看人看相，聽話聽音。一些精明的主考官在 面試 時喜歡故意給應(yīng)聘者設(shè)下圈套，以聲東擊西的方式，從應(yīng)聘者的回答來判斷他的性情、胸懷、為人處世的原則等方面的信息，最后決定錄取與否。因此，對于一個應(yīng)聘者來說，能否清楚地掌握主考官的“言外之意”，并用巧妙地回答拉近與主考官的距離，贏得最后的勝利便顯得尤為重要。人才市場報為此總結(jié)出了應(yīng)對 面試 陷阱的四大對策。

    　　陷阱一

    　　“我上學(xué)那會兒某功課經(jīng)常不及格，我發(fā)現(xiàn)你這門功課好像也學(xué)得不太好，你能談?wù)勈鞘裁丛騿?？?/p>

    　　分析：對于這樣的問題，如果你順著桿兒爬，回答說：“那門功課太難了，所以……”那你可就大錯特錯了，因?yàn)橹骺脊賳栠@種問題絕對不是在和你套近乎，很大程度上，他可能是在考驗(yàn)?zāi)忝鎸栴}時所表現(xiàn)出的態(tài)度：是從自身查找原因，還是喜歡推卸責(zé)任？

    　　對策：最好的處理辦法是既不推卸責(zé)任，也不要一味自責(zé)，而是直面現(xiàn)實(shí)。你可以這樣回答：“是的，我這門功課成績不是太好，但我相信這不會成為我擁有這份工作的障礙?！?/p>

    　　陷阱二

    　　“您作為財務(wù)經(jīng)理，如果總經(jīng)理要求您1年之內(nèi)逃稅100萬元，您會怎么做？”

    　　分析：面對這類問題，如果你抓耳撓腮地思考逃稅計(jì)謀，或者思如泉涌地立即列舉出一大堆方案，你都會中他們的圈套。實(shí)際上，主考官這個時候真正考核的不是你的業(yè)務(wù)能力，而是你的商業(yè)判斷能力及商業(yè)道德方面的素養(yǎng)，因?yàn)樵趲缀跛械膰H化大企業(yè)中，遵紀(jì)守法都是員工行為的最基本要求。

    　　對策：你可以這樣回答：“我想您的問題只能是一個‘如果’，我確信像貴公司這樣的大企業(yè)是不會干違法亂紀(jì)的事情的。當(dāng)然，如果您非要求我那么做的話，我也只有一種選擇：辭職?”

    　　陷阱三

    　　“你認(rèn)為自己過去工作中最值得驕傲的一件事是什么？”

    　　分析：問這樣的問題，主考官絕不是為了讓你彰顯自己過去的輝煌成績，而是在調(diào)查你的思維模式和心理特征。如果你如數(shù)家珍地將自己過去的成績一一羅列開來，只能給人一種驕傲自滿或好大喜功的印象。

    　　對策：你可以這樣回答：“在大家的幫助下，我曾經(jīng)帶領(lǐng)大家……”這樣的回答既顯示了自己積極主動、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于進(jìn)取的一面，同時又表明自己尊重別人的勞動，顯得客觀、公平。

    　　陷阱四

    　　“真對不起，我們不能錄用你！”

    　　分析： 面試 過程往往是應(yīng)聘者與主考官之間斗智斗勇的過程。一些主考官可能會問一些極為刁鉆或是讓人感到非常尷尬的問題，以檢驗(yàn)應(yīng)聘者的心理承受能力。有時他們甚至?xí)靡粋€明顯不友好的發(fā)問，或是用懷疑、尖銳、單刀直入的眼神，使應(yīng)聘者心理防線完全崩潰。如果這個時候你被激怒，或者完全失去了信心，那你可就中了圈套了。

    　　對策：面對主考官的咄咄逼人，當(dāng)你黔驢技窮的時候，別忘了應(yīng)戰(zhàn)絕招：微笑著面對挑戰(zhàn)。

    　　因?yàn)橐粋€真正的智者，無論在任何情況下，都應(yīng)該永遠(yuǎn)保持智慧與謙和的微笑。

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