(fā)和發(fā)展的業(yè)務(wù)方面。我個人參與艾默生公司在國內(nèi)很多方面不同的工作，包括建立一些合資公司，后來獨資，做了一些收購，在這些方面，我們也是碰到很多不同的問題。趙教授邀請我參加這個會議的時候我在想，我應(yīng)該講一個什么題目，大家比較有興趣，也希望這個題目以后對其他行業(yè)都有好處，我選擇了這個題目。

    　　“CEO‘S DILEMMA”，很多公司本土化以后，要全球化，不僅僅是依靠自己的能力。過去通過并購的辦法全球化，但是企業(yè)并購，大家如果對這個題目有研究，其實失敗的情況是很大的。根據(jù)一些數(shù)據(jù)，有70%-80%的企業(yè)合并不能完成原來的目標(biāo)。

    　　剛才我講過，我自己也是參加了一些合資企業(yè)、獨資企業(yè)并購以后，碰到一些問題，我自己有一些簡單的結(jié)論。要成功并購，成功磨合之后，最主要的問題是收購者處事的態(tài)度。下面我從四個方面來分析。

    　　第一，企業(yè)文化（或者企業(yè)DNA）。

    　　第二，目標(biāo)公司收購以后，對于員工方面怎么處理。

    　　第三，合并的計劃什么時候開始。

    　　第四，收購的公司準(zhǔn)備好了沒有。如果沒有準(zhǔn)備好，做一些大型收購的時候，失敗的情況是非常嚴(yán)重的。

    　　首先，我講一講什么是公司的文化。我先講一講艾默生公司在過去三十多年，我們自己做了兩百多個收購項目，當(dāng)然有成功的也有失敗的。我們常常會問，艾默生自己的文化是怎么樣？是否可以描述出來，或者寫下來，讓其他人可以理解（明白）。考慮這個問題以后，我們自己有一個想法。

    　　一、企業(yè)的問題影響分為兩個部分。

    　　一個部分可以用數(shù)字顯示出來的文化。比如資本支出包括設(shè)備、器材等，每年花費多少，研發(fā)花費多少，回報率多少，生產(chǎn)周期有多長等。從艾默生公司來講，我們有一定的目標(biāo)，全部可以量化。為什么要這樣做呢？收購的時候，看看目標(biāo)公司是否在目標(biāo)范圍內(nèi)，如果相差很遠的時候，麻煩就多了。

    　　另外一個方面是公司核心價值。對于提升員工的時候，有一個什么標(biāo)準(zhǔn)。公司計劃或者公司一些重大決定是怎么做出來的。最后，資料是怎么在公司里面分布出去。比如有一些公司發(fā)展方向、目標(biāo)，是否每一個員工都清楚。對我們來講Corporate DNA是非常重要的。我們的做法是把公司的做法寫下來以后，也是用同樣的辦法去看目標(biāo)公司是否跟我們的文化差不多或者是差異很大。

    　　二、怎么處理被收購公司員工的問題。

    　　這個方面有一個比較簡單的概念，收購者――艾默生公司，自己的經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源方面的員工是否有能力處理這些并購產(chǎn)生的問題，所以對自己員工的要求有一定的難度。

    　　另外，我覺得收購公司的時候，溝通是非常重要的。因為被收購的員工，他們常常覺得以前的工作沒有了，有了很大的變動，他們以后的工作肯定跟以前不一樣，所以在這個方面他們有很多擔(dān)心，很多焦慮。在這個方面，如果溝通做的不好，結(jié)果是什么呢？這些員工可能會離開。離開的時候，對合并公司的影響也是很大的。

    　　收購調(diào)查的時候，一開始人力資源部門要參加，因為一開始要把人力資源的問題弄清楚，以后成功的機會會比較大。

    　　收購以后，目標(biāo)公司有一些工廠需要關(guān)掉，有部分員工需要炒掉，這是很困難的決定。有些決定一開始要說清楚，不能模模糊糊，因為越不清，員工越擔(dān)心，以后的工作效率就越低。

    　　最后，收購目標(biāo)公司的時候，一定要弄清楚，他們的骨干員工是誰。弄清以......

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