又到了年末，許多公司的HR部門已經(jīng)開始了年終績效考評的工作，回顧每個員工過去一年的工作表現(xiàn)，給予不同的評級，獎優(yōu)罰劣。對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，為了挽留和激勵員工，公司往往會給予升職、加薪，或者是年終的紅包。

　　通常來說，公司最常用的激勵手段包括：

　　- 提升固定工資部分，提升相應(yīng)的工作級別
　　- 提升變動工作部分，根據(jù)工作績效表現(xiàn)
　　- 給予年終獎勵，突出表現(xiàn)和貢獻
　　- 給予股票、期權(quán)獎勵

　　這些方式在許多企業(yè)內(nèi)容都可以看到。激勵從本質(zhì)上來說，就是通過滿足、刺激員工需求的實現(xiàn)來推動其更好的工作績效。以上的激勵手段有一個共同的特點，即都是經(jīng)濟手段的獎勵方式。但是，隨著員工的成長和自我實現(xiàn)意識的不斷增強，貨幣的獎勵對于他們的刺激所帶來的效用就會越來越低，甚至沒有效果。

　　在麥肯錫最近的一份研究報告顯示，對于很多員工非經(jīng)濟方式的獎勵或許能夠帶來更好的效果。這些非經(jīng)濟的獎勵方式包括：

　　- 來自直接上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚和認同；這種方式包括對于下屬員工的工作的贊許和指導(dǎo)
　　- 來自公司最高領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注；公司的領(lǐng)導(dǎo)者對于某個團隊或某個成員的關(guān)注，比如在 公眾的場合對于某些團體和團員給予關(guān)注
　　- 授予重要的任務(wù)或項目，這將給予對方獨立承擔重大責任的機會和施展才能的機會

　　在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，這些獨特的非經(jīng)濟的溝通方式對于優(yōu)秀人才有著特殊的激勵效果。使得他們更能發(fā)揮他們的潛力去表現(xiàn)優(yōu)異。關(guān)鍵的一點是，公司的領(lǐng)導(dǎo)層要花時間和成員面對面的溝通，這是一個非常好的激勵方式。

　　相信經(jīng)濟和非經(jīng)濟手段的結(jié)合會使得公司的激勵方式多元化的同時也帶來更好的效果。記住，有時候省錢的方式可能會將事情辦得更好。

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