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    先講兩條為何要寫(xiě)這篇文章的理由： 

    1、有現(xiàn)實(shí)需要。 

    近年來(lái)，因?yàn)槌隹谠鲩L(zhǎng)速度的放緩和靠投資拉動(dòng)內(nèi)需政策的不可持續(xù)，相當(dāng)一部分企業(yè)，特別是那些在“激情燃燒的‘四萬(wàn)億’歲月”有著強(qiáng)烈擴(kuò)張沖動(dòng)的企業(yè)，慢慢陷入了生存的危機(jī)。 

    于是，老板跳樓自殺的，卷款跑路的，突然間銷(xiāo)聲匿跡的新聞接二連三。如此，有關(guān)中國(guó)企業(yè)的“善”死問(wèn)題則日益凸顯在我們面前

     2、有理論必要。 

    僅管，自古“人之情，莫不惡死而樂(lè)生”。 

    僅管，每逢形形式式的開(kāi)業(yè)典禮，有鮮花、有掌聲、有彩旗、有美女、有“煙花、煙花滿(mǎn)天飛”。 

    僅管，那數(shù)不勝數(shù)的專(zhuān)家、學(xué)者，那浩如煙海、汗牛充棟般的文章典籍總是在誨人不倦，不遺余力地教導(dǎo)企業(yè)要如何、如何的生，怎樣、怎樣的做百年老店？ 

    但是，我們還不得不承認(rèn)：中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有五到七年。還不得不去面對(duì)：每個(gè)企業(yè)，不論規(guī)模大小，歷史長(zhǎng)短都難免一死。 

    既然，中國(guó)企業(yè)的死是注定的。 

    既然，企業(yè)從生到死是一個(gè)持續(xù)的，不可分割的過(guò)程，那么，正視它，理性地去分析研究它就是不可或缺的，否則，我們的企業(yè)管理研究就稱(chēng)不上完整。 

    我當(dāng)然不是第一個(gè)談?wù)撝袊?guó)企業(yè)該如何、如何生的，但我肯定是第一個(gè)主張中國(guó)企業(yè)應(yīng)怎樣、怎樣死的。并且，我相信它無(wú)疑是一個(gè)有價(jià)值，有意義的課題，有興趣的傳媒不妨就此來(lái)個(gè)專(zhuān)題或論壇，或許能引起各界對(duì)這個(gè)問(wèn)題的重視。 

    接下來(lái)，我將從四個(gè)方面來(lái)拋?zhàn)约旱拇u，引讀者朋友的玉。 

    其一：什么是惡死？ 

    人有暴死、兇死、橫死、尋死、慘死、嚇?biāo)赖葠核?，企業(yè)也有。 

    一方面，我曾在《中國(guó)企業(yè)的病根子》一書(shū)中講，小企業(yè)猶如大海中航行的小船，船小好掉頭固然是它的優(yōu)勢(shì)之一，但如果說(shuō)到預(yù)測(cè)和抵御外部風(fēng)浪的能力，它相比于航空母艦可能要忽略不計(jì)，稍大一點(diǎn)的風(fēng)浪就會(huì)讓它死無(wú)葬身之地。 

    另一方面，我們中國(guó)，雖歷經(jīng)三十多年的改革開(kāi)放，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一個(gè)法治而規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。除掉在西方社會(huì)常見(jiàn)的市場(chǎng)本身的風(fēng)險(xiǎn)外，政府治理的、政策的、法律的、壟斷的、社會(huì)環(huán)境的，種種有形、無(wú)形的不確定因素太多，甚至于一個(gè)流氓地痞的蠻橫，都可能讓一個(gè)企業(yè)非正常死亡。 

    中國(guó)企業(yè)惡死的種類(lèi)很多，限于本文的主旨，我這里所講的惡死特指前面已經(jīng)提到的老板跳樓自殺和卷款跑路之類(lèi)的情形，他們大致有幾個(gè)共性： 

    1、經(jīng)營(yíng)已難以為繼。2、不能按法定的程序終結(jié)企業(yè)法人的生命。3、這類(lèi)的惡死是可以通過(guò)幫助當(dāng)事人改變觀念而轉(zhuǎn)化為“善”死的，這也正是我寫(xiě)下這篇文章的宗旨所在。 

    其二：為什么會(huì)惡死？ 

    簡(jiǎn)言而之，出于老板對(duì)企業(yè)破產(chǎn)、臉面和金錢(qián)的不當(dāng)理解。 

    誤解1、破產(chǎn)就是無(wú)能。 

    對(duì)這種誤解無(wú)需作過(guò)多的解釋?zhuān)芏鄬?duì)破產(chǎn)老板冷嘲熱諷的人，恰恰是那些一輩子患得患失，連破產(chǎn)機(jī)會(huì)都沒(méi)有的人。 

    破產(chǎn)固然有許多人為因素，但也有不少客觀因素，決不能簡(jiǎn)單地將破產(chǎn)與無(wú)能劃上等號(hào)。很多情況下，最早在危機(jī)面前破產(chǎn)的往往是那些在行業(yè)中沖勁十足，敢說(shuō)敢為之人。他們有能力，有夢(mèng)想，但他們突然間觸上了時(shí)運(yùn)不濟(jì)的礁。 

    還有的可能連時(shí)運(yùn)不濟(jì)都不是，要怪只能怪他的厚道。像我認(rèn)識(shí)的一位做貿(mào)易的老板，自身的生意做得很好，也格守專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)之道。他的破產(chǎn)純粹是由于替朋友擔(dān)保了一筆貸款造成。 

    誤解2、人活一張臉。 

    一些老板原本因?yàn)橛绣X(qián)，走到哪里都很神氣，后來(lái)出于做大事業(yè)，實(shí)現(xiàn)更大個(gè)人價(jià)值的需要，逐漸借了很多債，而且其中有不少是來(lái)自于親朋好友的高利貸。最早發(fā)覺(jué)財(cái)務(wù)支付有困難時(shí)，還想努力的掩蓋，結(jié)果陰天馱稻草越馱越重，等到有一天，實(shí)在撐不住了，紙包不住火了，身心俱疲了，眼看一大堆債務(wù)償還無(wú)望了，很快將千夫所指，顏面喪盡，從此將進(jìn)入萬(wàn)劫不復(fù)之地，想想還不如一死了之，一了百了。 

    人生在世，固然要講究臉面，但如果過(guò)于要臉，乃至因?yàn)橐樁鴨适Я苏暚F(xiàn)實(shí)的勇氣，所謂死要面子，則臉面就成為自己的沉重枷鎖。試想，如果當(dāng)事人不是那么的太要臉皮，如果當(dāng)事人早一點(diǎn)向債主們說(shuō)出真相，該還的錢(qián)還，不該還的不還，或不以申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)為恥，如果當(dāng)事人不是為了面子而拚著老命的拆東墻，補(bǔ)西墻，墻墻難補(bǔ)；借新債，還舊債，債債難還，那么，事情也許并不會(huì)那樣壞。 

    誤解3、死得窮不得。 

    在跑路的老板中，有故意以高利貸為誘餌，從事金融欺詐的。 

    有原先一直從事正當(dāng)經(jīng)營(yíng)的，只是在感到前途無(wú)望后，因害怕重新過(guò)上一無(wú)所有的生活，便開(kāi)始借助之前的信用，從生意伙伴或銀行或左鄰右舍那里撈上一筆，然后突然間銷(xiāo)聲匿跡。 

    也有的雖無(wú)主動(dòng)騙取他人錢(qián)財(cái)?shù)男袨?，但一看大?shì)已去，便完全置員工、置生意伙伴利益于不顧，逃之夭夭。 

    除去故意從事金融欺詐者不在我們的勸“善”范圍外，后兩種情形都是一念之差。他們因?yàn)閺囊粺o(wú)所有中過(guò)來(lái)，深知發(fā)家致富之不易，所以，當(dāng)面臨新的一無(wú)所有時(shí)特別恐懼，結(jié)果寧可冒著被抓回的危險(xiǎn)，寧可將多年積累的信譽(yù)毀于一旦，寧可從此踏上背井離鄉(xiāng)的不歸路，寧可背后被所有人千詛萬(wàn)咒，也不肯留下來(lái)善“死”善終。 

    這些人倒該學(xué)學(xué)十來(lái)年前的史玉柱。一次破產(chǎn)不等于終身破產(chǎn)，只要留得青山在，只要留下好的信譽(yù)和人品，只要肯繼續(xù)奮斗，就不愁沒(méi)有東山再起的機(jī)會(huì)。哪怕真的翻不了身，依我看，做一個(gè)善“死”善終，腰桿挺直的破產(chǎn)者，無(wú)產(chǎn)者，也比做一堆茍且他鄉(xiāng)的行尸走肉強(qiáng)上十倍。 

    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)破產(chǎn)，理應(yīng)是一種常態(tài)，一種正常的新陳代謝。破產(chǎn)既不代表無(wú)能，也不是一破定終身，更不是什么丟人現(xiàn)眼的事。相反，真正人所不齒的倒是那些軟弱、茍且和不負(fù)責(zé)任的逃避。 

    其三：什么是“善”死？ 

    “善”死的前提是不得不死。 

    一家企業(yè)因?yàn)閼?yīng)對(duì)危機(jī)的能力差，被社會(huì)上的利益相關(guān)者提早逼死，雖說(shuō)也是惡死，并且可以防范，但卻不屬我們主張的“善”死。 

    很顯然，我們所講的“善”死就是一家企業(yè)在面臨不得不死的情境時(shí)，要死得合法，死得有社會(huì)責(zé)任，死得平靜而安詳，死得從容而鎮(zhèn)靜，而非死得惡心，死得窩囊，死得茍且，死得齷齪，死得血腥，“我死后那怕洪水滔天”，死了還要拉個(gè)墊背的，同歸于盡的死，傷害無(wú)辜的死。 

    記得兩三年前，廣東有家來(lái)自香港的老板，在理性地作出關(guān)閉工廠的決定后，不但妥善地處理好一切債務(wù)，而且特別值得一提的是，在自己十分困難的情況下，仍然盡最大努力，超出國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償了自己的員工，這是企業(yè)“善”死的典范。 

    為這種善死的典范，我愿意借用一句藏克家的詩(shī)：有的企業(yè)破產(chǎn)了，他們還存活著，他們敢于擔(dān)當(dāng)，牢記責(zé)任的精神永遠(yuǎn)活在世人的心中。 

    老板朋友們，切莫忘記“善”死也是你們應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任??！ 

    其四：為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)“善”死的環(huán)境。 

    從政府的角度講，要努力為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)“善”死的政策環(huán)境，或者一個(gè)良好的退出機(jī)制，要讓企業(yè)死得容易，死提簡(jiǎn)單，死得便宜。 

    有些地方，緣于招商引資上的不易，所以，只要你企業(yè)開(kāi)張了，就千方百計(jì)地不讓企業(yè)死，讓企業(yè)求死不得，讓企業(yè)死不起，想死沒(méi)那么便宜，想死也得繳上一大筆不菲的“喪葬費(fèi)、墓地費(fèi)”。 

    從利益相關(guān)者，尤其是債權(quán)人的角度講，也需要理性和寬容。只要面臨破產(chǎn)的企業(yè)沒(méi)有故意的欺詐，只要是正常經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的債務(wù)都得按《破產(chǎn)法》程序處理。債權(quán)人，包括高利貸的個(gè)人都得冷靜對(duì)待。該自己承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，不能一古腦兒地全怪了破產(chǎn)的企業(yè)主去。 

    從企業(yè)本身的角度講，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)畢竟是風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)，只要是出門(mén)遠(yuǎn)航，盡管眼下風(fēng)和日麗，風(fēng)平浪靜，你也要為可能到來(lái)的不測(cè)之禍作點(diǎn)準(zhǔn)備，為可能的“善”死做點(diǎn)預(yù)案。常常要抱有“也許我告別，將不再回來(lái)，也許我倒下，將不再起來(lái)”的心理打算。這樣，企業(yè)在不得不死的意外面前，才不至驚恐萬(wàn)狀，死得很慘、很難看。

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