“人們對機會的估值過高，這是我在下棋的時候?qū)W到的一點。你其實只需要一個好的選擇就行，沒必要同時去追求 A、B、C、D?！报D―Peter Thiel

是讓你的選擇盡可能開放，還是全心全意抓住一個選擇，專心做好一件事情――可以說這兩者之間的權(quán)衡，是我們生活中經(jīng)常會碰到的。我們自打上學(xué)起，就一直被教育不要去做那些可能會斷了某條路的決定。

這種讓未來保持開放，讓自己未來擁有更多選擇和出路也是可以理解的。握在手中的成功機會越多，你的未來也就會越成功，不是嗎？

不細(xì)想可能會覺得保持開放的確很好，但我認(rèn)為事情并非看上去那么簡單，原因如下：

明星效應(yīng)。很簡單，在一個領(lǐng)域保持頂尖水平，比在一兩個領(lǐng)域保持領(lǐng)先水平和五六個領(lǐng)域保持一般水準(zhǔn)都要更有價值、并且收益更好。

有悖常識的真相：讓未來更開放的方式，正是專注的去做好一件事情。這個世界上最成功的人，他們在某一領(lǐng)域獲得成功之后，可通過經(jīng)營杠桿進(jìn)入任何他們想要涉足的領(lǐng)域。而這都得依賴于他們曾極致的專注在做好一件事情上。

我時常會將這個權(quán)衡同創(chuàng)業(yè)公司連系起來思考。在創(chuàng)立一家公司時，創(chuàng)始人也會面臨這個權(quán)衡，究竟是讓未來更加多元，更開放，同時追求好幾個選擇，還是專注的做好其中一個。而通常，最好的創(chuàng)業(yè)公司都會選定一個，然后尋找一切方法讓它成為現(xiàn)實。自然，也有很多創(chuàng)業(yè)公司他們并不清楚未來的路，他們相信手中握有的諸多好的選擇中，總有一兩個能行得通。

記住，在某一個水平上，你一次只能做好一件事情。能夠拿到你最想去的學(xué)校和公司的 Offer，比拿到在你 Reference 排名中名列 2-5 位的 Offer 要好。而在一件事情上能夠做到 99%，也比在 2 件事情上都能做到 90%，或者 3 件事情上做到 80% 要強很多。

如果你可以在不失專注的情況下夠獲得一些機會，那就抓住它們。這里我并不是宣揚你得故意同機會保持距離。我要做的就是讓人們開始重視專注，因為同 Peter Thiel 一樣，我也認(rèn)為人們普遍高估了機會的價值。