由于工作的關(guān)系，我看到過很多成功者。由于我這個人比較講“義氣”，也結(jié)交過很多落難者。我認(rèn)為，雖說不以成敗論英雄，但畢竟沒人想失敗，大家都希望早日成功。我看過一些教人成功的書，基本上有兩個方向：一種是胡扯。例如，書中的大量內(nèi)容告訴我們要進(jìn)取但也要謹(jǐn)慎。這種話聽起來有道理，但實際上對工作沒有任何指導(dǎo)意義。還有一種就是詐騙。這種書純粹是詐騙讀者的金錢，例如告訴讀者要努力、奮斗，這些話從小學(xué)起我們就不斷地學(xué)習(xí)，還需要他來告訴嗎？當(dāng)然，我不否認(rèn)，除了這些粗糙的書以外，也有不少書寫得非常不錯。但是，我想更多的人需要的是一種快餐式的指導(dǎo)，這可能更具有實際意義。

很多人都有這樣一個誤解，即成功者需要非常聰明，非常勤奮；成功的老板像神一樣，而成功的企業(yè)都有非常牛的管理模式。我要說的是，有些大老板，例如王石，天天都在爬山，依舊把企業(yè)經(jīng)營得非常好，所以成功貌似不需要多么勤奮。有些企業(yè)，例如匯源、娃哈哈，它們和別家相比沒有太新的模式，就是賣點兒飲料，但它們的營業(yè)額數(shù)字龐大并高速增長，所以模式貌似也不是太重要。雖然，很多因素都和成功有一定的關(guān)系，但是并不決定成功。我個人認(rèn)為，企業(yè)要成功，抓住幾個要點就夠了。

第一，資源，最好是壟斷性資源。中石油的利潤怎么這么高？中國移動的日子為什么這么好過？我相信再傻的人也知道其中的原因?？赡芪覀儧]有這么好的機會，但是，我們只要有一點點局部的壟斷和獨有的資源就夠了。例如，讓企業(yè)成為一個小的細(xì)分市場的老大。

第二，善于創(chuàng)造性模仿。說實在話，獨立創(chuàng)新太困難，創(chuàng)新在最開始的時候都要經(jīng)歷模仿階段，客戶不介意這個玩意兒是從哪里來的，介意的是使用體驗。抄襲一個，你就是山寨；抄襲幾個，你就是創(chuàng)新；抄襲多個，你就是喬布斯。對于這點，不要不好意思，要面對現(xiàn)實。我們曾經(jīng)幫助一個企業(yè)找研發(fā)總監(jiān)，我將他們的要求總結(jié)為兩條：能帶來現(xiàn)成的東西；不要有法律風(fēng)險。對方聽了，頓時眼含熱淚，對我說：“老王，你說到我們心坎兒里了，事不宜遲，就這么辦吧。”

第三，善于彌補自己的缺陷。領(lǐng)導(dǎo)人不可能是全能的，關(guān)鍵是要學(xué)會彌補缺陷。有些老板中午12點才起床，但是只要每天上午都有人替他做好監(jiān)督工作，這個缺點又有什么關(guān)系？有些老板反應(yīng)慢，但這個世界上有大量反應(yīng)快的“窮人”，大多數(shù)人的時間成本沒有老板那么高，雇用幾個不就結(jié)了？總之，領(lǐng)導(dǎo)只要不包打天下，辦法就總比問題多。實際上，很多人沒有注意到，喬布斯本人并不會寫代碼，沒有學(xué)過專業(yè)的市場營銷，而且在庫克加盟前，蘋果雖然很炫，但是不怎么賺錢。銀子不足直接影響了喬布斯的創(chuàng)造力，可以說庫克的加盟是蘋果發(fā)展道路上的一個轉(zhuǎn)折點，喬布斯善于用他人來彌補自己的缺陷，才成就了自己的傳奇和蘋果的輝煌。

第四，舍得在關(guān)鍵的地方花錢。很多老板對底層很慷慨，對中層反而很摳門兒；對一些無關(guān)緊要的供應(yīng)商很慷慨，對一些關(guān)鍵的供應(yīng)商則太小氣。如果你能花費2500元請文員，為什么要花費3000元？但如果一個高管在其他地方可以拿100萬元年薪，他為什么接受80萬元年薪？同樣，供應(yīng)商也沒有必要一視同仁，根據(jù)市場和談判力來決定你出的價格。請獵頭公司的話，基本上是你出什么價錢就有什么素質(zhì)的顧問為你服務(wù)。好的顧問能啟發(fā)你，差的顧問不幫倒忙就不錯了。

第五，敢于堅持。成功的老板都比較執(zhí)著，不過度學(xué)習(xí)。天天“鬧革命”和革新的公司很多都不幸夭折了。我個人的觀點是：沿著錯誤的方向再走兩步也許就會成功，順著正確的方向少邁半步就可能是死亡。長期在一個行業(yè)中，再蠢的人也有明白事理的一天。即使一個方法再愚蠢，只要你用順手了也會威力無比。王永慶做塑膠，別人一看虧損就怕了，他反而擴(kuò)大生產(chǎn)，結(jié)果成了塑膠大王，給其他人做了榜樣。很多時候，錯誤地再前進(jìn)一步也許就能成功。

說句直白的話，以上幾條幾乎都和人有關(guān)，所以，不管你是企業(yè)領(lǐng)袖還是職業(yè)經(jīng)理人，一定不要“武大郎開店”，不要總是抱怨無人可用，花費必要的預(yù)算和時間放在招聘真的牛人上，你會發(fā)現(xiàn)幸福真的可以早到30年。

――本文摘自：《別讓豬上樹：幽默詮釋企業(yè)低成本高效率用人法則》 王洪浩 著  湖南人民出版社