類別：職業(yè)指南    來源：www.yh-chengtai.cn

    是什么使的合并后的公司常常無法兌現(xiàn)最初的經(jīng)營目標(biāo)？實(shí)踐證明，最根本的原因在于合并后未能快速建立管理團(tuán)隊(duì)并形成有效的工作關(guān)系、從而無法發(fā)揮良好的領(lǐng)導(dǎo)作用。合并后的公司往往缺乏造就成功團(tuán)隊(duì)的諸多要素，如共同愿景和角色的確定、相互信任的建立、理解及接受等都需假以時(shí)日。然而，注重成效的股東們從一開始便期待管理團(tuán)隊(duì)有高績效的表現(xiàn)。

    

　　那么，合并后的團(tuán)隊(duì)能否避免失敗，把握機(jī)遇？下面的一些要點(diǎn)將非常有助于打造合并后成功的管理團(tuán)隊(duì)。

    

　　1、謹(jǐn)慎執(zhí)行盡職調(diào)查；

    

　　2、詳細(xì)裁定合適的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；

    

　　3、掌握領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)所在；

    

　　4、堅(jiān)決避免角色不明；

    

　　5、管理團(tuán)隊(duì)需牢牢掌控人員的流動(dòng)與保留；

    

　　6、確認(rèn)不和諧的因素；

    

　　7、有意的忍耐是建立在團(tuán)隊(duì)磨合過程中對(duì)雙方尊重的基礎(chǔ)上；

    

　　8、堅(jiān)決解決害群之馬。

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