現(xiàn)代企業(yè)管理中，無數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者都在學(xué)習(xí)和倡導(dǎo)狼性文化，而中國太陽能行業(yè)著名企業(yè)，江蘇力源集團(tuán)，江蘇力源太陽能有限公司卻奉行柔性管理文化及模式創(chuàng)新，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)現(xiàn)狀，力源運(yùn)用太極原理及力源企業(yè)的核心思想，采用柔性管理打造出了真正的剛性團(tuán)隊(duì)，在全國市場(chǎng)披荊斬棘，勢(shì)如破竹，敢于迎面對(duì)敵，敢于攀云抓彩，取得了無數(shù)次戰(zhàn)役的勝利，取得了全國各區(qū)域銷量翻番的偉大目標(biāo)，這是我對(duì)力源陽光團(tuán)隊(duì)的深刻印象。

    　　力源集團(tuán)總裁，力源太陽能有限公司董事長(zhǎng)李平先生說：太極無形實(shí)有形，柔性不等于弱性，能夠示弱也是一種強(qiáng)勢(shì)，事情的發(fā)展不在于過程，而在于結(jié)果。因此，我們要善于用柔性的方法作出剛性的結(jié)果。在李平先生親帥的力源團(tuán)隊(duì)從2006年決心打造品牌企業(yè)至今，經(jīng)歷過多個(gè)大的戰(zhàn)役，從展會(huì)營(yíng)銷到區(qū)域招商會(huì)，從經(jīng)銷商高級(jí)年會(huì)到區(qū)域季度分解會(huì)，從營(yíng)銷論壇到推進(jìn)會(huì)，從廣交會(huì)到?jīng)Q戰(zhàn)常州，鄭州，南京，濟(jì)南，武漢，品牌公關(guān)，營(yíng)銷傳播，都體現(xiàn)出力源用柔性文化締造出來的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)形象。

    　　力源道德：企業(yè)與銷售商相互忠誠，企業(yè)與供應(yīng)商相互忠誠，企業(yè)與員工間相互忠誠，　 力源從創(chuàng)業(yè)初始就在實(shí)踐著“前無古人，后無來者”的道德體系，到如今，力源集團(tuán)堅(jiān)持“三忠誠”為企業(yè)文化核心源，以魚水情的“義氣”之道成就和奠定了現(xiàn)今力源品牌在中國太陽能產(chǎn)業(yè)大舞臺(tái)上強(qiáng)者的銳氣之勢(shì)，在960萬平方公里的土地上頻頻發(fā)力，走出國門，走向世界。

    　　一句“激情成就夢(mèng)想”，一句“與人競(jìng)爭(zhēng)，不如與人合作”，一句“人盡其才，物盡其用，錢盡其值，各盡其能”都體現(xiàn)了力源文化的柔性品質(zhì)，體現(xiàn)出力源品牌懷揣夢(mèng)想并始終追求的剛性品格。

    　　當(dāng)筆者第一次走進(jìn)力源辦公大樓，力源人才觀很清晰的展現(xiàn)我的眼前：有德有才者，大膽聘用，可三顧茅廬，高薪禮聘；有德無才者，委以小用，可教育培訓(xùn)，促其發(fā)展；無德無才者，自食其力；無德有才者，堅(jiān)決不用 ，不由我想起了《三國演義》劉備三請(qǐng)諸葛孔明，大膽任用張飛獨(dú)領(lǐng)大區(qū)，大志置趙云領(lǐng)銳之魄，都體現(xiàn)出力源文化與我漢民族古文化的融合之處，李總的用人觀在筆者身上身有感觸，疑人不用，用人不疑，力源打破本地人不能用的慣例，同時(shí)也打破了山西人不能在山西，河北人不能在河北的慣用企業(yè)制度，這些小的細(xì)節(jié)，處處表達(dá)著力源作為一個(gè)成長(zhǎng)性品牌所表現(xiàn)出的柔性制度和超前管理思維。

    　　一句樸素的語言“我以人品做產(chǎn)品，我以品德創(chuàng)品牌”奠定了今天力源的品牌觀：品德鑄就品質(zhì)，品質(zhì)鑄就品牌，每當(dāng)和李平先生聊起品牌的建設(shè)和塑造的內(nèi)容時(shí)，李平先生總是從研發(fā)，產(chǎn)品，質(zhì)量，營(yíng)銷，服務(wù)等環(huán)節(jié)道出力源獨(dú)特的運(yùn)作模式，其個(gè)性化貫徹在企業(yè)每一個(gè)員工身上，以人為本，寬以待人，人性化管理，人性化服務(wù)都時(shí)刻在李總的談話中體現(xiàn)，無情管理，有情關(guān)懷，從生產(chǎn)中心到服務(wù)中心，從營(yíng)銷中心到研發(fā)中心處處都展現(xiàn)了力源柔性文化，剛性品質(zhì)的精髓。

    　　力源對(duì)企業(yè)員工施行三條原則：一是公平競(jìng)爭(zhēng)，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是合理流動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理。在用工制度上，實(shí)行一套優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”的機(jī)制。充分發(fā)揮每個(gè)人的潛在能力，讓每個(gè)人每天都能感到來自企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，又能夠?qū)毫D(zhuǎn)換成競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力，這也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的秘訣。

    　　人才是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，今天是人才，明天就未必還是人才，力源人應(yīng)該不斷自我超越，不斷提高自身素質(zhì)。

    　　如何不斷提高自身素質(zhì)，做永遠(yuǎn)的人才？一定要有自己的理想、自己的目標(biāo)！如果沒有堅(jiān)定的目標(biāo)，在提高自身素質(zhì)、自我挑戰(zhàn)的過程中就會(huì)彷徨、動(dòng)搖。每個(gè)力源人都有自己的夢(mèng)想，而這個(gè)夢(mèng)想一定要和江蘇力源實(shí)現(xiàn)更大的社會(huì)價(jià)值這個(gè)目標(biāo)結(jié)合起來。

    　　在江蘇力源，最讓人感動(dòng)的是，很多普普通通在平凡工作崗位上的員工，能夠用心去做自己的工作；一些生產(chǎn)線上普通的工人為了提高生產(chǎn)效率，搞一個(gè)技術(shù)改革，自己回家拿出業(yè)余時(shí)間去深入研究。如果每個(gè)人都能夠用心去創(chuàng)造，去發(fā)明，去把自己的工作做好，把自己的工作再提高一步，不管什么困難我們都能克服！

    　　每個(gè)人都希望得到別人的尊重，都希望他自己的價(jià)值得到承認(rèn)。只要員工為客戶創(chuàng)造了價(jià)值，你就肯定它的價(jià)值，這就是管理的核心。

    　　如今，力源太陽能在江蘇，安徽，江西，河北，河南，山西等重點(diǎn)區(qū)域，不俗的市場(chǎng)業(yè)績(jī)都驗(yàn)證了力源團(tuán)隊(duì)在企業(yè)柔性制度的管理成就，在各戰(zhàn)區(qū)同志奮勇拼搏的精神動(dòng)力的激情演繹下必將創(chuàng)造燦爛輝煌的戰(zhàn)果，在李平帶領(lǐng)下的陽光剛強(qiáng)團(tuán)隊(duì)必將為中國太陽能產(chǎn)業(yè)寫下濃重的一筆。

    　　走出力源太陽能的大門，我們不得不回頭贊嘆：柔性的力源，剛性的品牌，強(qiáng)勢(shì)的力源企業(yè)。

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