關(guān)鍵字:薪酬 工資
在我國,作為一個普通的勞動者,由于缺乏其它的收入渠道,在企業(yè)的薪酬收入,或者說工資收入可能是大多數(shù)勞動者賴以養(yǎng)家糊口或生存的唯一收入來源,從這方面來理解,也就不難看出薪酬對企業(yè)員工的影響力。因此,一旦,企業(yè)薪酬有不合理之處,就會引起員工對薪酬分配制度的不滿情緒。那么,如何來設(shè)計最佳薪酬方程式呢?
長期以來,由于為企業(yè)提供咨詢服務(wù)的機會,到過不少的企業(yè),總是聽見企業(yè)不少員工說一句:“拿多少錢,干多少事”的話,又由于從去年以來社會物價上漲兇猛,這種現(xiàn)象在今年就表現(xiàn)得更加突出。我們對薪酬的理解雖不僅僅局限于工資――錢上面,但是薪酬的確和錢有分不開的關(guān)系,特別是在我國,作為一個普通的勞動者,由于缺乏其它的收入渠道,在企業(yè)的薪酬收入,或者說工資收入可能是大多數(shù)勞動者賴以養(yǎng)家糊口或生存的唯一收入來源,從這方面來理解,也就不難看出薪酬對企業(yè)員工的影響力。因此,一旦,企業(yè)薪酬有不合理之處,就會引起員工對薪酬分配制度的不滿情緒。
其實,對薪酬的理解遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是錢的問題,薪酬是因勞動者加入企業(yè)并為企業(yè)提供勞動服務(wù),企業(yè)以此為勞動者支付的一攬子報酬計劃。這個一攬子報酬計劃包括工資、長期激勵、福利、職業(yè)地位、能力提升、業(yè)績認(rèn)可等。而對于一般勞動者而言,其中的工資、長期激勵、福利等和經(jīng)濟(jì)直接相關(guān)的報酬計劃對員工的激勵更為直接和有效。這也可以通過經(jīng)典管理理論――需求層次理論得到驗證。
雖然薪酬對員工的激勵作用明顯和重要,可是在很多企業(yè)依然存在這樣或那樣的問題,主要表現(xiàn)為下列現(xiàn)象:
――內(nèi)部崗位價值不公平,有的企業(yè)的薪酬分配并沒有基于崗位的價值進(jìn)行,即沒有科學(xué)地考慮一個崗位的職責(zé)、任職要求在企業(yè)組織內(nèi)部的價值貢獻(xiàn)建立薪酬分配體系。
――外部市場不公平,薪酬水平在外部市場,特別是一些關(guān)鍵崗位相對于主要競爭對手來講,薪酬水平缺乏競爭力。
――員工貢獻(xiàn)不公平,有的企業(yè)由于缺乏薪酬與績效的有效關(guān)聯(lián),只要一到崗位,不管做得如何,同一層次或類別的崗位收入都一樣,結(jié)果破壞了薪酬的激勵作用。
――薪酬與戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)模式背離,有的企業(yè)由于戰(zhàn)略的調(diào)整,或者企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變,導(dǎo)致崗位的職責(zé)、要求在組織中價值作用的變化,但其薪酬體系并未隨之進(jìn)行調(diào)整。
――人才定位與薪酬激勵策略相脫離,比如,有的企業(yè)沒有依據(jù)組織戰(zhàn)略需要和崗位職責(zé)進(jìn)行人才能力定位,而是一味提高任職要求,而招聘錄用的員工卻放置于較低的崗位,使其難以發(fā)揮有效價值。
――薪酬維護(hù)沒有隨著社會經(jīng)濟(jì)的變化而變化,這個現(xiàn)象在現(xiàn)階段尤為明顯,隨著外部競爭加劇和物價指數(shù)的高漲,企業(yè)的薪酬水平?jīng)]有進(jìn)行系統(tǒng)的分析和調(diào)整,就會出現(xiàn)同一職位的員工離職后,新招聘的員工工資比原離職員工的薪酬高一大截,以致對企業(yè)現(xiàn)有員工造成很大的沖擊,隨著時間的推移,結(jié)果導(dǎo)致打亂員工薪酬結(jié)構(gòu)體系。
上述的問題雖然零零散散,不同的企業(yè)有不同的表現(xiàn)形式,但是從中我們可以看出,薪酬設(shè)計是一個系統(tǒng)工程,對企業(yè)的影響也是牽一發(fā)而動全軍的事情,而不是頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳。為了系統(tǒng)的解決薪酬激勵問題,我們提出3-1動態(tài)薪酬定位模型(見下圖)來系統(tǒng)解決薪酬激勵方面的問題,以期幫助企業(yè)建立系統(tǒng)的薪酬激勵體系,支撐企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。
3-1動態(tài)薪酬定位模型
3-1動態(tài)薪酬定位模型是在企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的分析基礎(chǔ)上制定企業(yè)薪酬激勵策略,建立企業(yè)薪酬激勵模式,確定崗位薪酬水平,而確定一個崗位的薪酬水平取決于四個要素――崗位、市場......
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