楊惠妍，26歲，1300多億身家。

    楊惠妍，26歲，1300多億身家，新鮮出爐的女首富。2005年，她在父親安排下進(jìn)入碧掛園擔(dān)任采購(gòu)部經(jīng)理，并參與制定發(fā)展戰(zhàn)略，此后成為持有碧桂園70%股權(quán)的執(zhí)行董事。

    馬云是新經(jīng)濟(jì)的代表人物，他創(chuàng)造了一種新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式，幫助眾多中小企業(yè)尤其是私營(yíng)企業(yè)走上了全球化之路。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，馬云是一個(gè)異數(shù)：不懂技術(shù)，不懂管理學(xué)，沒(méi)有海外留學(xué)和工作的背景。

    蔣錫培是第一個(gè)以私營(yíng)企業(yè)家身份參加黨代會(huì)，成為中共十六大代表的人。

    柳傳志可說(shuō)是知識(shí)型創(chuàng)業(yè)者的典范，20多年中關(guān)村商海沉浮，長(zhǎng)途跋涉之后，領(lǐng)跑者依舊是他。1984年，在中科院干了13年的柳傳志“憋得不行”，決定下海，這一年他40歲。最初的日子里，他在中科院門口擺攤，兜售電子表、旱冰鞋、運(yùn)動(dòng)褲衩和電冰箱，滿腦子想的是手下20多人的吃飯問(wèn)題。

    李書(shū)福以一個(gè)白手起家者的精明、一個(gè)草根階層的無(wú)畏、一個(gè)理想主義者的執(zhí)著，一路闖關(guān)，突破國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的重重禁區(qū)，終成民企造車第一人。他被稱為汽車瘋子，他以完全外行的姿態(tài)擠進(jìn)一個(gè)絕對(duì)專業(yè)的領(lǐng)域，然后以離經(jīng)叛道的方式打破所有的游戲規(guī)則。面對(duì)中國(guó)龐大的汽車消費(fèi)群體，他情真意切：“吉利要造老百姓買得起的好車?！?

    轉(zhuǎn)換于“中國(guó)首富”和“中國(guó)首負(fù)”之中，史玉柱完成了對(duì)企業(yè)家精神的定義：執(zhí)著、誠(chéng)信、勇于承擔(dān)責(zé)任。用東挪西借的4000元錢，以及耗費(fèi)9個(gè)月心血開(kāi)發(fā)出來(lái)的M-6410桌面排版系統(tǒng)，史玉柱義無(wú)反顧地踏上了創(chuàng)業(yè)的征程。用打時(shí)間差的方式做廣告，用牛氣沖天的目標(biāo)去辦公司――“我辦的公司要成為中國(guó)的IBM?！弊罱K，他以一個(gè)家喻戶曉的保健品牌腦黃金，成長(zhǎng)為一個(gè)商業(yè)“巨人”。

    在中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)家中，溫州老板林圣雄不是最富有的，卻在慈善事業(yè)上傾情投入――他捐資2億元，第一個(gè)實(shí)現(xiàn)援建百所希望小學(xué)的夢(mèng)想，是名副其實(shí)的希望工程個(gè)人捐款“狀元”。

    “希望”家族老二劉永行他們以家族親情為支點(diǎn)建立了龐大的企業(yè)王國(guó)，面對(duì)利益紛爭(zhēng)，他們迅速擺脫了家族的束縛，漂亮地完成了由家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

    魯冠球作為中國(guó)最受尊敬的第一代企業(yè)家，他是當(dāng)之無(wú)愧的“企業(yè)常青樹(shù)”。

    年廣久一生被鄧小平3次點(diǎn)名，他命運(yùn)的起承轉(zhuǎn)合暗合著個(gè)私經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程。

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