企業(yè)裁員，在市場經(jīng)濟(jì)的今天來說，這是再正常不過的一種現(xiàn)象了。企業(yè)人員臃腫，要裁員；企業(yè)效益下滑，也要裁員；即使企業(yè)效益較好，但如果某些員工不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，同樣也要裁員。從某種程度上來說，企業(yè)裁員的目的，就是要激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，使企業(yè)員工的積極性最大限度地得以發(fā)揮。

    　　但據(jù)筆者了解，我們的一些企業(yè)在進(jìn)行裁員時(shí)，卻不講藝術(shù)，態(tài)度簡單粗暴，甚至隨心所欲，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)理人員與留下來的員工之間的隔閡，打擊了員工的積極性，挫傷了企業(yè)的士氣；而一些負(fù)氣而走的員工也在社會(huì)上散布對(duì)公司發(fā)展不利的言論，影響企業(yè)在未來對(duì)理想的、優(yōu)秀的員工的招募，損傷企業(yè)形象，也容易造成團(tuán)隊(duì)的渙散，而且對(duì)留下來的員工產(chǎn)生消極的影響，使他們直接對(duì)企業(yè)的信任和工作的安全感產(chǎn)生懷疑。

    　　可以說，一次不適當(dāng)?shù)牟脝T，將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生難以消除的不良影響。裁員，對(duì)于企業(yè)來說是要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的。因此，企業(yè)在裁員時(shí)應(yīng)講究藝術(shù)，讓裁員變得公平，使企業(yè)能夠留下最有能力的、最合適的員工。筆者認(rèn)為，企業(yè)裁員要注意以下幾個(gè)問題：一是要注意公平，要制定一套合理可行的裁員方案與裁員標(biāo)準(zhǔn)；二是實(shí)行裁員要做到公正透明，讓員工知道企業(yè)為什么做出裁員的決定，會(huì)給企業(yè)帶來什么好處，如何進(jìn)行裁員；三是要讓被裁員工帶著自尊離開公司。要尊重員工的隱私，不要給被裁員工造成壓力，不要隨意公布裁員名單，和被裁員談話也要選擇適當(dāng)?shù)恼勗挄r(shí)間；四是在宣布裁員名單之前，要在最快的時(shí)間內(nèi)結(jié)算出員工的薪金、保險(xiǎn)以及補(bǔ)償金等費(fèi)用，協(xié)調(diào)好裁員與法律、法規(guī)之間的關(guān)系，妥善處理好員工的檔案以衣戶口關(guān)系等。

    　　從國際上一些成功企業(yè)的裁員經(jīng)驗(yàn)來看，裁員并不是企業(yè)一裁了之，裁員后，企業(yè)更應(yīng)善待被裁員工。比如采取“帶薪離職”的方式，給予員工一定的自由選擇時(shí)間，或者通過各種途徑幫助被裁員尋找再就業(yè)的機(jī)會(huì)，或者為被裁員工提供一定的培訓(xùn)等等。

    　　裁員的目的是留住適合企業(yè)發(fā)展的員工，而要達(dá)到這一目的，善待被裁員工是非常得要的。對(duì)被裁員工的不公平，也是對(duì)留下來的員工的不尊重。企業(yè)在裁員時(shí)，千萬要掌握好裁員的藝術(shù)，尤其是要善待被裁的員工。

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