如若有楊致遠在，這一切是不是就不會發(fā)生？

    2009年7月29日，微軟與雅虎簽署為期10年的搜索合作協(xié)議。微軟獲得雅虎的核心搜索技術(shù)。雅虎轉(zhuǎn)向媒體領(lǐng)域。

    雅虎CEO卡羅爾-巴茨（Carol Bartz）表示，雅虎從未自視為搜索引擎，她之所以決定出售搜索業(yè)務(wù)，是因為雅虎在該領(lǐng)域的投入無法追上Google和微軟的步伐。微軟與雅虎的交易不僅可以幫助雅虎削減成本，還可以為雅虎提供資金以專注于其他領(lǐng)域。    雅虎創(chuàng)始人楊致遠始終未就此事發(fā)表半點言論，與他不喜拋頭露面的行徑保持一致。他是一個骨子里不愿與人發(fā)生沖突的人，對于領(lǐng)導(dǎo)者的一系列措施，他和其他董事會成員保持“步伐一致”。只是，恐怕連他自己都沒有想到，在微軟收購雅虎這一事情上，曾經(jīng)的苦苦堅持如今化為烏有。

    最具諷刺意義的是，楊致遠最近一次在媒體前的露面是在2008年11月17日。正是在那一天，他卸任了擔任17個月之久的雅虎CEO一職。引起他離職的原因就是微軟收購雅虎。他不同意。因為他太愛雅虎，寧愿斷指絕臂也不會拱手相讓給敵人。于是，公司本可以賣那么多錢他就是不賣，置股東利益于不顧。于是他們集體發(fā)難。

　　事后，楊致遠迫不及待地想證明談判的誠意，“如果價格合理，我們便賣掉公司，但他們卻選擇了放棄。我并不是因為自負而使雅虎保持獨立，在這件事情上，雙方都有錯”。“如果他們有什么新的想法，我們會開放談判大門……我非常愿意傾聽。”

　　這是楊致遠職業(yè)生涯中少數(shù)幾個需要親自操刀的階段。從2001年開始，他就將公司的具體事宜交由特瑞。塞梅爾（Terry Semel）打理，自己躲在雅虎身后，盡享“雅虎酋長”所賦予的自由。他說，他從未真正覺得自己有資格管理雅虎，“我根本不想做這項工作，另外，我對生意所知有限，當公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上時，我不想拖慢發(fā)展”。

　　只是，從2003年開始，雅虎開始被Google、微軟超越。到了2007年6月，雅虎呼喚楊致遠回歸，期望以此扭轉(zhuǎn)局面。楊致遠創(chuàng)始人的光環(huán)確實給了員工門心靈上的安慰。開始時，他雄心勃勃，采取了一種與其性格不符的大膽姿態(tài)，說：“我已經(jīng)做好了準備，有信心將雅虎帶到一個更高的層次?！钡鋫€性和不愿受打擾的性格，不會自然而然地讓他成為受眾人注目的領(lǐng)導(dǎo)。他在工作中非常低姿態(tài)，可以一聲不吭，這有點讓人沮喪。他不是那種一走進房間就能抓住人們注意力的人。在雅虎需要重振干勁、重新創(chuàng)新之際，楊致遠的這種性格或許已經(jīng)成為阻礙。另外有一部分人認為，這種對于管理風格的過于關(guān)注，低估了楊致遠的決心和效率。楊致遠表面上看或許那樣，但他非常有競爭力，無論是在高爾夫球場上還是在商業(yè)上，他都有勝過他人的強烈愿望。

　　不管怎樣，楊致遠的此次回歸因他無法為雅虎提出一個更有生命力、更生機勃勃的遠景而敗終?；蛟S，正如“互聯(lián)網(wǎng)斗士”謝文所言，有謙謙君子之風的楊致遠，溫和的個性里也有優(yōu)柔寡斷的一面，他更喜歡討論而非決策。顯然，雅虎需要一個更果斷的鐵腕來充當調(diào)整方向的舵手。

　　實際上，雅虎目前并非全無價值。雅虎的訪問量依然十分可觀。去年這個時候，雅虎在美國的獨立訪問人數(shù)僅次于Google，排在第二位。在全球市場上，雅虎則排在Google、微軟之后，位居第三。雅虎仍然有很多途徑扭轉(zhuǎn)當前的頹勢。只是帶領(lǐng)雅虎走出困境的那個人，可能是卡羅爾。巴茨，可能是別的人。楊致遠依然在幕后。因為自負而使雅虎保持獨立，在這件事情上，雙方都有錯”?！叭绻麄冇惺裁葱碌南敕?，我們會開放談判大門……我非常愿意傾聽?！?/P>

　　這是楊致遠職業(yè)生涯中少數(shù)幾個需要親自操刀的階段。從2001年開始，他就將公司的具體事宜交由特瑞?塞梅爾（Terry Semel）打理，自己躲在雅虎身后，盡享“雅虎酋長”所賦予的自由。他說，他從未真正覺得自己有資格管理雅虎，“我根本不想做這項工作，另外，我對生意所知有限，當公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上時，我不想拖慢發(fā)展”。

　　只是，從2003年開始，雅虎開始被Google、微軟超越。到了2007年6月，雅虎呼喚楊致遠回歸，期望以此扭轉(zhuǎn)局面。楊致遠創(chuàng)始人的光環(huán)確實給了員工門心靈上的安慰。開始時，他雄心勃勃，采取了一種與其性格不符的大膽姿態(tài)，說：“我已經(jīng)做好了準備，有信心將雅虎帶到一個更高的層次?！钡鋫€性和不愿受打擾的性格，不會自然而然地讓他成為受眾人注目的領(lǐng)導(dǎo)。他在工作中非常低姿態(tài)，可以一聲不吭，這有點讓人沮喪。他不是那種一走進房間就能抓住人們注意力的人。在雅虎需要重振干勁、重新創(chuàng)新之際，楊致遠的這種性格或許已經(jīng)成為阻礙。

　　另外有一部分人認為，這種對于管理風格的過于關(guān)注，低估了楊致遠的決心和效率。楊致遠表面上看或許那樣，但他非常有競爭力，無論是在高爾夫球場上還是在商業(yè)上，他都有勝過他人的強烈愿望。

　　不管怎樣，楊致遠的此次回歸因他無法為雅虎提出一個更有生命力、更生機勃勃的遠景而敗終?；蛟S，正如“互聯(lián)網(wǎng)斗士”謝文所言，有謙謙君子之風的楊致遠，溫和的個性里也有優(yōu)柔寡斷的一面，他更喜歡討論而非決策。顯然，雅虎需要一個更果斷的鐵腕來充當調(diào)整方向的舵手。

　　實際上，雅虎目前并非全無價值。雅虎的訪問量依然十分可觀。去年這個時候，雅虎在美國的獨立訪問人數(shù)僅次于Google，排在第二位。在全球市場上，雅虎則排在Google、微軟之后，位居第三。雅虎仍然有很多途徑扭轉(zhuǎn)當前的頹勢。只是帶領(lǐng)雅虎走出困境的那個人，可能是卡羅爾?巴茨，可能是別的人。楊致遠依然在幕后。

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