喬布斯讓人敬仰的，不只是他超前的商業(yè)思維，他的管理方式，也同樣值得人們思考。是什么讓無數(shù)精英愿意跟在他身邊做事？是什么讓蘋果公司打敗眾多對手，開創(chuàng)了一個(gè)新時(shí)代？

    　　管理十律之一：產(chǎn)品至上

    　　喬布斯曾經(jīng)說過，當(dāng)產(chǎn)品人不再是推動公司前進(jìn)的人，而是由營銷人推動公司前進(jìn)，這種情況是最危險(xiǎn)的。很多公司有非常杰出的工程師和聰明的員工，但是從根本上而言，這些公司更需要將所有一切集合在一起的“地心引力”，即產(chǎn)品。否則，你得到的可能就是漂浮在宇宙中的一個(gè)又一個(gè)了不起的技術(shù)片段。這些技術(shù)片段無法組合在一起產(chǎn)生偉大的作品。

    　　管理十律之二：人才第一

    　　喬布斯從來不吝于重金聘請人才，甚至親自參與招聘工作。募集網(wǎng)絡(luò)一流人才，或者說組建由一流的設(shè)計(jì)師、程序員和管理人員組成的“A級小組”，一直是他最核心的工作。他一生大約參與過5000多人的招聘，但是真正招募的人并不多。也就是說，他嚴(yán)把了公司最初的一道關(guān)卡，因此蘋果公司留下的都是國際上一流的人才。

    　　管理十律之三：追求完美

    　　喬布斯十分注重細(xì)節(jié)，在首款 iPod 發(fā)布前夜，蘋果的員工熬了一整夜更換耳機(jī)接頭，因?yàn)閱滩妓褂X得插進(jìn)去的響聲不夠給力。

    　　管理十律之四：敢于殘忍

    　　喬布斯對他砍掉的和發(fā)布的產(chǎn)品都感到自豪，他曾做了很大的努力要復(fù)制一個(gè) Palm Pilot，但當(dāng)他意識到手機(jī)將會讓PDA黯然失色的時(shí)候，直接就將計(jì)劃砍掉了。這件事之后也讓他手下的工程師得到解放，一心研究 iPod。

    　　管理十律之五：嫁接藝術(shù)

    　　研究Mac的初始團(tuán)隊(duì)擁有人類學(xué)、藝術(shù)、歷史和詩歌等學(xué)科的教育背景。這對蘋果產(chǎn)品的脫穎而出一直很重要。產(chǎn)品的外觀和觸覺是它的靈魂。但計(jì)算機(jī)科學(xué)家或工程師很難看出這種重要性，因此任何公司都必須有一個(gè)領(lǐng)袖認(rèn)識到這種重要性。

    　　管理十律之六：不斷學(xué)習(xí)

    　　在給蘋果設(shè)計(jì)最初的使用手冊時(shí)， 他仔細(xì)研究了索尼的手冊所使用的字體、排版以及紙張重量。在設(shè)計(jì)第一臺 Mac 的外殼時(shí)，他又不斷地在蘋果的停車場徘徊研究德國和意大利轎車的車身設(shè)計(jì)。

    　　管理十律之七：極簡主義

    　　喬布斯的設(shè)計(jì)理念之一就是不斷簡化，他曾讓設(shè)計(jì)師們將iPod早期原型機(jī)上的所有按鈕都去掉，包括開關(guān)按鈕。設(shè)計(jì)師相當(dāng)郁悶，但也正是這種理念，在 iPod 上開發(fā)出了標(biāo)志性的滾輪來替代按鈕。

    　　管理十律之八：守住秘密

    　　在蘋果沒有人會隨便說話，一切都以有必要知道為前提，所以公司被分成了多個(gè)獨(dú)立的單元。這種保密措施也讓人們對喬布斯展示的令人驚奇的產(chǎn)品有著狂熱的興趣。

    　　管理十律之九：保持團(tuán)隊(duì)

    　　最初的 Macintosh 電腦團(tuán)隊(duì)剛好100人，不多也不少。如果雇傭了101個(gè)人，那么就意味著有一個(gè)人會從房間里被踢出去。喬布斯也相信他只能記住100個(gè)人的名字。

    　　管理十律之十：多獎(jiǎng)少懲

    　　雖然喬布斯很兇，對那些不夠聰明的下屬完全不能容忍。但他也很敢對那些優(yōu)秀的人才給予豐厚的回報(bào)。喬布斯說：“蘋果公司的員工很早就開始持有股票，我們是硅谷首批實(shí)行股票制的公司之一。我們每位員工除了工資外，還有股票收入，這是一種非常平等的公司經(jīng)營方法，這種方式是惠普公司首創(chuàng)，蘋果公司確立的。”

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