為了生存，特工必須在工作中表現(xiàn)非常出色。

他們必須獲得對手的信任并針對出現(xiàn)的緊急狀況進(jìn)行即時反應(yīng)。

在J.C. Carleson的《像特工一樣工作：前CIA特工給你的商業(yè)秘訣》一書中，她講述了她為中央情報局做臥底工作的經(jīng)歷，并分享了在這八年當(dāng)中她收獲的商業(yè)和職業(yè)生涯發(fā)展的訣竅。

從她的經(jīng)歷中，我們可以總結(jié)出九條職業(yè)生涯發(fā)展秘訣，幫助工作者們到達(dá)職業(yè)競技游戲的頂峰――并最終幸存下來。

鉆研你的職業(yè)領(lǐng)域，從中發(fā)現(xiàn)趨勢和聯(lián)系

    也許你很努力的閱讀所有的商業(yè)雜志，滿懷信心的搜集行業(yè)內(nèi)的最新消息，能夠背下對手公司上交給美國證券交易委員會的備案文件，但仍然無法對行業(yè)有個概觀性的認(rèn)識。

總體來說，你需要積累盡可能多的專業(yè)知識，并了解這些知識內(nèi)在的聯(lián)系。試圖去發(fā)現(xiàn)你所在的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的趨勢，并預(yù)測它的發(fā)展前景，這將幫助你成為行業(yè)專家。

學(xué)會在社交中制造誘餌

   
“CIA特工會花很多時間為每個目標(biāo)設(shè)置個性化的誘餌（引誘他們與我們建立聯(lián)系），一個合適的誘餌包括以下三個元素：

?      見面的理由。

?      聯(lián)系的理由。

?      再次見面的理由。

“一個好的誘餌能夠讓特工迅速建立與目標(biāo)對象的互利關(guān)系――即使這種關(guān)系建立在欺騙上。”

與CIA特工相同，如果你在工作中需要與誰打交道，尋找一個讓他們愿意花時間與你見面的理由。你可以給他們提供什么？要求對方的回報之前，在這段關(guān)系中永遠(yuǎn)都要先想你能為他們做什么。

當(dāng)別人對你獻(xiàn)殷勤時，保持警惕

    “你隔壁桌的同事也許突然變得比平時更愛講閑話了，那是因為他正在跟你競爭一個升職的機會。”

Carleson告訴我們，永遠(yuǎn)不要放下你的防備，你應(yīng)該明白這些人為什么要對你好，即使你已經(jīng)跟他們很熟悉。

事實上，你那個最有天分、工作最努力、最有人緣的同事就是你最大的威脅。這也許聽起來有點險惡，卻是不爭的事實。在你面對升職、加薪、生涯發(fā)展等機會時，你的競爭對手正是你的同事。

在工作面試中不要泄露太多信息

    “也許在對手公司的面試中泄露一些信息來證明自己的知識水平看起來是很有好處的，但是一家卓越的公司應(yīng)該對你更感興趣，而不是對你的前雇主?！?/p>

認(rèn)識到成就越高的人越難管理

    “成就最高的人常常也是最難管理的人。不管怎樣，他們有勇敢面對權(quán)威的自信，辯駁的智慧，對抗的勇氣――所有這些都會增加管理的難度?！?/p>

不要強迫適合獨自工作的人團隊合作

    “不要強迫那些適合獨自工作的人去合作。有的人在團隊合作、對專業(yè)水平要求較低的輪流作業(yè)和不斷的發(fā)展機會中成長。其他的人也能表現(xiàn)出色，只是他們希望能夠獨立完成自己的工作。”

有些人也許特別擅長他們的本職工作，卻是糟糕的管理者或者團隊成員。在這種情況下，Carleson認(rèn)為如果他們確實是優(yōu)秀的，我們應(yīng)該留下他們，但是在他們“獨立工作所完成的任務(wù)的基礎(chǔ)上”給予提升。

分析自己的弱點

    “在扮演一個角色時，即使最好的演員也不是全能的。你可能觀察力強、反應(yīng)快、靈活，但是總有一種情形下，也許是你的外表、你的個性或者其他不易改變的特質(zhì)會成為你的弱項?！?/p>

你應(yīng)該知道別人怎么看待你，你又該怎么把這些內(nèi)容羅列下來。你需要細(xì)化他們對你的認(rèn)識中的共同點來識別自己的弱點。特別是當(dāng)你跟新的商業(yè)伙伴共事時，別忘了它們！

明白他人的弱點

    你應(yīng)該知道跟你合作的那些人的弱點，你應(yīng)該了解他們的背景，甚至是他們的競爭者的背景。

承諾或者威脅都要說到做到

    “不管你做出承諾或者威脅，一定要說到做到，你也許會比你想象中更快的回到談判桌上。而虛張聲勢的壞名聲可不會給你帶來什么好運氣?！?/p>

如果你威脅你的雇主，他不給你加薪你就要離開，那么你應(yīng)該為離職做好準(zhǔn)備。

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