不知道從什么時(shí)候開始，談?wù)撊肆Y源管理成為一種時(shí)尚、潮流，上到公司董事長(zhǎng)，下到一個(gè)部門的主管、員工，都在談?wù)撊肆Y源。人們常說(shuō)：企業(yè)管理其實(shí)就是管人，只要把人管好了，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織就會(huì)朝著既定的目標(biāo)發(fā)展。也有人說(shuō)人力資源管理就是“選、用、育、留”的過(guò)程。

    　　如何招聘到優(yōu)秀的員工的方法有很多，現(xiàn)在很多企業(yè)也都在運(yùn)用。合適的人招到了，如何讓其快速的融入到一個(gè)組織呢？新近人員開始新的工作時(shí)，成功與否往往取決于其最初的數(shù)小時(shí)或數(shù)天中。最開始的時(shí)間里也最容易形成好或者壞的印象，又如何讓新員工有賓至如歸的感覺呢？

    　　行政人事部門要做好充分的準(zhǔn)備，比如為新員工提前準(zhǔn)備好辦公桌、辦公用品及文具；準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的資料；為員工指定工作導(dǎo)師等；提前通知其所在部門的負(fù)責(zé)人，其部門員工報(bào)到的具體時(shí)間。

    　　行政人事部門對(duì)新員工做入職須知培訓(xùn)，帶領(lǐng)新員工熟悉辦公室環(huán)境及部門負(fù)責(zé)人。部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)部門人選歡迎新同事，在接待新員工時(shí)要有誠(chéng)摯友善的態(tài)度，使他感覺到大家很歡迎他加入這個(gè)大家庭，要盡可能的記住他的名字。部門主管要介紹部門的其他同事，并詳細(xì)的介紹他的工作導(dǎo)師，這樣會(huì)消除新員工的陌生感。

    　　安排好新員工的辦公位置后，要有步驟、有計(jì)劃的給新員工介紹公司的規(guī)章制度、核心價(jià)值觀、公司理念、愿景、組織架構(gòu)等內(nèi)容。工作導(dǎo)師幫其熟悉工作相關(guān)內(nèi)容，并解答其相關(guān)問(wèn)題，熟悉工作職責(zé)。

    　　部門負(fù)責(zé)人要時(shí)刻關(guān)注新員工的動(dòng)向，一周內(nèi)要對(duì)新員工進(jìn)行不定時(shí)的談話，了解其想法，解決工作、生活中遇到的問(wèn)題。人事行政部門不定期的跟蹤新員工，了解其所想，解決其所需。

    　　你還在為留不住新員工而發(fā)愁嗎？為什么很多企業(yè)招聘到新的員工，還沒有了解公司之前就離職？看看您的企業(yè)是讓新員工自生自滅呢，還是讓員工有家的感覺呢？

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